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    4月份，（平原）大壩水泥公司充分發(fā)揮銷售部門的龍頭帶動作用，積極奔赴各大建筑工地，生產(chǎn)系統(tǒng)緊跟銷售步伐，兢兢業(yè)業(yè)工作，關鍵時刻不掉鏈子，其他部門配合默契，四月份水泥產(chǎn)銷量創(chuàng)下了同期最高記錄。
    一、水泥質量穩(wěn)定。32.5級水泥3天平均抗壓強度比去年最高強度還高，28天抗壓強度平均較去年提高1.8MPa;42.5級水泥3天平均抗壓強度、28天平均抗壓強度均比去年有一定幅度的提高。質量穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何質量事故。水泥質量的大幅提高，為各大攪拌站使用我公司水泥提供了有力的保障。
    二、雙管齊下，充分調動業(yè)務人員的工作積極性。一是恢復早晨簽到例會制度。為使業(yè)務人員做好旺季之際的思想準備工作，利用晨會時間，要求業(yè)務人員抓緊調整工作狀態(tài)，盡快適應緊張的工作，模范地遵守公司的各項規(guī)章制度，為規(guī)范業(yè)務人員的行為，恢復早簽到制度。二是將業(yè)務人員的日提貨量張榜公布，使大家對自己的提貨量心中有數(shù)，時時激勵業(yè)務人員的斗志，形成一個人人自我加壓的銷售氛圍，為安排銷售任務出謀劃策。
    三、銷售網(wǎng)路的建設擴大了銷售渠道，4月份開發(fā)了外縣市場五戶，承接商品混凝土8家，為散裝水泥發(fā)貨量的大幅提高奠定了堅實的基礎。
    四、加大終端市場客戶的跑動，特別是攪拌站，建立水泥質量定期溝通機制，掌握客戶對水泥使用中出現(xiàn)的問題，提升銷售服務品質，做好銷售和銷價之間的平衡，確保公司產(chǎn)品利潤，把握好產(chǎn)品的價格變化頻次和調整幅度，盡可能依靠現(xiàn)有政策，穩(wěn)定客戶和市場。
    五、安全零事故。整個生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)意識在加強，這得益于這些年來，生產(chǎn)系統(tǒng)對安全生產(chǎn)的重視，天長日久，使職工對生產(chǎn)安全變成一種習慣，很自覺地遵守安全操作規(guī)程，也得益于各部門各車間一直沒有放松對安全生產(chǎn)的要求，一直是堅持不懈，時刻是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。  
    經(jīng)過銷售部門的龍頭帶動，生產(chǎn)及其他部門的積極配合，四月份生產(chǎn)水泥7.69萬噸，銷售水泥7.7萬噸，分別比去年同期的5.8萬噸和5.5萬噸增長了32.6%和40%，創(chuàng)歷史同期產(chǎn)銷量最高記錄。
         

王美英