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    ◇文件下發(fā)時，領(lǐng)用部門要簽字，這可以保證文件及時下發(fā)學習。
    ◇從公司出去又愿意回來的，對公司確實做出貢獻的人員，我們可以選擇性接收。
    ◇車輛運輸各公司要協(xié)調(diào)好，要以工作為主，各公司要大膽管理，不要擔心這關(guān)系那關(guān)系，不管誰的關(guān)系，誰的價格低，運輸能力強就用誰的，同等條件下可以照顧領(lǐng)導關(guān)系，但是堅決不能因為關(guān)系而影響工作效率。
    ◇安全生產(chǎn)工作，各個公司要引起高度重視，要往細處做工作。在廠內(nèi)動用明火，點火燒東西，一定要通知保衛(wèi)處現(xiàn)場查看。對于安全工作不要疏忽大意，希望各個子公司都要認真強調(diào)，誰出事，誰負責，誰承擔責任。安全的第一責任人是各公司總經(jīng)理。
    ◇工藝指標的調(diào)整要隨著季節(jié)氣溫的變化進行微調(diào)，特別是小窯爐對溫度比較敏感，另外要注意對一些小料的調(diào)整。冬季料方調(diào)整不及時，容易出現(xiàn)問題。
    ◇夜間值班人員一定不要睡覺，值夜人員可以集中在一個地方值班，這樣出現(xiàn)問題，與值班人員聯(lián)系又方便又快捷。包括車間主任、公司領(lǐng)導夜間值班都要集中在一個地方。
    ◇各個子公司要充分利用好監(jiān)控，一是要保證監(jiān)控完好。二是第二天要查看頭一天的監(jiān)控情況，要安排專職人員查看監(jiān)控，看一下有無違反勞動紀律的人員和有無可疑的地方。
    ◇各個公司的儀器儀表準確性和完好性要引起高度重視，微電處和車間設(shè)備主任要切實負起計量的責任。