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    根據(jù)董事長(zhǎng)在集團(tuán)經(jīng)理辦公會(huì)上“加強(qiáng)物資管理、降低管理費(fèi)用”的講話精神，日玻物資處對(duì)發(fā)生費(fèi)用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分析，制定了詳細(xì)的方案，挖潛增效，增收節(jié)支，并采取多項(xiàng)措施確保落實(shí)到位。
    減員增效，減少支出。一是繼續(xù)合并后勤人員崗位，提高工作效率。二是裁減庫工。根據(jù)崗位設(shè)置，新區(qū)庫工由原來的8人減至3人；麥克廠區(qū)逐步搬遷，原庫工人員全部辭退。三是統(tǒng)籌安排，裁減常白班叉車司機(jī)。四是麥克關(guān)停后，將鏟車司機(jī)調(diào)到新區(qū)負(fù)責(zé)散裝原料的卸車，把部分卸車費(fèi)作為鏟車司機(jī)的工資。五是調(diào)劑裝卸工人數(shù)，降低裝卸費(fèi)。
    控制好機(jī)物料消耗，降低成本控制。一是控制好物資領(lǐng)用，對(duì)金額較大的物資嚴(yán)格控制，做好交舊領(lǐng)新制度。二是做好叉車的日常保養(yǎng)，降低故障率，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。三是優(yōu)化物流流程，減少倒運(yùn)成本。四是落實(shí)好小拖車的使用，降低油耗。五是制定月領(lǐng)料限額。
    加強(qiáng)托盤的維修，降低采購(gòu)資金。一是控制好維修質(zhì)量，杜絕出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象。二是加大托盤返還的考核力度，提高托盤返回質(zhì)量，減少維修數(shù)量。三是加大托盤維修的考核，對(duì)維修后達(dá)不到使用要求的予以扣除相應(yīng)的費(fèi)用。
    做好日常管理，降低物資損耗。一是加強(qiáng)成品的現(xiàn)場(chǎng)管理，加大維護(hù)力度，降低庫存損失。二是各個(gè)倉(cāng)庫加強(qiáng)庫存采購(gòu)計(jì)劃的核對(duì)，不重復(fù)采購(gòu)，無計(jì)劃的物資堅(jiān)決不予入庫，降低采購(gòu)資金。三是加強(qiáng)原料現(xiàn)場(chǎng)管理，降低庫耗，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)扣噸，對(duì)讓步接收的按標(biāo)準(zhǔn)扣除。四是對(duì)專用物資，如花紙、紙箱等不使用完不予入庫結(jié)算。
    通過采取各項(xiàng)措施，今年比去年月降低費(fèi)用11.4萬元，降低比例為36.2%。在今后的工作中，日玻物資處將繼續(xù)以“精益管理、降低成本，提高效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為工作中心，腳踏實(shí)地，不斷創(chuàng)效益，不斷出成績(jī)，爭(zhēng)做日玻公司的稱職“管家”。

李  莉