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日玻公司集思廣益降低包裝成本
【 來源:晶華人 】 【 發(fā)布時(shí)間:2014-12-05 】 【 字體:

    日玻公司所用包裝物規(guī)格種類繁多,用量大,公司每月包裝物費(fèi)用都是一筆不小的開支。在保證各車間用量充足的情況下,生產(chǎn)調(diào)度處本著“實(shí)用、適用、利舊”的原則,通過紙箱代替、循環(huán)利舊、尺寸縮減、改變包裝、合理調(diào)配等方式,使包裝成本大幅度降低。
  一是消化庫存減負(fù)重。6月份,日玻公司將原麥克老庫存包裝物全部調(diào)運(yùn)新區(qū),截止目前已全部消化完畢,共計(jì)節(jié)省包裝物費(fèi)用約20萬元。
  二是從尺寸上下功夫,生產(chǎn)調(diào)度處認(rèn)真分析每種產(chǎn)品尺寸,合理調(diào)整產(chǎn)品包裝規(guī)格,做到適用、不浪費(fèi)。如泡泡袋的用量特別大,一周約30萬只,約2萬元,生產(chǎn)調(diào)度處對泡泡袋尺寸進(jìn)行了適當(dāng)縮減,由280×160縮減為220×160,成本降低0.005元/只,連體袋尺寸由原先的300×200縮減為270×170,松馳有度,不僅增強(qiáng)了實(shí)用性,更大大降低了采購成本。
  三是批量小且不常上線的小客戶產(chǎn)品,盡量尋找代替紙箱,不再新購進(jìn)紙箱,不僅節(jié)省了采購成本,也為客戶節(jié)省了資源。
  四是根據(jù)瓶型,能倒插的盡量倒插,增加包裝個(gè)數(shù),如藍(lán)花淡雅產(chǎn)品,倒插后,每架產(chǎn)品可以增加 180 個(gè)。
  五是改變包裝方式,如古井異型瓶(紅牡丹、典藏金牡丹)由原紙箱改為托盤包裝,木板加固,以防歪架,既節(jié)約了包裝費(fèi)用,又包裝挺托,兩全其美。
  同時(shí),通過去掉紙箱墊板,加大包裝物的回收力度,接舊打包帶,嚴(yán)格控制車間領(lǐng)用數(shù)量等措施,嚴(yán)格考核包裝物。僅打包帶利舊一項(xiàng),月計(jì)劃提報(bào)量由8000公斤/月銳減到3500公斤/月,平塑中空板一直回收利舊,沒有提報(bào)過。1-10月份日玻公司各類包裝物采購費(fèi)用較去年同期下降 250 萬元,降幅70 %。 
  通過以上種種措施,大膽改進(jìn),細(xì)心實(shí)施,日玻公司包裝物節(jié)耗、降本取得明顯效果。

楊立霞

添加時(shí)間:2014-12-05  瀏覽次數(shù):1911
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