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    根據(jù)集團(tuán)安排和部署，10月底，晶峰日玻公司印發(fā)了《齊心協(xié)力促銷售，同舟共濟(jì)達(dá)目標(biāo)》大干春節(jié)旺季的實(shí)施方案，從此拉開了日玻公司大干四季度一百天活動(dòng)的序幕。
    春節(jié)旺季是晶峰日玻公司實(shí)現(xiàn)全年利潤指標(biāo)的最關(guān)鍵時(shí)段之一，其結(jié)果將直接影響全年運(yùn)營指標(biāo)完成率。所以，晶峰日玻公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視春節(jié)旺季活動(dòng)部署，確保迅速掀起春節(jié)旺季銷售、生產(chǎn)的高潮。
    一是突出銷售龍頭作用。銷售是企業(yè)的龍頭，只有"龍頭"擺起來，才能帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。在大干春節(jié)旺季活動(dòng)中，日玻公司扭住銷售這個(gè)龍頭，加大了訂單、發(fā)貨、回款、新產(chǎn)品開發(fā)、清欠等指標(biāo)考核力度，確保下活整盤棋。
    二是做好穩(wěn)定生產(chǎn)文章。生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定提升是開展春節(jié)旺季活動(dòng)的重要保障，是實(shí)現(xiàn)銷售部門彈藥充足的必備條件。日玻公司以穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、低成本為原則，加大生產(chǎn)車間考核力度。
    三是降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本考核。要求在前期基礎(chǔ)上至少下降5％，提高市場競爭力和贏利能力。日玻公司把煤氣熔化與生產(chǎn)車間分開，實(shí)現(xiàn)單獨(dú)管理，旨在強(qiáng)化煤耗控制和考核，壓縮用煤。同時(shí)，加大用電管理力度，把電耗指標(biāo)掛靠到微電處進(jìn)行考核，降低無謂浪費(fèi)用電現(xiàn)象。
    四是加大職能部門考核力度，確保各項(xiàng)配合工作全部落實(shí)到位。在大干春節(jié)旺季活動(dòng)中，日玻公司加強(qiáng)對(duì)于職能部門的考核力度，對(duì)總工、生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)檢、物資、設(shè)備、供應(yīng)等部門制訂出了詳細(xì)的考核指標(biāo)，督促各職能部門落實(shí)到位。
    進(jìn)入11月以來，日玻公司銷售發(fā)貨量明顯增大，11月9日單日發(fā)貨量達(dá)到73萬只，預(yù)示著銷售旺季已經(jīng)悄然而至。

楊傳義