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——振華浮法2014年工作亮點(diǎn)突出   

    2014年，在整個(gè)玻璃行業(yè)都不景氣的大環(huán)境下，我們經(jīng)歷了極不平凡的一年，14年，玻璃行業(yè)面臨嚴(yán)酷的市場寒冬，這對企業(yè)，對員工都是一次血與火的考驗(yàn)，這是應(yīng)變能力的考驗(yàn)，市場壓力的考驗(yàn)，創(chuàng)新能力的考驗(yàn)，隊(duì)伍素質(zhì)的考驗(yàn)，心理素質(zhì)的考驗(yàn)。面對前所未有的困難，大家都在為生存而戰(zhàn)，為職責(zé)而戰(zhàn)，為企業(yè)而戰(zhàn)，為家園而戰(zhàn)。一年來浮法公司干部員工堅(jiān)決貫徹落實(shí)董事長“七個(gè)年”指示精神，用堅(jiān)定的信念、堅(jiān)強(qiáng)的決心、超常規(guī)的舉措，自救自強(qiáng)，苦練內(nèi)功，迎難而上，頂住了來自資金、生產(chǎn)、市場等方面的巨大壓力，較好的完成了全年工作任務(wù)。
　　一是生產(chǎn)上提高拉引量、提高產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。隨著拉引率和產(chǎn)量的不斷提高，公司的整體成本下降，大大緩解了費(fèi)用壓力，確保了公司的正常運(yùn)營。以降低成本為突破口，全年技改項(xiàng)目百余項(xiàng)，節(jié)省費(fèi)用300多萬元。余熱發(fā)電發(fā)電量808.7萬KWH，實(shí)現(xiàn)利潤近400萬元。二是快速推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。在董事長的支持與帶領(lǐng)下，在生產(chǎn)、銷售、后勤部門的共同努力下，在廣大客戶的支持下，我們?nèi)�部利用自身現(xiàn)金流，投入資金8000萬元，建設(shè)了二線冷修和二、三線脫硫兩個(gè)項(xiàng)目。下一步的生產(chǎn)工作會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對穩(wěn)定的時(shí)期，產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更有保證，規(guī)格會(huì)更加齊全，公司要進(jìn)一步穩(wěn)定生產(chǎn)，練好內(nèi)功，二、三線的生產(chǎn)目標(biāo)就是“優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，降低成本，最大限度的滿足銷售需求”。三是認(rèn)真分析市場，服務(wù)好周邊客戶，銷售工作亮點(diǎn)突出。嚴(yán)格落實(shí)董事長對銷售工作的指示精神，緊跟市場節(jié)奏，堅(jiān)持保價(jià)促銷，擴(kuò)大銷量，增加回款，減少庫存，突出產(chǎn)品差異化，發(fā)揮兩條線的產(chǎn)品優(yōu)勢，有的放矢，成效顯著。二線投產(chǎn)后，每月回款4000萬元以上；四是進(jìn)一步做好精細(xì)化管理工作，制定完善了基礎(chǔ)管理制度；堅(jiān)持“三會(huì)一檢查”，及時(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際問題，借助外腦提高自身管理水平；打造敢打硬仗，精干高效的團(tuán)隊(duì)。在二線冷修引板、緊急搶修等一系列急難險(xiǎn)重任務(wù)中，全體干部員工，沖上一線，加班加點(diǎn)，無怨無悔，切實(shí)體現(xiàn)了特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神。五是抓好安全生產(chǎn)工作。六是深化企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)文化氛圍，對提高企業(yè)凝聚力起到了良好的作用。
　　15年是浮法公司發(fā)展極為重要的一年，二線生產(chǎn)逐步走入正軌，三線持續(xù)穩(wěn)定，給浮法公司發(fā)展帶來很大的希望，公司將堅(jiān)持以效益為中心、以市場為導(dǎo)向，以品質(zhì)為重點(diǎn)，以安全為基石，千方百計(jì)提高產(chǎn)質(zhì)量，降低成本，狠抓基礎(chǔ)管理，在14年基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)亮點(diǎn)，改正不足，努力打好翻身仗。新的一年，我們將在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信念，同舟共濟(jì)，緊盯市場，練好內(nèi)功，繼續(xù)做好自己的本職工作，為集團(tuán)公司交一份合格的答卷！

周國慶