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□曾志海     

    1月9日，田總在集團(tuán)經(jīng)理會上的重要講話，對2009年集團(tuán)公司各項(xiàng)工作做了全面系統(tǒng)的總結(jié)；對2010年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了科學(xué)得當(dāng)?shù)陌才�，并對公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了具體要求。通過學(xué)習(xí)田總講話，對2009年集團(tuán)公司取得的驕人業(yè)績感到振奮和鼓舞，同時(shí)對照2010年的工作要求，自覺肩上的擔(dān)子更重了。
　　一、正確看待取得驕人業(yè)績的必然性。一年來，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈，浮法更是精彩非凡。全體干部員工在以田總為核心的黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，干事創(chuàng)業(yè)，緊緊圍繞田總提出的“質(zhì)量、效益、項(xiàng)目”的方針，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難的實(shí)干精神，出色完成公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。生產(chǎn)指標(biāo)平穩(wěn)增長，產(chǎn)量創(chuàng)投產(chǎn)以來新高；銷售工作喜訊頻傳，銷量、單價(jià)雙雙刷新歷史記錄；技改工作全面開花，項(xiàng)目進(jìn)展順利；管理創(chuàng)新強(qiáng)力推進(jìn)，成效斐然，真正成為集團(tuán)公司的排頭兵，利潤支柱地位更加明顯。這些驕人業(yè)績的取得絕非偶然，它取決于以田總為核心的集團(tuán)黨委董事會審時(shí)度勢、科學(xué)決策、周密布置，取決于領(lǐng)導(dǎo)班子不折不扣的執(zhí)行力和對機(jī)遇的準(zhǔn)確把握，取決于浮法廣大干部員工的辛勤勞動與無私付出。
　　二、深刻理解精細(xì)化管理的必要性。田總要求浮法2010年開展精細(xì)化管理年活動，管理要細(xì)化，要向著計(jì)劃、制度、細(xì)致三方面深化。精細(xì)化管理是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，是“人”與“物”的優(yōu)化組合。應(yīng)當(dāng)看到，幾年來浮法的管理工作基本到位，沒有出現(xiàn)大的紕漏，但是距離精細(xì)化管理的要求尚有差距。推行精細(xì)化管理，首先要統(tǒng)一思想認(rèn)識，使員工認(rèn)識到精細(xì)化管理的重要性、緊迫性，認(rèn)識到推行精細(xì)化管理與自己所在崗位的緊密性，認(rèn)識到推行精細(xì)化工程管理與個(gè)人利益的直接關(guān)系。只有認(rèn)識清楚、統(tǒng)一思想，才能上下努力、全員努力、勁往一處使，形成巨大的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)管理水平的迅猛提升。
　　三、努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的自覺性。所謂敬業(yè)就是用一種嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。我國古代思想家就提倡敬業(yè)精神，孔子稱之為“執(zhí)事敬”，朱熹解釋敬業(yè)為“專心致志，以事其業(yè)”。田總在日常工作中親力親為，為集團(tuán)公司的發(fā)展嘔心瀝血、不辭勞苦，是我們愛崗敬業(yè)的榜樣。聯(lián)系到實(shí)際工作，浮法作為集團(tuán)公司的核心企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營及項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)非常繁重，每個(gè)員工都承擔(dān)著繁重的工作，崗位壓力大，沒有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和工作責(zé)任心就不可能做好本職工作。崗位意味著責(zé)任，要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成本職工作，做到盡職盡責(zé)，就必須要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。我們每個(gè)人都要自我鞭策，錘煉、塑造自己，為晶華事業(yè)添磚加瓦。要正確處理個(gè)人與團(tuán)體、小家與大家的關(guān)系，“一滴水只有融入大海才不會干涸”，只有晶華事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，才會有個(gè)人的事業(yè)成就；要擺正奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系，不要老惦記著企業(yè)給了我什么，而要多想想我為企業(yè)奉獻(xiàn)了什么，這應(yīng)該成為我們每個(gè)晶華人所追求的精神境界。
　　四、充分認(rèn)識班子建設(shè)年的重要性。作為一名模擬法人單位的負(fù)責(zé)人，進(jìn)一步明確職責(zé)，管理到位，使浮法成為一個(gè)會經(jīng)營、善管理、能打硬仗、不畏困難的硬骨頭班子。首先要解決理念的認(rèn)同問題。作為帶頭人一定要樹立大局意識和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，同時(shí)要嚴(yán)格要求自己，在工作生活等方面率先垂范，以公司利益為重，上下目標(biāo)統(tǒng)一，避免“會上不說、會下瞎說，當(dāng)面不說、背后亂說”的情況出現(xiàn)。自覺跟上集團(tuán)的部署，與董事長的思想保持高度一致，對集團(tuán)的決策堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行，轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。同時(shí)要管好人，用好人，在強(qiáng)化班子建設(shè)的問題上做到求同存異，團(tuán)隊(duì)動作協(xié)調(diào)，工作目標(biāo)一致。充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，以“干事創(chuàng)業(yè)，利在其中”的企業(yè)文化宗旨凝聚人心、鼓舞干勁，激發(fā)班子成員奉獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展的工作熱情。
　　2009年業(yè)績驕人，2010年任重道遠(yuǎn)，浮法全體干部員工將自覺置于集團(tuán)黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，乘勝前進(jìn)，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)全部力量。