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    今年以來，藥玻物資處在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，各項工作取得了長足進(jìn)步，倉儲和各項管理水平實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
　　一是轉(zhuǎn)變思想觀念。通過及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)在各級會議上重要講話，通過班前早講會和班后總結(jié)糾正提高會，樹立職工正確的工作意識，對提高工作效率起到了積極有效的作用。
　　二是深挖管理潛能，不斷提高工作管理水平。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，首先對廢舊物資進(jìn)行全方位收集存放，自行搭建了規(guī)范的存放點，實現(xiàn)了廢舊物資安全分類存放，僅1-8月份廢舊物資處理回籠資金達(dá)到26萬元；其次對所有柴油車輛實現(xiàn)了直購并在廠內(nèi)加油，新的加油模式，保證了油質(zhì)，每月至少節(jié)約資金6000元；第三通過引進(jìn)新的紙箱廠家，提高了紙箱質(zhì)量，新的紙箱面紙、里紙全部由C級升級為B級，面紙和里紙全部提高到140克，瓦楞紙?zhí)岣叩?30克夾膠高強度。
　　三是多方位加大成品倉儲的管理力度，力促成品管理上臺階。藥玻物資處成品倉庫空間有限而產(chǎn)品種類多，人員少而工作任務(wù)重。在困難面前，部門以做好職工思想工作為突破口，以合理的工資收入分配為激勵措施，以嚴(yán)格的制度為約束，通過邊發(fā)貨、邊整理、邊提高，實現(xiàn)了產(chǎn)品規(guī)范化存放，通過自制的灑水拖地小車常態(tài)化的清理，使成品庫地面無灰塵。此外，打破原有裝車人員管理模式，以現(xiàn)有人員為主要裝車發(fā)貨力量，以原料卸車人員為輔助人員，在目前人員工資不變的前提下，將人員力量發(fā)揮最大化，有效解決了目前用工緊張問題。
　　接下來，藥玻物資處全體人員將在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持關(guān)心下，將用心、用腦，一步一個腳印的認(rèn)真克服各種工作不足，努力推進(jìn)物資成品精細(xì)化管理，全面提高各項工作管理水平。

張學(xué)利