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    根據(jù)公司安排，要在四月底之前把麥克廠區(qū)東、西兩庫大棚庫存的瓶子全部清理出庫，為后續(xù)的拆遷工作做準備。據(jù)初步估算，西庫庫存有376萬瓶子，東庫庫存有144萬瓶子。如此大的庫存量 ，如此短的時間，而參加人員只有留守人員和簡單的搬運工具，完成這項任務(wù)確實是一個不小的挑戰(zhàn)。
    針對清理工作的難點和存在的問題，日玻公司董事長王文海曾多次親自到清理現(xiàn)場督導(dǎo)查看清理進度，麥克廠區(qū)負責(zé)人董長水現(xiàn)場辦公親力親為，每天盯在工作現(xiàn)場指揮和協(xié)調(diào)。 物資處相關(guān)負責(zé)人親自安排瓶子存放地點，調(diào)派叉車安排加班人員。
    清理庫存、碼放托盤是由麥三副主任韓學(xué)智帶領(lǐng)留守的18名人員進行，其中還有一名女將。大家每天不怕臟不怕累，把可用瓶子和報廢瓶子分別碼放在不同托盤上，由于長時間存放的紙箱破損嚴重，紙箱上又落滿厚厚的塵土給碼放托盤增加了難度，每當(dāng)干完一天的工作，個個都是灰頭土臉和一身的汗水。經(jīng)過不懈努力，東、西兩個大棚共碼放托盤2999架，分別比公司要求的完成日期提前了3天和2天，圓滿的完成了公司交給的清理出庫任務(wù)。叉車班的龐建明、翟龍海兩位師傅在保證正常叉運工作的前提下積極投入到清理工作中，為了不影響第二天清理工作的順利進行，每天都把庫內(nèi)碼放好的托盤全部叉運到存放的指定位置。物資處保管員呂艷霞每天堅持在現(xiàn)場核對、清點數(shù)量，保證可用和報廢數(shù)量的準確性，他們經(jīng)常是干到晚上8點以后才回家 。經(jīng)過近20天的努力，東、西兩個大棚共叉運倒運托盤4234架。   
    為了及時清理報廢瓶子和騰空托盤，保證庫存的清理周轉(zhuǎn)使用，保衛(wèi)處人員每天在不影響正常巡邏、押車等工作的同時，負責(zé)傾倒報廢瓶子，經(jīng)常是報廢瓶子還沒傾倒完就要去押車，返回后繼續(xù)干，每天傾倒報廢瓶子在14架以上。保衛(wèi)處老職工王耕強即將退休，但他天天不辭辛苦，任勞任怨默默地工作著。 機械公司每天抽調(diào)3人傾倒報廢瓶子10余架，在不到20天的時間內(nèi)保衛(wèi)處和機械公司合計傾倒報廢瓶子185萬之多，保證了清理工作的順利完成。
    一個個另外驚嘆的數(shù)字，是大家用拼搏努力和同甘共苦換來的。通過清理庫存，進一步凝聚了人心，支持了企業(yè)發(fā)展。 

張亞平