日玻深加工一車間精益化管理見(jiàn)成效
為進(jìn)一步挖掘深加工貼花產(chǎn)能,滿足當(dāng)前旺季產(chǎn)品需求,日玻公司以精益化生產(chǎn)管理為基礎(chǔ),從深加工一車間入手,通過(guò)了解貼花各工段的人員狀況、技術(shù)特長(zhǎng)和生產(chǎn)能力,在生產(chǎn)計(jì)劃上細(xì)化管理,充分調(diào)動(dòng)貼花工積極性,取得了明顯成效。
細(xì)化分解生產(chǎn)計(jì)劃。車間接到每周生產(chǎn)計(jì)劃后,首先根據(jù)各工段的產(chǎn)能,將產(chǎn)量指標(biāo)分配到各工段,各工段下達(dá)到班組,班組將產(chǎn)量指標(biāo)分解到個(gè)人,并隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需求變更計(jì)劃,確保按時(shí)完成任務(wù),真正做到了人人肩上有指標(biāo)
細(xì)化階梯式計(jì)件單價(jià)。工資測(cè)算在原來(lái)計(jì)件單價(jià)測(cè)算基礎(chǔ)上,增加產(chǎn)量考核檔次,調(diào)動(dòng)貼花工的積極性。將原有的階梯式計(jì)件單價(jià)進(jìn)行細(xì)化完善,在職工中拉開(kāi)檔次。同時(shí),加大考核力度,將每個(gè)月產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況同工段長(zhǎng)、檢驗(yàn)員的工資掛鉤,增強(qiáng)基層管理者的責(zé)任感和緊迫感。
公示評(píng)比樹(shù)先進(jìn)。車間每天將各班組產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)完成情況進(jìn)行公示評(píng)比,使各工段、班組及時(shí)了解指標(biāo)完成情況,目前已先后有12人獲得明星個(gè)人,各班組爭(zhēng)先明星班組,營(yíng)造出“人人關(guān)心產(chǎn)量質(zhì)量”的濃厚氛圍。
通過(guò)精益化管理、數(shù)字化管理,深加工一車間捷報(bào)頻傳,不僅每周每月超額完成生產(chǎn)任務(wù),11月份生產(chǎn)成本較上月降低12%。現(xiàn)在,深加工車間全員加班加點(diǎn),趕產(chǎn)量,保質(zhì)量,滿足廣大客戶旺季生產(chǎn)需求!
朱建麗
添加時(shí)間:2015-01-16 瀏覽次數(shù):2267
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