王云龍，振華公司保衛(wèi)處處長(zhǎng)。他敢抓敢管，認(rèn)真負(fù)責(zé)，他不畏困難，勇往直前，上半年，在他的大膽管理下，振華保衛(wèi)處處理了兩起車車輛違紀(jì)現(xiàn)象，查找強(qiáng)行闖過鐵路欄桿的肇事者，破獲蓄意破壞地塝房案件，罰款兩萬余元，大膽負(fù)責(zé)、一查到底的工作作風(fēng)得到集團(tuán)董事長(zhǎng)的高度贊揚(yáng)，是所有晶華干部員工學(xué)習(xí)的榜樣，也展示出了優(yōu)秀黨員干部的風(fēng)采。
李國，浮法窯爐處處長(zhǎng)。他不僅是一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，同時(shí)也是優(yōu)秀黨員干部的杰出代表。在他的帶領(lǐng)下，浮法窯爐處上半年順利實(shí)施了浮法二線水淬法放水冷修、二線窯爐、錫槽的拆除和冷修重建工作。目前二線窯爐主體工作已經(jīng)順利竣工，各項(xiàng)點(diǎn)火前的準(zhǔn)備也已經(jīng)有序開展。施工期間，他帶領(lǐng)部門人員，常常連續(xù)十五、六個(gè)小時(shí)奮戰(zhàn)的施工現(xiàn)場(chǎng)，確保了項(xiàng)目施工的高質(zhì)量、高效率完成。
任勇，裝飾公司銷售處歐美區(qū)區(qū)域經(jīng)理。上半年，面對(duì)歐美市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低價(jià)沖擊、海運(yùn)費(fèi)持續(xù)上漲等眾多不利因素，他認(rèn)真分析原因，將主要工作精力放在重點(diǎn)市場(chǎng)、銷量下滑市場(chǎng)的穩(wěn)定上，通過采取細(xì)分整合市場(chǎng)、擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品銷售、尋找終端客戶等銷售策略，實(shí)現(xiàn)了銷售的全面增長(zhǎng)。上半年，銷售玻璃磚1035.42萬塊，同比增加220.67萬塊，銷售收入6196.82萬元，出口創(chuàng)匯1004.43萬美元，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。
常欣，晶峰新區(qū)原料車間主任。他根據(jù)新區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)，大膽管理，積極開展了節(jié)能降耗、技術(shù)革新、修舊利廢、除塵改造等一系列實(shí)效性工作，取得了良好的效果。常欣工作起來兢兢業(yè)業(yè)、熱情似火，頭腦中有想法，行動(dòng)上有落實(shí)，永遠(yuǎn)多想一點(diǎn)，多走一步。短短幾個(gè)月，新區(qū)原料車間在常欣的帶領(lǐng)下脫胎換骨，由原來的臟亂差一躍成為6S管理的標(biāo)桿車間。
左風(fēng)雨，藥玻二車間主任。他做事認(rèn)真、工作勤奮。作為車間主任兼車間黨支部書記，他政治思想、生產(chǎn)兩手抓，將抓質(zhì)量作為生產(chǎn)醫(yī)藥瓶的重點(diǎn)。通過修訂西林瓶?jī)?nèi)控尺寸標(biāo)準(zhǔn)，使口邊厚尺寸達(dá)山東藥玻標(biāo)準(zhǔn)；改進(jìn)模冷風(fēng)，促進(jìn)了7#嘉豐六滴機(jī)產(chǎn)量質(zhì)量提升。通過對(duì)各崗位人員優(yōu)化調(diào)整，保證了包裝工序的穩(wěn)定。目前二車間西林瓶質(zhì)量穩(wěn)步提高，為藥玻發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
張?zhí)珡?qiáng)，大壩公司政策研究處。2013年開始，國家不斷加強(qiáng)節(jié)能減排和房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控力度，大壩政策研究處積極研究國家政策，及時(shí)提出能為企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)優(yōu)惠政策。通過運(yùn)作省市政府及電力有關(guān)部門，集團(tuán)直購電優(yōu)惠政策成功執(zhí)行，一年為集團(tuán)節(jié)約電費(fèi)支出1800萬元，累計(jì)節(jié)支近兩億元。
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