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    ◇各子公司和各部門要盤點一下年初制定的任務(wù)，要梳理好，對今年的工作能收尾的要盡快收尾。
    ◇明年的工作計劃和工作責(zé)任制。要認(rèn)真安排好明年的經(jīng)濟計劃和經(jīng)濟指標(biāo)，除了財務(wù)費用其他的要考慮細(xì)致，包括定員、產(chǎn)量、質(zhì)量、收入、利潤、管理費用、銷售費用等指標(biāo)要考慮進(jìn)去。制定指標(biāo)，一是要實事求是，二是要先進(jìn)合理。努力爭取完成的指標(biāo)這才是指標(biāo)計劃，切忌指標(biāo)定得過低。
    ◇各子公司對大宗物資要多引進(jìn)供應(yīng)商，大宗原燃材料要多引進(jìn)供應(yīng)商，每種貨物最好是三家供貨，不能獨家供應(yīng)，有的公司落實的不好。獨家供貨，一是押款太多，二是價格高。這是不行的。
    ◇安全生產(chǎn)一定要引起高度重視。我們的公司也存在一些安全隱患，如車間內(nèi)吸煙問題，各個公司都存在，各公司都要注意，不要小看這些東西，小疏漏往往出現(xiàn)大問題。兩個安全重點：一是用電安全，防止火災(zāi)事故。二是吸煙問題，要指定地點吸煙，車間內(nèi)禁止吸煙。如果在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)一個煙頭，要對車間罰款100元，對車間主任和部門負(fù)責(zé)人罰款50元，通過罰款要讓車間主任和負(fù)責(zé)人引起重視，要杜絕安全隱患，各公司要把握好。
    ◇關(guān)于調(diào)撥物資和頂賬物資，一是要下發(fā)文件，組織各部門學(xué)習(xí)。二是召集供應(yīng)、項目等有關(guān)人員和各公司總經(jīng)理做一個詳細(xì)講解。
    ◇所有的對外租賃土地、房產(chǎn)到期以后，要先談價格，要了解市場的租賃價格，再起草協(xié)議（原則上每年有增長）。租賃土地，要把兩項費用攤出來。一是土地稅，二是廠房折舊。