——公司組織開展迎中秋、戰(zhàn)旺季大干60天活動
中秋節(jié)是中華民族的團圓喜慶佳節(jié)，是晶峰日玻公司的傳統銷售旺季，也是決定公司經營業(yè)績的關鍵節(jié)點之一。為確保向客戶提供更加優(yōu)質的產品和服務，實現節(jié)能降耗、增創(chuàng)效益的目標，自8月1日開始，日玻公司組織開展了“迎中秋、戰(zhàn)旺季”活動，拉開了本年度旺季銷售活動的序幕。
一是成立了活動組織，協調推進迎戰(zhàn)工作。公司成立了日玻公司總經理任組長的領導小組，公司常務副總、副總任副組長，各相關職能處室、車間主任為成員的指揮和協調組織，保障大會戰(zhàn)活動的順利推進。
二是確立了活動主題，突出中心工作。中秋旺季會戰(zhàn)緊緊圍繞“齊心協力促銷售，戰(zhàn)略合作謀雙贏”的主題進行開展，突出市場的主導地位，發(fā)揮銷售龍頭的關鍵性作用，以龍頭的高速引動力，拉動生產經營這部“大車”，從而下活企業(yè)發(fā)展這盤棋。
三是設立考核指標，明確努力方向。在會戰(zhàn)中，公司制訂出了產量、質量、發(fā)貨、回款、成本、利潤等各項考核指標，向各部門指明了努力的目標和方向，激發(fā)起大家大干60天、為企業(yè)旺季會戰(zhàn)做貢獻的激情，勁往一處使，心往一處想。
四是加大對職能部門的考核和獎罰力度，責任到位。公司對銷售、供應、物資、調度等所有職能部門和輔助性部門都制訂出較為細化的工作內容和重點，有的放矢，以此激發(fā)出各職能部門的責任心和積極性。
五是加大調度力度，提高執(zhí)行力，確保把活動推向深入。此次會戰(zhàn)采取周調度、月總結的方式循序推進。日玻公司每周辦公會上對會戰(zhàn)節(jié)點工作完成情況進行調度，對指標完成情況以PPT方式進行通報。同時，每月底將對活動進度予以總結，及時兌現獎罰，獎勵部分月底以紅包形式發(fā)放，扣罰部分在當月工資中扣除，旨在加大督促激勵力度，全面推進大會戰(zhàn)活動的深入開展。
號角已經吹響，戰(zhàn)斗已經打響。日玻公司已經吹響了中秋旺季會戰(zhàn)的號角，公司全體干部員工已經動員起來，精神抖擻，正以高昂之士氣不斷向更高目標邁近。我們相信，在集團領導和公司全體干部員工的努力下，中秋旺季會戰(zhàn)必將是一場贏和之戰(zhàn)�！ �
楊傳義
上一個：沒有了
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