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    5月29日，天津愛波瑞管理咨詢公司區(qū)域總監(jiān)吳蘭波、高級顧問舒暉應(yīng)邀到晶峰日玻開展管理咨詢座談會。日玻公司總經(jīng)理方習(xí)仲主持、副總王玉枝接待陪同，供應(yīng)處、財務(wù)處、設(shè)備微電處等部門負(fù)責(zé)人參加了座談。
　　吳總首先介紹了天津愛波瑞管理咨詢公司概況。愛波瑞公司是中國精益管理咨詢業(yè)的創(chuàng)始者，中國精益管理第一品牌，1999年3月在天津成立。愛波瑞的核心顧問團(tuán)隊來自豐田、三星、大眾、西門子等世界五百強(qiáng)企業(yè)。愛波瑞新精益管理模式涵蓋了戰(zhàn)略、研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、供應(yīng)鏈、信息化、人才育成、企業(yè)文化等企業(yè)全流程管理，目前已形成精益管理項目咨詢、精益管理系統(tǒng)培訓(xùn)、中國制造業(yè)管理國際論壇為主的三大產(chǎn)品服務(wù)體系。
　　隨后，愛波瑞兩位管理專家參觀了晶峰日玻生產(chǎn)線。從深加工到光瓶車間生產(chǎn)線，從包裝、成型到煤氣爐熔化，兩位專家看得仔細(xì)認(rèn)真。在物資倉庫和生產(chǎn)線現(xiàn)場，兩位專家不時詢問公司管理細(xì)節(jié)，并提出意見。舒暉老師專門講到了職工的動作研究問題。他說，現(xiàn)場有些工人的勞動是需要改進(jìn)的，如彎腰動作宜改為平行移動最好，貼花女工坐姿改為站立最佳，這樣可以增加活動空間、提高勞動效率等。舒暉老師在座談中還分享了動作研究方面的案例，并總結(jié)說，企業(yè)管理從實(shí)質(zhì)上來講就是人、機(jī)、料、法四個方面。其中，具有決定因素的是人。
　　這是愛波瑞與晶峰日玻的首次管理對接。根據(jù)調(diào)研活動的逐步推進(jìn)，愛波瑞近期將會組織團(tuán)隊前來進(jìn)行管理調(diào)研和相關(guān)流程的調(diào)查，開展企業(yè)管理的診斷活動，將對提高晶峰日玻的管理水平起到針對性地促進(jìn)作用。

楊傳義