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——浮法公司召開2014年度總結大會

    1月21日上午，在振華四樓會議室召開了浮法公司2014年總結大會。浮法公司總經理曾志海、副總經理劉建軍、李榮濤、總工吳向松及浮法公司領導班子和班工長以上人員共130余人參加了會議。會上浮法公司生產、銷售、后勤部門代表相繼發(fā)言，對今后的工作表明了必勝的決心和信心。曾總最后做工作報告，對浮法公司14年工作進行了全面、客觀、公正的總結，也找出了不足，指出了公司15年的發(fā)展思路。
    2014年，在整個玻璃行業(yè)都不景氣的大環(huán)境下，浮法公司經歷了極不平凡的一年，浮法公司干部員工堅決貫徹落實董事長“七個年”指示精神，堅定信心、迎難而上，奮力打拼，頂住了來自資金、市場等方面的巨大壓力，較好的完成了全年工作任務。14年，產質量水平有了長足的進步；余熱發(fā)電完成發(fā)電量808.7萬KWH，實現利潤406萬元；銷售工作緊跟大勢，庫存、價格總體把握較好，浮法公司堅持保價促銷，擴大銷量，增加回款，二線投產后，每月回款4000萬元以上；二線冷修順利完成，成功點火投產；三線脫硫順利實施，二線脫硫全部收尾。目前干部員工精神面貌精神飽滿，干事創(chuàng)業(yè)，無私奉獻的工作精神更加深入人心。
　　15年是浮法公司發(fā)展極為重要的一年，二線生產逐步走入正軌，三線持續(xù)穩(wěn)定，給浮法公司發(fā)展帶來很大的希望，公司將堅持以效益為中心、以市場為導向，以品質為重點，以安全為基石，千方百計提高產質量，苦練內功，降低成本，提高售價，狠抓基礎管理，深化企業(yè)文化和職工思想政治工作。15年將重點做好以下工作：一是按照田總“七個年”的指導，特別是按照田總的要求，浮法公司要進一步做到“最忠誠、最安全、管理最好、最敬業(yè)、最一致和最能傳播正能量”，我們要身體力行，積極傳播正能量，樹立正氣勢，干好各項工作，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。二是進一步穩(wěn)定生產、降低能耗，練好內功。三是緊跟市場，靠過硬的品質和優(yōu)質的服務，鞏固周邊市場，維護傳統市場。四是繼續(xù)培育薄板和厚板市場，提升售價。五是加大基礎管理力度，不論是勞動紀律、設備管理、現場管理還是生產安全，都要嚴格按照公司制度要求不折不扣的去執(zhí)行。六是進一步加強產成品精細化管理。七是嚴格按工藝制度標準、工藝指標要求，抓好浮法源頭工作。八是繼續(xù)持之以恒的開展每周一次的安全設備衛(wèi)生大檢查。九是做好二三線脫硫設備調試運行工作。十是加大技術創(chuàng)新和修舊利廢力度，進一步降低車間生產成本。十一是做好員工思想穩(wěn)定工作，要借助各類會議認真做好員工思想工作和解釋工作，教育員工堅定信心，努力工作，戰(zhàn)勝困難，度過難關。十二是進一步加強人員管理，強化勞動紀律；做好人員并崗減員工作，做到人員的精干高效。十三是做好深加工交接工作。
　　曾總最后強調，2015年，浮法玻璃行業(yè)仍然面臨嚴峻考驗，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。一是從國家大的層面講，國民經濟不會一直下行，政府肯定會有一些利好政策陸續(xù)出臺；二是從市場來看，15年肯定會有一些廠家堅持不住放水冷修，讓出一部分市場空間，而與之相比，我們的二線正值“青年”，三線正值“中年”，正處在年富力強的好時候，競爭能力比較強。三是玻璃行業(yè)永遠都不會消失，這種剛性需求也不會改變。四是經過14年的磨練，我們每一個人的心理素質和承受能力都得到了很大提高，每一個人都在滿懷希望往前走，相信，付出總有回報，只要有希望就會有收獲。作為我們來講，就是要拿出百分之百的態(tài)度、盡百分之百的力氣去做，既要對明年的困難有充分估計，又要一切從實際出發(fā)，擁有攻堅克難的決心，百折不撓的信心和解決問題的辦法，去迎接新的挑戰(zhàn)。
　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。浮法是晶華集團的主力軍，董事長對我們滿懷期望，我們深感責任重大，我們既然站在這個位置上，我們就要肩負起應有的歷史責任。新的一年，我們將在董事長的正確領導下，堅定信念，同舟共濟，緊盯市場，練好內功，繼續(xù)做好自己的本職工作，不辜負董事長的期望，為集團公司交一份合格的答卷！　

周國慶/報道   李玉娥/攝影