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——田總在浮法公司2014年上半年總結(jié)大會(huì)上的重要講話   

    參加今天的會(huì)議非常高興，見(jiàn)到大家非常親切，因?yàn)槲液痛蠹叶际菑母》ü�司共同成長(zhǎng)起來(lái)的，所以參加今天的會(huì)議非常激動(dòng)，也非常高興，剛才各車間、部門代表作了很好的發(fā)言，曾總代表浮法公司對(duì)上半年的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，這些觀點(diǎn)我非常同意，會(huì)后要把這些工作部署盡快落實(shí)下去，借此機(jī)會(huì)，我也代表集團(tuán)黨委和董事會(huì)，對(duì)浮法公司全體干部員工所作出的努力，所付出的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝！
    借此機(jī)會(huì)我也有幾個(gè)問(wèn)題想和大家交流一下：
    一、浮法公司三大任務(wù)和八大亮點(diǎn)
    我認(rèn)為今年浮法公司的工作是最繁重的一個(gè)階段，也可以說(shuō)是最繁重的一年。浮法公司有三大任務(wù)。第一大任務(wù)就是三線的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要保持持續(xù)穩(wěn)定，這是目前我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基礎(chǔ)，第二大任務(wù)就是二線的冷修要順利完成，我們修復(fù)完了等待市場(chǎng)機(jī)會(huì)，如果我們不修完，市場(chǎng)機(jī)會(huì)突然變好我們就會(huì)束手無(wú)策，所以我們要把二線修完，等待市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，這是第二大任務(wù)。第三大任務(wù)就是包括光伏和玻璃深加工的協(xié)調(diào)管理，我認(rèn)為浮法公司今年上半年工作繁重，任務(wù)比較多，不光是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)又有三大任務(wù)，從這三大任務(wù)來(lái)看，總體完成的不錯(cuò)，我是比較滿意的。我總結(jié)了一下浮法公司上半年有幾個(gè)大的亮點(diǎn)：
    第一個(gè)亮點(diǎn)是生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定今年做的不錯(cuò)，我們的三線從500噸拉引量到了600噸，基本上保持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，應(yīng)該說(shuō)做的是相當(dāng)不錯(cuò)的。第二個(gè)亮點(diǎn)是質(zhì)量保持了小幅提高，雖然說(shuō)在生產(chǎn)中還沒(méi)有達(dá)到理想的狀態(tài)，就是生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定這種理想狀態(tài)，但是整體來(lái)看，我們的質(zhì)量有了小幅提高，保持了一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定。第三個(gè)亮點(diǎn)是成本的降低。成本從今年來(lái)看有了一個(gè)明顯的降低，比計(jì)劃降低了4-5元/重箱，這就是我們的效益，降低成本帶來(lái)的效益。第四個(gè)亮點(diǎn)是技改的不斷進(jìn)行，技改不斷，原來(lái)我講過(guò)，做我們實(shí)體企業(yè)，產(chǎn)品一旦定型，工藝一旦定型，下面的任務(wù)實(shí)際上是技改和管理，所以在集團(tuán)會(huì)議上，我們提出了技改無(wú)限，管理無(wú)限，技改無(wú)盡頭，這不是百米沖刺，而是一個(gè)馬拉松，始終要針對(duì)自己生產(chǎn)過(guò)程中的不順暢的工藝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行技改，基礎(chǔ)管理、制度管理，包括工藝指標(biāo)的管理要持續(xù)不斷的抓，從這一點(diǎn)上來(lái)講，浮法公司做的也是不錯(cuò)的，剛才曾總也提到了一些原料車間的技改，做的相當(dāng)不錯(cuò)，原料車間是整個(gè)浮法公司技改的亮點(diǎn)，包括熔聯(lián)車間油槍的改造，包括動(dòng)力車間的一些技改，搞得都不錯(cuò)，這也是我們的一個(gè)亮點(diǎn)。第五個(gè)亮點(diǎn)是二線冷修既安全又順利，更重要的一點(diǎn)是我們克服了當(dāng)前的資金困難，利用企業(yè)長(zhǎng)期形成的這種社會(huì)地位和形象，在以曾總為代表的各位浮法公司的領(lǐng)導(dǎo)共同努力下，讓客戶墊付了兩千萬(wàn)的資金，這是一個(gè)相當(dāng)了不起的成績(jī)，如果說(shuō)沒(méi)有我們企業(yè)的形象，沒(méi)有我們做人做事讓客戶信得著，客戶是不會(huì)先拿上兩千萬(wàn)放到你這里的，所以這一點(diǎn)也是我們非常大的一個(gè)亮點(diǎn)。第六個(gè)亮點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理可以說(shuō)始終保持了一個(gè)非常好的狀態(tài)，無(wú)論什么時(shí)候到浮法公司去，不用通知，現(xiàn)場(chǎng)都比較整潔，工器具擺放，定制管理都搞得非常不錯(cuò)。建浮法的時(shí)候我就提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，今后無(wú)論來(lái)什么領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)什么人，永遠(yuǎn)不通知，你必須每天保持你的管理就像迎接領(lǐng)導(dǎo)檢查一樣，只要你養(yǎng)成了這種良好習(xí)慣，你的現(xiàn)場(chǎng)管理就能搞上去，從現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)講，浮法公司是走在集團(tuán)前列的。第七個(gè)亮點(diǎn)是大部分的干部職工是團(tuán)結(jié)一致的，是積極向上的，是有企業(yè)榮譽(yù)感，是有責(zé)任心的，這也是難能可貴的。一個(gè)企業(yè)搞得好不好，能不能長(zhǎng)久最終還是要看班子，要看職工隊(duì)伍凝聚力，為什么有些企業(yè)遇到一些困難馬上就散了，就是因?yàn)榘嘧硬荒艽蛴舱�，職工是“�?shù)倒猢猻散”，對(duì)企業(yè)沒(méi)有向心力、沒(méi)有依附感，但是在我們浮法公司來(lái)講，大家應(yīng)該是積極向上的，團(tuán)結(jié)凝聚力是比較強(qiáng)的。第八個(gè)亮點(diǎn)是銷售工作是比較不錯(cuò)的。雖然今年的市場(chǎng)形勢(shì)比較艱難，但是作為銷售的同志沒(méi)有被困難所嚇倒，而是積極分析市場(chǎng)，了解情況，采取正確的對(duì)策，包括召開(kāi)德州周邊的深加工客戶協(xié)調(diào)會(huì)，包括采取的一事一議的辦法，包括抓住重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)攻關(guān)，包括采取靈活的價(jià)格策略，應(yīng)該說(shuō)是不錯(cuò)的，在如此困難的情況下，基本保持產(chǎn)銷平衡，價(jià)格維持在了一個(gè)合理的價(jià)位，相對(duì)來(lái)說(shuō)比周邊的價(jià)格還要高，這就是取得的成績(jī)�？偟膩�(lái)看，浮法公司上半年任務(wù)繁重，在繁重的情況下，仍然取得了很多成績(jī)和亮點(diǎn)，這也是很難能可貴的，這些成績(jī)的取得，我感覺(jué)第一是浮法班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，第二是浮法公司干部職工的齊心協(xié)力，這與大家的努力奮斗是分不開(kāi)的。
    二、浮法公司存在的不足
    我想與大家交流一下浮法公司所存在的不足。看到成績(jī)的同時(shí)，也要找到我們的不足，只有找到不足，把這些不足改進(jìn)，我們才能再上一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)于不足，剛才曾總也講到了幾點(diǎn)，我再補(bǔ)充三點(diǎn)，第一點(diǎn)是安全生產(chǎn)還要加強(qiáng)，我們上半年出了三起安全事故，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題在集團(tuán)會(huì)上我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)，出了安全事故，不光是給企業(yè)添麻煩，更重要的一點(diǎn)是給你個(gè)人帶來(lái)痛苦，給你家庭帶來(lái)痛苦，出一點(diǎn)事，你整個(gè)家里，整個(gè)家庭都不消停，老婆孩子爹娘都掛念。這就需要我們進(jìn)一步貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和防護(hù)措施，有些工傷事故純屬自己疏忽造成的。我記得一個(gè)工傷，是一個(gè)人踩著梯子一個(gè)人扶著，那個(gè)扶著的沒(méi)扶好，梯子滑下來(lái)了，把踩梯子的摔成了骨折，這就是屬于不小心造成，你受傷了，一躺好幾個(gè)月，你不光自己疼，老婆孩子還得伺候你。所以在這一方面，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要管好你的職工，灌輸好安全生產(chǎn)的防范意識(shí)，最起碼要有這個(gè)意識(shí)，不要造成安全管理的失誤，我想這一方面還需要加強(qiáng)。第二點(diǎn)是個(gè)別干部的思想教育不到位，特別是對(duì)光伏公司疏于管理，這個(gè)問(wèn)題包括從我開(kāi)始也得接受教訓(xùn)，人不能養(yǎng)啊，人一養(yǎng)就懶，我們光伏公司在當(dāng)時(shí)的前提下，這個(gè)決策不能說(shuō)錯(cuò)，因?yàn)橛凶龉夥�玻璃的企業(yè)給我們投資了一千萬(wàn)，如果光伏玻璃不行、市場(chǎng)不好的話，他一個(gè)個(gè)體戶也不會(huì)投上一千萬(wàn)，但是人算不如天算，你算得再好但是光伏玻璃突然出現(xiàn)了一個(gè)下滑，就是美國(guó)的反傾銷，包括中國(guó)國(guó)內(nèi)應(yīng)用的下降，在突然市場(chǎng)下滑的情況下，我們沒(méi)有點(diǎn)火，在我們沒(méi)有點(diǎn)火的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)的對(duì)光伏公司的人員進(jìn)行分流，以致于養(yǎng)成光伏公司這七八十人干什么的都有，有在外頭打工的，有上了夜班睡覺(jué)，到了白班到小攤上給人家搞電焊的，養(yǎng)了這兩年左右的時(shí)間，結(jié)果再安排的時(shí)候怨聲載道，養(yǎng)懶了，不愿意干了，更可氣的一點(diǎn)是我們出了個(gè)別的吃里扒外的搞同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的敗類，在這一點(diǎn)上作為我來(lái)講，我是沒(méi)有想到的，我始終認(rèn)為振華公司的干部員工心氣是比較高的，是比較團(tuán)結(jié)的，是比較講道德的，但是我們最后出了一個(gè)這樣的人，帶了五六個(gè)人跑到沙河給人家打工去，還撒謊說(shuō)妻子爺爺有病，所以從這個(gè)事上，我們浮法公司的干部職工都要接受這個(gè)教訓(xùn)，要及時(shí)的掌握手下人員的工作量、思想狀態(tài)和工作狀態(tài)，要及早的采取得力措施加以教育引導(dǎo)和防范。假如我們當(dāng)時(shí)在半年左右把這些同志分流的話，就不會(huì)出現(xiàn)大家怨聲載道，跑到外面干這干那的現(xiàn)象，從這個(gè)事情上，從我以及曾總等領(lǐng)導(dǎo)都要接受深刻的教訓(xùn)。第三個(gè)不足是我們對(duì)深加工欠款的督促管理上，有力度但是效果不好，我們的玻璃深加工是租出去的，承租單位欠費(fèi)過(guò)多，現(xiàn)在正在回收，從這一點(diǎn)上我認(rèn)為清欠工作是有力度的，但是沒(méi)有取得更好的效果，做一件事怎么能達(dá)到我們的目的，取得我們的實(shí)際效果，我覺(jué)得這一點(diǎn)非常重要。以上是三個(gè)不足的地方。   
    三、當(dāng)前形勢(shì)分析
    我與大家共同分析一下當(dāng)前的形勢(shì)。從形勢(shì)的分析來(lái)看，全國(guó)今年的形勢(shì)是一團(tuán)糟，不光是我們玻璃行業(yè)，各行各業(yè)都處在一個(gè)非常艱難的時(shí)期�；�工行業(yè)、建材行業(yè)、機(jī)械行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、電子行業(yè)，包括進(jìn)出口，全都遇到了前所未有的困難，當(dāng)然說(shuō)這與中央的基本政策有關(guān)，習(xí)總書(shū)記這一代接過(guò)來(lái)以后，深刻認(rèn)識(shí)到中國(guó)最大的問(wèn)題是反腐倡廉的問(wèn)題，是凝聚人心的問(wèn)題，如果不進(jìn)行反腐倡廉，這個(gè)國(guó)家再這么走下去，肯定是亡黨亡國(guó)的，所以習(xí)總書(shū)記說(shuō)過(guò)寧可亡黨亡國(guó)也要抓腐敗，也要反腐敗，那么從經(jīng)濟(jì)政策上來(lái)看相應(yīng)出臺(tái)了一個(gè)政策，就是用市場(chǎng)的辦法來(lái)去解決市場(chǎng)的問(wèn)題，也就是說(shuō)把整個(gè)企業(yè)全部推向市場(chǎng)，靠市場(chǎng)的原則去優(yōu)勝劣汰，這也是上半年中國(guó)各行各業(yè)比較困難的一個(gè)主要原因，但是中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，各行各業(yè)各地區(qū)發(fā)展不平衡，隨著時(shí)間的推移，國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展肯定會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的刺激政策，不一定時(shí)刻刺激大批量的投資，再像過(guò)去那樣發(fā)展，但是肯定會(huì)出臺(tái)一些有助于企業(yè)發(fā)展的一些政策，因?yàn)閲?guó)家長(zhǎng)期這么下去，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)是承受不了的，有關(guān)專家算過(guò)一次帳，說(shuō)只要是GDP低于7.3，整個(gè)國(guó)家將有大批的企業(yè)倒閉，大批的企業(yè)工人下崗，今年一季度7.4，二季度7.5，我們?nèi)绻�去去水分的話，也就是�?左右，所以現(xiàn)在各地市出現(xiàn)這種企業(yè)倒閉的，出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的都比較多，如青島、濰坊、淄博、濱州、聊城、濟(jì)寧這幾大地市都出現(xiàn)了上百億的金融風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)企業(yè)不還錢了，企業(yè)造成的損失有上百個(gè)億，現(xiàn)在各地市正在尋求解決的辦法。
    給大家講這些的意思就是上半年很難，但我們預(yù)判國(guó)家下半年政策肯定會(huì)有所調(diào)整，如果下半年到年底，國(guó)家的政策仍然是按目前的這個(gè)思路往下走下去的話，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)一個(gè)混亂的狀態(tài)（我們前面講到的每個(gè)地市都出現(xiàn)了100個(gè)億的金融風(fēng)險(xiǎn)是什么概念啊，這就意味著你整個(gè)地市的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)也就破滅了），所以在整個(gè)形勢(shì)分析上，我自己認(rèn)為上半年很難，但下半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)政策會(huì)有所好轉(zhuǎn)，也就是說(shuō)是后市是看好的狀態(tài)。
    四、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅
    從我們企業(yè)來(lái)講，我從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅這四個(gè)方面給大家加以分析：對(duì)于企業(yè)來(lái)講，我們有六個(gè)優(yōu)勢(shì)：我們第一個(gè)優(yōu)勢(shì)是區(qū)位優(yōu)勢(shì)，德州這個(gè)地方交通四通八達(dá)，我們與濟(jì)南、北京、天津這些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域是離得比較近的，這就是我們的優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)在好多央企要從北京往外搬，往南就向德州、黃驊、滄州、衡水這一帶搬，現(xiàn)在已經(jīng)有些企業(yè)入駐了黃驊，有些大的央企已經(jīng)在往德州方向發(fā)展，這是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，區(qū)位優(yōu)勢(shì)比較好。第二個(gè)優(yōu)勢(shì)是我們有一支堅(jiān)強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍，我們這些人都是跟著振華成長(zhǎng)起來(lái)的，我們98%的同志是對(duì)企業(yè)有感情的，是對(duì)企業(yè)有信心的，我們有這樣一支隊(duì)伍，我們有什么困難克服不了呢？這是我們的第二個(gè)優(yōu)勢(shì)。第三個(gè)優(yōu)勢(shì)是常年積累起來(lái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們有一批技術(shù)干部隊(duì)伍，生產(chǎn)問(wèn)題、技改問(wèn)題基本上都能夠自己解決，中國(guó)玻璃的崔總來(lái)看了三線之后，把他們每個(gè)公司的干部都派到我們這里來(lái)學(xué)習(xí)，他認(rèn)為咱們管的比他們管得好，這就是咱們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。第四個(gè)優(yōu)勢(shì)是我們的集團(tuán)是堅(jiān)強(qiáng)的后盾，我們是一個(gè)多品種的集團(tuán)，今年浮法玻璃不行，但是今年空心磚仍然可以，空心磚上半年掙了將近800萬(wàn)的凈利潤(rùn)，我們的水泥也比較好，我們每年能從中聯(lián)大壩分一千多萬(wàn)的凈利潤(rùn)，我們的平原大壩也能創(chuàng)造客觀的利潤(rùn)。第三個(gè)就是我們的日用玻璃現(xiàn)在做到了供不應(yīng)求，方習(xí)仲在那里做總經(jīng)理天天跟我著急，說(shuō)田總供不上貨了，趕緊上設(shè)備啊，因?yàn)樗�現(xiàn)在產(chǎn)品是供不應(yīng)求。所以我們是一個(gè)多品種發(fā)展的集團(tuán)，我們的資源可以共享，你賠點(diǎn)錢我可以從別處給你調(diào)點(diǎn)錢，等形勢(shì)一好轉(zhuǎn)，你能掙到錢，其他的行業(yè)可能會(huì)遇到點(diǎn)波折，咱再給他補(bǔ)貼一點(diǎn)，東方不亮西方亮，我們的產(chǎn)品有賠的、有掙得，我們有一個(gè)蓄水池可以做補(bǔ)充，這也是一個(gè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。第五個(gè)優(yōu)勢(shì)是政府的強(qiáng)力支持，晶華集團(tuán)在市委市府是有很高的地位的，我們每年交兩個(gè)多億的稅，我們養(yǎng)著近萬(wàn)名職工，我們每個(gè)月的工資是兩千萬(wàn)，我們是為社會(huì)做出了很大貢獻(xiàn)的。市委市府對(duì)我們是非常支持的，我這個(gè)董事長(zhǎng)可以直接敲門見(jiàn)市長(zhǎng)，直接敲門見(jiàn)書(shū)記，政府對(duì)我們非常支持，給我們出了一個(gè)56號(hào)文，56號(hào)文的中心意思就是整個(gè)振華公司的搬遷改造，現(xiàn)有的410畝土地的受益全部歸振華公司，這是從楊市長(zhǎng)接任以來(lái)，德州市第一個(gè)把所有土地受益返還給企業(yè)的，只有我們這一家。所以說(shuō)政府的強(qiáng)力支持是我們企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，做什么事你離開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持你什么都做不成。第六個(gè)優(yōu)勢(shì)是我們的企業(yè)規(guī)模適度，浮法的適度規(guī)模就是我們的優(yōu)勢(shì)，我的評(píng)價(jià)是我們規(guī)模不大不小，我們算起來(lái)三條線，也可以生產(chǎn)兩條線，也可以生產(chǎn)三條線，規(guī)模不大不小，產(chǎn)品品種也可以靈活調(diào)整，三線以薄玻璃為主，二線以厚玻璃為主，所以這是適度規(guī)模，適度規(guī)模是最舒服的一個(gè)規(guī)模了。規(guī)模太小了，品種很難達(dá)到，產(chǎn)品品種不全，如果一條線生產(chǎn)，出了薄玻璃，就出不了厚玻璃。規(guī)模太大了，一旦市場(chǎng)不好，你就無(wú)法支撐這個(gè)企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)在是規(guī)模越大越難受。例如華爾潤(rùn)就是典型的例子，華爾潤(rùn)原來(lái)大家多么羨慕啊，你看這里有線、那里有線，現(xiàn)在基本上處于不還銀行貸款、自己封閉經(jīng)營(yíng)的一種無(wú)奈狀況。剛才曾總講到在東北建線的這幾家企業(yè)，如果這種形勢(shì)持續(xù)到年底，這些企業(yè)不可能繼續(xù)生存下去，不出問(wèn)題是不可能的，你四五十塊錢往外賣，你一重箱別多賠，你賠上五塊錢的話，你這么大的量，你一年賠多少錢��？（下轉(zhuǎn)三版）(上接二版）你有多少錢可以往里賠�。克�以說(shuō)做適度規(guī)模是最好的，我評(píng)價(jià)我們的規(guī)模就是一種適度規(guī)模，三條線，兩條線產(chǎn)品可以調(diào)整，市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候我們就掙一筆，市場(chǎng)形勢(shì)不好的時(shí)候我們就賠點(diǎn)錢，規(guī)模適度我們能夠賠得住，要是我們?cè)豪镉惺畻l線，趕上今年這個(gè)形勢(shì)，咱立馬就得趴下，也不是趴下，而是我們的銀行貸款不還了，我們的工資該怎么發(fā)還是怎么發(fā)，但是銀行的貸款不管他們了，聽(tīng)天由命，我們會(huì)立馬走到那條道上去了。所以說(shuō)適度規(guī)模這是非常有利的，這是我們這個(gè)企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)。
    我們企業(yè)的劣勢(shì)，就是我們所處的這個(gè)位置不適合再搞玻璃了，當(dāng)然說(shuō)政府正在要求我們搬遷，也給了政策了，但是這個(gè)搬遷的過(guò)程不會(huì)一步達(dá)成，相對(duì)來(lái)說(shuō)這成為了我們的一個(gè)劣勢(shì)。
    從機(jī)會(huì)來(lái)看，我們面臨的機(jī)會(huì)非常好，有四個(gè)機(jī)會(huì)：我們面臨的最大一個(gè)機(jī)會(huì)就是合資合作，我們目前和中國(guó)建材合資合作的洽談應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在完成了60%的工作量，也就是說(shuō)有60%的把握能和中國(guó)建材合成，昨天下午中國(guó)建材的謝經(jīng)理又過(guò)來(lái)了，走訪區(qū)政府各有關(guān)部門，了解了銀行對(duì)合資企業(yè)的一些政策，德城區(qū)也非常支持我們的合資合作，在天衢工業(yè)園劃了一個(gè)綠色建材產(chǎn)業(yè)園，一共是三千畝地，剛把道路修好了，道路修的非常漂亮，我們企業(yè)將來(lái)搬往這個(gè)三千畝的工業(yè)園，而且是以我們?yōu)槠脚_(tái)做這個(gè)綠色產(chǎn)業(yè)園。我和領(lǐng)導(dǎo)交流過(guò)綠色產(chǎn)業(yè)園應(yīng)該怎么干，我的想法是，第一是保持現(xiàn)有的浮法玻璃的規(guī)模，我們到那邊有可能建兩個(gè)七百噸，也有可能是一個(gè)1000噸，一個(gè)七百噸，這是我們的一個(gè)部分，剩下的那些綠色產(chǎn)業(yè)園做銷售平臺(tái)，建一些專業(yè)的園區(qū)，我們有三千畝地，可以分成塊，如一百畝地可以是全國(guó)所有石膏板的一個(gè)集散地，各種品牌的石膏板都讓他們?cè)O(shè)立銷售點(diǎn)，另外一個(gè)園區(qū)可以設(shè)為全國(guó)所有外墻保溫材料園區(qū)，總之，這個(gè)園區(qū)最后達(dá)到什么程度呢，就是房地產(chǎn)所需要的材料，所有的名牌到這個(gè)綠色建材園中都能買得到，專業(yè)為房地產(chǎn)配套，如果能走到這個(gè)路上去以后，那么這一個(gè)產(chǎn)業(yè)園就變成了生產(chǎn)銷售和引進(jìn)名牌企業(yè)為主，這樣的話整個(gè)企業(yè)就做活了。所以德城區(qū)現(xiàn)在給了三千畝地，已經(jīng)修完了道路，只要和中國(guó)建材合資成功后，這個(gè)三千畝地的操作就以我們這個(gè)合資企業(yè)來(lái)進(jìn)行，這是我們一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)。再一個(gè)我們面臨的機(jī)會(huì)就是后市看好，剛才曾總也講到，玻璃的需求是剛性需求，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不可能長(zhǎng)期這么下去，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍然是我們國(guó)家的一個(gè)主題，發(fā)展才是硬道理，從這一點(diǎn)上來(lái)講，后市的發(fā)展依然看好。第三個(gè)機(jī)會(huì)就是國(guó)家的一些有關(guān)的政策，新農(nóng)村建設(shè)，城鎮(zhèn)化建設(shè)，這也是給我們提供了一個(gè)很大的機(jī)遇。
    第四個(gè)方面就是從威脅來(lái)講，就是目前的產(chǎn)能過(guò)剩，這是最大的一個(gè)威脅，相信這種產(chǎn)能過(guò)剩的威脅，隨著環(huán)保治理的加強(qiáng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰，將會(huì)走出一條路來(lái)，而且目前的情況下會(huì)阻擋一些進(jìn)入者，再進(jìn)入玻璃行業(yè)的人，再繼續(xù)干的人會(huì)非常小心，從這一塊來(lái)講也是一個(gè)非常有利的方面。
    五、下半年六個(gè)工作重點(diǎn)
    我想給大家說(shuō)說(shuō)下半年的工作重點(diǎn)。第一是要堅(jiān)定信心，“信心比黃金更重要”，這是溫家寶總理在金融危機(jī)的時(shí)候說(shuō)的話，再一個(gè)是“人心齊泰山移”，大家一定要相信我們現(xiàn)在面臨的困難，不是我們晶華集團(tuán)最困難的時(shí)候，不是我接手以來(lái)最難的時(shí)候，和06年相比我感到非常幸福，這點(diǎn)困難對(duì)我來(lái)講不叫什么困難，這是我跟班子成員講的話，有些人說(shuō)田總，太難了，我說(shuō)難什么，你們知道06年是怎么過(guò)來(lái)的嗎，06年是要錢沒(méi)錢要人沒(méi)人，銀行是天天追著我，個(gè)體戶是天天纏著我，內(nèi)部的各類派別、調(diào)皮搗蛋的還想找我惹點(diǎn)事，怎么樣？不是過(guò)來(lái)了嗎，那時(shí)候倒騰銀行貸款比現(xiàn)在還難，天天跑銀行，那時(shí)候我的主要精力就是常駐銀行，今天往一個(gè)銀行磕頭，明天去另一個(gè)銀行磕頭，天天磕頭，所以現(xiàn)在的困難和06年相比不算困難，我是這么想的，所以大家一定要堅(jiān)定信心，最困難的時(shí)候我們走過(guò)來(lái)了，現(xiàn)在雖然又遇到難處了，但是這時(shí)候的困難和那時(shí)候相比沒(méi)有那么困難。第二是每個(gè)人都定好位，各自干好各自的事，企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)的資金問(wèn)題，由我們高層去解決，大家使不上勁，你說(shuō)我們企業(yè)缺錢了，叫大家使勁，你使不上勁；企業(yè)合資的過(guò)程叫大家使勁，你也使不上勁，所以要各自干好各自的事，各自定好各自的位，企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題、融資問(wèn)題，企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)問(wèn)題由我們高層解決，在座的各位中層干部和職工你們就踏踏實(shí)實(shí)做好自己的工作，這就是對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)，你們能把自己的工作做好，能夠使領(lǐng)導(dǎo)倒處一些精力去考慮一些大的事情，那這就是對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)，所以我也希望大家踏踏實(shí)實(shí)干好自己的工作，不要議論企業(yè)的前景前途，你議論也是瞎操心你也幫不了忙，你還影響你的情緒而且你說(shuō)的還不一定對(duì)。有些東西都是些謠言，有的謠言不是說(shuō)我要移民嗎，都問(wèn)我是不是要移民啊，我說(shuō)是，下一步要移到德州來(lái)了，再下一步就移到陵縣去了，往哪移民啊。還有的說(shuō)曾志海要辭職了，五十多歲了，對(duì)企業(yè)這么有感情，從小就從這參加工作，往哪辭職啊。還有的說(shuō)朱廣偉也要辭職，哪來(lái)的這么些不靠譜的謠言呢？所以有些東西他是不對(duì)的，你聽(tīng)了影響情緒，所以我給大家提別信謠，別傳謠，干好本職工作就是在座的各位干部職工對(duì)晶華集團(tuán)最大的貢獻(xiàn)，各自定好位，這樣的話大家都分清自己的職責(zé)所在。第三是持續(xù)的搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這是一個(gè)永恒的主題，雖然是老生常談，但是生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定，質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定，這就是效益點(diǎn)。第四是持續(xù)的抓好技改和管理，還是我說(shuō)的那句話，技改無(wú)限，管理無(wú)限，這一塊要持續(xù)的抓，第五是一定要傳播正能量，不要讓極個(gè)別的人影響了我們浮法公司的形象，更不要讓一塊臭肉弄得滿鍋腥，現(xiàn)在大家可以感覺(jué)一下，現(xiàn)在正能量傳播起來(lái)非常難，但是一個(gè)謠言會(huì)馬上遍地開(kāi)花（前期我看到一個(gè)謠言，說(shuō)宋祖英被抓了，各種謠言馬上就起來(lái)了，馬上手機(jī)微信上到處傳，因?yàn)檫@個(gè)事情，宋祖英出來(lái)又看了個(gè)話劇，又跟話劇導(dǎo)演們又聊了聊，這個(gè)謠言就不傳了）所以說(shuō)，正能量的東西很難傳下去，但是負(fù)面的東西，謠言傳的很快。第六是希望大家要有原則，你跟他是哥們，你倆關(guān)系不錯(cuò)，但是他辭職出去了，當(dāng)他糟踐這個(gè)企業(yè)的時(shí)候你該怎么辦？我發(fā)現(xiàn)我們有些同志是這種心態(tài)，他出去了還能怎么著啊，他問(wèn)點(diǎn)什么，咱就給他告訴什么吧，你告訴他，你們長(zhǎng)期交流，把企業(yè)的東西全都傳遞給別人，你不相當(dāng)于在糟踐這個(gè)企業(yè)嗎？所以說(shuō)還是要傳播正能量，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還是要以一個(gè)積極的心態(tài)來(lái)對(duì)待事情，對(duì)待人，不是有一句話說(shuō)的很有趣嗎，你快樂(lè)過(guò)也是一天，你痛苦的過(guò)也是一天，反正這一天24小時(shí)是不變的，關(guān)鍵看你對(duì)待生活的一種態(tài)度，我希望在正能量的傳播上，浮法公司要一直能走在集團(tuán)的前頭。
    總的來(lái)看，浮法公司整個(gè)上半年工作，作為集團(tuán)黨委和集團(tuán)董事會(huì)來(lái)講是非常滿意的，雖然遇到了一點(diǎn)困難，但是希望大家相信這點(diǎn)困難是暫時(shí)的，這點(diǎn)困難也是可以戰(zhàn)勝的，我也相信有集團(tuán)黨委和集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有浮法公司以曾志海為核心的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，有我們浮法公司多年來(lái)培養(yǎng)的這批干部和骨干，前進(jìn)道路上的所有困難我們一定能夠克服，就像會(huì)議條幅上說(shuō)的這句話，"眾志成城，激流勇進(jìn)闖關(guān)隘；堅(jiān)定信心，奮力打拼贏未來(lái)"，只要眾志成城，只要堅(jiān)定信心，我們一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)更加輝煌的未來(lái)，謝謝大家！