董事長語錄
◇每個子公司老總都要掌握病事假人員的累計天數(shù),紀要上要體現(xiàn)出病事假人員的累計天數(shù)。要做到心中有數(shù)。
◇我們是國有改制企業(yè),也是純民營企業(yè),但我們的環(huán)境是比較人性化的,大家要轉(zhuǎn)變觀念,放平心態(tài),其實外面的工作并不好干,個體公司的工作環(huán)境比我們更苦更累,我們要珍惜現(xiàn)在的工作崗位,與個體公司比比工作時間、比比工作量、比比福利和受尊重程度,應該感到知足。
◇各子公司都要做好防暑降溫和防蚊蠅工作。
◇各公司總經(jīng)理和微電處要組織有關人員開展夏季用電安全大檢查,確保夏季用電安全。
◇任何公司都不能因為雙休日而影響發(fā)貨和業(yè)務運轉(zhuǎn),特別是銷售、物資、財務、小車班四個部門要做好工作。銷售、物資原則上不休班,休息日上下班時間可以靈活掌握。
◇正確認識當前的困難。當前的困難是暫時的,這種困難不會太長久。一是當前的困難是國家大勢造成的。二是當前的困難和06年相比不算困難。三是任何一個事物的發(fā)展都是波浪式的。在低谷的時候堅定信心挺過去,就會迎來一個發(fā)展高峰。希望大家要正確認識當前的困難,大家要對企業(yè)的發(fā)展堅定信心。
添加時間:2014-06-18 瀏覽次數(shù):2323
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