——振華公司積極開(kāi)展“大干四季度”活動(dòng)
當(dāng)前，十月份已接近尾聲，四季度還剩兩個(gè)月多一點(diǎn)的時(shí)間，責(zé)任催人、形勢(shì)逼人、任務(wù)壓人，可時(shí)間不等人，如何在有限的時(shí)間做出最有效的成績(jī)，貫徹落實(shí)好田總提出的“大干四季度，全面完成全年指標(biāo)”的指示精神，振華公司全體干部員工抖摟精神，堅(jiān)定信念，向全年目標(biāo)發(fā)起了沖刺。
一、組織得力，全員發(fā)動(dòng)。為確保“大干四季度”活動(dòng)有效開(kāi)展，公司一是制作了宣傳條幅，懸掛在車間顯眼位置，營(yíng)造濃厚氛圍，激發(fā)全員干勁。二是利用宣傳欄、電子屏、學(xué)習(xí)日、早講等方式宣傳田總關(guān)于“大干四季度，全面完成全年指標(biāo)”的重要指示精神和公司相關(guān)決策和部署，使大家思想統(tǒng)一、迅速行動(dòng)。三是制定了大干四季度活動(dòng)方案，公司根據(jù)實(shí)際情況，明確了四季度產(chǎn)量、質(zhì)量、銷量任務(wù)指標(biāo)，制定出相應(yīng)措施，使大家心往一處想、勁往一處使，確�；顒�(dòng)開(kāi)展取得成效。
二、明確目標(biāo)，堅(jiān)定信念。目標(biāo)決定成績(jī)大小，信念決定成效高低。一是堅(jiān)持苦練內(nèi)功，加強(qiáng)基礎(chǔ)精細(xì)化管理。四季度，公司堅(jiān)持進(jìn)行小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，浮法二線節(jié)能降耗實(shí)現(xiàn)歷史性突破，振奮了人心；裝飾制造一部集思廣益巧修砂巖排料機(jī)，成績(jī)突出，成效顯著。另外還有窯爐熱修、脫硫除塵等，增加了效益，保障了生產(chǎn)。二是緊跟市場(chǎng)形勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。為確保四季度銷售工作有效開(kāi)展，浮法銷售部積極調(diào)整銷售策略，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的工作積極性，所有業(yè)務(wù)員主動(dòng)跑市場(chǎng)、盯客戶，爭(zhēng)取定單，確保四季度銷售工作再上新臺(tái)階。裝飾公司著手建立“常規(guī)產(chǎn)品保銷量、高附加值產(chǎn)品保利潤(rùn)”銷售策略，在每個(gè)市場(chǎng)、每個(gè)國(guó)家進(jìn)行推廣，分解重點(diǎn)客戶，明確努力方向，保持盈利水平。
三、后勤保障，助威生產(chǎn)。為響應(yīng)公司“大干四季度”活動(dòng)開(kāi)展，為生產(chǎn)加油鼓勁，公司一年一度的技術(shù)比武大賽也即將拉開(kāi)帷幕。為確保此次大賽比出成績(jī)、賽出水平，活動(dòng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了活動(dòng)方案，劃定了比武范圍、內(nèi)容和步驟，本次比武歷時(shí)一個(gè)多月，目前處于部門練兵、初賽階段。此次比賽，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各公司部門組織得力，既能有效提升員工技術(shù)水平，又能為“大干四季度”活動(dòng)加油助威，員工參與積極性高漲。另外，在各種活動(dòng)開(kāi)展有條不紊之際，公司不忘加強(qiáng)安全服務(wù)保障工作，利用各種形式和機(jī)會(huì)向員工灌輸安全知識(shí)，提高安全防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生，確保生產(chǎn)安全進(jìn)行。
開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。在既定的任務(wù)、目標(biāo)面前，唯有開(kāi)拓進(jìn)取、一往無(wú)前才能取得勝利，也意味著要面臨更多的艱辛、要付出更多的努力。當(dāng)前，公司各項(xiàng)工作、各條戰(zhàn)線已全面鋪開(kāi)，工作已逐漸深入，只要我們凝神聚力、共克時(shí)艱，就能取得四季度的決勝，就能圓滿完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，就能創(chuàng)造新的輝煌。
李玉娥 柴洪潔
上一個(gè)：沒(méi)有了
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