晶峰日玻公司組織骨干到古井集團(tuán)學(xué)習(xí)交流
7月22日,晶峰日玻公司總經(jīng)理方習(xí)仲帶領(lǐng)銷售、質(zhì)檢、生產(chǎn)車間一行9人到古井酒廠、古井玻璃廠進(jìn)行學(xué)習(xí)交流,并參加了古井酒廠召開的主要供應(yīng)商2014年中秋旺季包裝材料供應(yīng)暨質(zhì)量溝通會(huì)。
會(huì)上,采購主管楊恩樸介紹了各公司供貨及質(zhì)量情況。晶峰日玻產(chǎn)品入廠合格率為100%,綜合業(yè)績排名第三。雖然我們的質(zhì)量有了很大提高,但是根據(jù)古井使用過程數(shù)據(jù)分析,與優(yōu)秀廠家的差距非常大。在與古井玻璃廠交流時(shí),公司人員就存在的主要問題進(jìn)行了咨詢和學(xué)習(xí),體會(huì)頗深,主要有以下幾點(diǎn)。一是古井酒廠的精益化管理非常到位,每道工序操作手法統(tǒng)一,工作態(tài)度認(rèn)真。二是包裝材庫嚴(yán)格按照“三、四、五、一”的管理方式。三是古井每一位員工敬業(yè)精神值得我們學(xué)習(xí)。在古井生產(chǎn)線,挑瓶工年齡偏大,但是工作非常敬業(yè),參觀時(shí)輸瓶機(jī)突然停止運(yùn)行(暫停時(shí)間不到1分鐘),挑瓶工馬上將輸瓶機(jī)上的產(chǎn)品苫蓋好,防止灰塵進(jìn)入瓶內(nèi),雖然這是生產(chǎn)中的一件小事,但是體現(xiàn)了古井人的敬業(yè)態(tài)度,值得我們學(xué)習(xí)。四是古井的現(xiàn)場管理做得非常好,不論是酒廠還是玻璃廠在生產(chǎn)現(xiàn)場看不到多余的物品,物品擺放整齊有序,地面干干凈凈,始終保持清潔,各種看板做得非常醒目,時(shí)間提醒和激勵(lì)員工。
方總根據(jù)古井酒廠統(tǒng)計(jì)使用過程挑出不合格品數(shù)據(jù)分析,找出與古玻存在的差距。表示產(chǎn)品質(zhì)量的背后是嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系,古玻對質(zhì)量的嚴(yán)格要求及對生產(chǎn)、深加工車間管控做的非常嚴(yán)謹(jǐn),值得我們學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)交流,晶峰公司制定了相應(yīng)的整改措施,從基礎(chǔ)管理著手,實(shí)行全面質(zhì)量管理,爭做名副其實(shí)的行業(yè)第一。
于豐華
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