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    4月17日，裝飾公司第一季度質(zhì)量分析會在二樓會議室召開，會議由常務(wù)副總經(jīng)理張滿營主持，來自公司生產(chǎn)一線車間、銷售處、質(zhì)檢人處、物資處、物資稽核處等各相關(guān)部門負責(zé)人及部分工作人員參加了會議。
    會上，與會人員開誠布公，面對自身查找問題。質(zhì)檢部門首先對第一季度產(chǎn)品質(zhì)量情況進行通報，對出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題進行細致分析，隨后策劃部通過投影儀以數(shù)據(jù)和圖片的形式讓大家了解到產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，明白質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的具體細節(jié)，分析了問題產(chǎn)生的真正原因，使與會的班組操作人員對質(zhì)量問題有一個感性認(rèn)識。接著，制造一部、二部的負責(zé)人對當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量進行了分析，表示客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信息反饋對車間是一個警示，對存在的質(zhì)量問題要共同分析，探討出合理的解決辦法，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。物資處和稽核處也分別從各自分管的工作方面進行了認(rèn)真的分析和闡述。
    最后，張總對會議進行了總結(jié)。指出進入2014年以來，公司認(rèn)真總結(jié)了2013年以來產(chǎn)品質(zhì)量方面的得與失，確定了以市場為龍頭、堅持“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針不動搖，狠抓生產(chǎn)工藝的節(jié)點管理，強化質(zhì)量管理制度執(zhí)行的總體思路。各部門負責(zé)人和質(zhì)檢班長、生產(chǎn)線班工長的發(fā)言很好，全面總結(jié)了各自工作中存在的問題，提出了具體整改措施，也對公司提出了一些很好的意見和建議，會后大家要認(rèn)真落實，爭取使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有更大的提高。
    此次產(chǎn)品質(zhì)量分析會的召開，進一步提高了全體員工的質(zhì)量意識，大家紛紛表示，今后會持之以恒的抓好產(chǎn)品質(zhì)量，強化以銷售為龍頭的管理理念，加強生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)影響力，為企業(yè)的健康發(fā)展不懈努力。

許秀英  柴洪潔