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晶峰日玻精益化管理助推企業(yè)發(fā)展
【 來源:晶華人 】 【 發(fā)布時間:2014-08-19 】 【 字體:

    今年以來,雖然面臨市場淡季的嚴(yán)峻形勢,晶峰日玻公司通過推行精益化管理活動,在降本減耗、節(jié)支增效方面取得明顯效果。1-6月份,晶峰日玻公司單位成本比去年同期降低2.7%,比計劃降低24.4%。
  一是公司高層領(lǐng)導(dǎo)掛靠盯駐車間現(xiàn)場,親自進(jìn)行督導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,并提出針對性的解決方案和措施,助推現(xiàn)場管理、6S管理,推動管理流程的優(yōu)化。同時,通過現(xiàn)場拍照、PPT演示等方式進(jìn)一步曝光問題,力求快速改進(jìn)。
  二是與外部管理咨詢公司接洽,藉用外力梳理和整合內(nèi)部管理節(jié)點。近期,日玻公司分別與天津愛波瑞、深圳管理咨詢公司進(jìn)行接洽,采取現(xiàn)場調(diào)研、座談、上課講授等方式與公司管理人員、車間骨干進(jìn)行交流,旨在進(jìn)一步優(yōu)化車間內(nèi)部節(jié)點式管理、去消無效勞動、提高勞動效率,從而達(dá)到提高產(chǎn)量的目的。
  三是加大現(xiàn)場督查力度,對于違反公司規(guī)定現(xiàn)象進(jìn)行拍照曝光。近期以來,針對違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象,公司組織開展了“四不應(yīng)該”大討論活動。同時,要求公司領(lǐng)導(dǎo)、值班干部、督查部門加大對違反勞動紀(jì)律、八項規(guī)定等公司規(guī)章制度的督查,并進(jìn)行拍照曝光,旨在進(jìn)一步營造風(fēng)清氣正、積極向上的工作氛圍。
  四是深入落實“走出去、請進(jìn)來”,充分實現(xiàn)“借腦”的目的。今年以來,晶峰日玻公司通過多次組織邀請同行業(yè)專家進(jìn)行技術(shù)交流,破解技術(shù)瓶頸,攻關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的難題,加大信息交流力度,到得不錯效果。同時,公司積極組織人員外出參觀,到古井、華興、常盛泰、泰安、蚌埠等廠家進(jìn)行學(xué)習(xí),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗。
  五是改革交流方式,加大內(nèi)部信息共享力度。近期,日玻公司采取拍照、PPT演示、現(xiàn)場匯報等方式,在視覺、聽覺方面形成強(qiáng)烈沖擊,提升信息分享效果。
  六是出臺系列管理制度,進(jìn)一步完善公司管控體系。今年上半年,日玻公司相繼出臺了產(chǎn)品炸紋炸口獎罰、花紙管理、半成品管理程序、成本報耗、外協(xié)產(chǎn)品、產(chǎn)品退回、客戶未灌裝產(chǎn)品、產(chǎn)品入庫運輸、物資儲存碼放、廢舊物資、仿陶工裝采購及使用、特殊訂單過程跟蹤等多項制度,進(jìn)一步完善了公司管理體系,細(xì)化了管理制度。
  總之,通過精益化管理活動的持續(xù)推進(jìn),日玻公司在基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理、流程優(yōu)化、管控體系的系統(tǒng)化和規(guī)范化方面必將更上一層樓,取得更好的成效。

楊傳義

添加時間:2014-08-19  瀏覽次數(shù):2120
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