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□孫國(guó)慶  

    田總在1月9日集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)上的重要講話，既是對(duì)09年晶華集團(tuán)全面工作的總結(jié)，也是對(duì)各公司2010年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)安排，為我們下一步工作指明了方向。一年來，集團(tuán)公司在田總及董事會(huì)的帶領(lǐng)下，發(fā)生了翻天覆地的變化，在晶華的歷史長(zhǎng)河中畫上了濃重的一筆。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)為田總的講話高瞻遠(yuǎn)矚、精辟入里，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。經(jīng)過反復(fù)的學(xué)習(xí)思考，覺得思路更加清晰了，信心更加堅(jiān)定了；同時(shí)田總在會(huì)上給予裝飾公司高度的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步鼓舞了我的工作干勁，有了信心和干勁，我想我更有決心帶領(lǐng)裝飾公司在田總的領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)更大的突破。
　　一、2009年成績(jī)喜人，鼓舞人心；2010年進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。2009年是極不平凡的一年，在田總的科學(xué)帶領(lǐng)下，晶華集團(tuán)發(fā)生了翻天覆地的變化，走上了健康持續(xù)發(fā)展的快車道，全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、人心思上，各項(xiàng)工作在和諧的氛圍中順利開展。尤其是集團(tuán)2009年十件大事更是印證了集團(tuán)日漸壯大的良好形勢(shì)，這些成績(jī)的取得無疑是對(duì)我們最大的鼓舞。作為裝飾公司來講，一年來田總多次來到公司進(jìn)行工作指導(dǎo)，更是在關(guān)鍵時(shí)刻提出“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六個(gè)方針指導(dǎo)裝飾公司工作。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在09年與08年工作困難一樣多的情況下，我們卻取得了可喜的成績(jī)，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)4500萬，用田總話講這是實(shí)實(shí)在在的真金白銀，這個(gè)成績(jī)非常了不起。這也充分說明只要選對(duì)了路子，定準(zhǔn)了方向，企業(yè)就會(huì)朝著一個(gè)良好的方向發(fā)展，因此，裝飾公司取得的成績(jī)得益于田總的英明領(lǐng)導(dǎo)。在2010年的工作中，裝飾公司將繼續(xù)堅(jiān)持這“六字方針”不動(dòng)搖，進(jìn)一步深化細(xì)化，實(shí)現(xiàn)更大的超越。
     二、嚴(yán)格按照田總提出的“五個(gè)年”思路，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。田總在談到2010年工作重點(diǎn)時(shí)提出了開展“五個(gè)年”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思路，即 “班子建設(shè)年、精細(xì)化管理年、銷售鞏固年、持續(xù)學(xué)習(xí)年、項(xiàng)目投產(chǎn)年”，我們將按照田總提出的五個(gè)年活動(dòng)做好以下工作：一是按照田總對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的“九點(diǎn)”要求做到團(tuán)結(jié)一致、愛崗敬業(yè)，緊跟田總步伐認(rèn)真開展工作；二是認(rèn)真抓好精細(xì)化管理年的各項(xiàng)工作，重點(diǎn)抓好“節(jié)點(diǎn)式”的質(zhì)量管理模式，每一個(gè)部位進(jìn)行分解，每一個(gè)部位抓好落實(shí)，將精細(xì)化貫穿管理工作始終；三是做好銷售管理年工作，通過代理制，確保晶華品牌銷售率達(dá)到90%以上；啟動(dòng)玻璃磚第二個(gè)品牌，努力擴(kuò)大中低端市場(chǎng)份額；制定并實(shí)施重點(diǎn)客戶銷售激勵(lì)方案，穩(wěn)定大客戶銷量，確保完成3600萬塊的銷售任務(wù)；四是通過不斷開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，做好各工種崗位的技術(shù)培訓(xùn)和比武活動(dòng)，真正樹立一種終身學(xué)習(xí)、天天學(xué)習(xí)的理念，為集團(tuán)發(fā)展做好各類知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備；五是高質(zhì)量完成玻璃絕緣子一期項(xiàng)目，確保年底投產(chǎn)，完成耐熱玻璃磚和異性玻璃磚項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案。
　　三、聯(lián)系實(shí)際、講求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)裝飾公司各項(xiàng)工作。一是嚴(yán)格按照2010年“管理年”要求，認(rèn)真抓好“質(zhì)量、品牌、價(jià)格”六字方針不動(dòng)搖。二是建立以利潤(rùn)為中心的工資考核制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的成本控制，進(jìn)一步降低消耗。三是強(qiáng)化全過程質(zhì)量控制，建立質(zhì)量新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)玻璃磚出廠零投訴。四是優(yōu)化質(zhì)量考核，建立班組成本核算體系，爭(zhēng)取成本平均降低2%。五是實(shí)施全面信息化管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、無紙化，最大限度規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。六是做好一窯四線冷修改造工作，使四線生產(chǎn)異型磚能力進(jìn)一步加強(qiáng)。七是繼續(xù)探討窯爐富氧燃燒、石油焦粉改造技術(shù)，進(jìn)一步降低能耗。
　　09年裝飾公司各項(xiàng)工作得到了集團(tuán)的高度認(rèn)可，田總總體評(píng)價(jià) “裝飾公司09年各項(xiàng)工作做得相當(dāng)不錯(cuò)，對(duì)裝飾公司的班子董事長(zhǎng)最滿意”。作為裝飾公司領(lǐng)導(dǎo)班子來講，一是要珍惜這份榮譽(yù)，二是更應(yīng)該清醒地看到我們的工作量要小于其他子公司，管理難度也比其他公司小，所以不能因此驕傲自滿，更應(yīng)該向其他公司學(xué)習(xí)，將董事長(zhǎng)的表?yè)P(yáng)當(dāng)成對(duì)工作的鞭策，更好的干好今后的工作。面對(duì)2010年錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)、國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，裝飾公司將繼續(xù)發(fā)揮不畏艱難、努力拼搏、奮勇爭(zhēng)先的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行田總及董事會(huì)的每一項(xiàng)決策，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，爭(zhēng)分奪秒、奮力拼搏，全面超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。