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    4月5日、7日，為進一步提高財務(wù)管理水平，加快推進日玻公司內(nèi)部市場模擬化，晶峰新區(qū)組織財務(wù)、企管、物資、策劃、勞資等部門人員進行了專題培訓(xùn)。日玻公司董事長王文海、總經(jīng)理方習(xí)仲、藥玻公司總經(jīng)理段海廷、等公司領(lǐng)導(dǎo)均參加了培訓(xùn)。集團董事長田文順親自授課。
      4月5日，田總主要講解了財務(wù)的相關(guān)管理規(guī)定、成本和費用的計入方法以及權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制。要求財務(wù)部門要做到成本核算口徑和方法統(tǒng)一，要符合財務(wù)核算的真實性，按照財務(wù)管理規(guī)律核算。4月7日，主要講解了日玻車間的考核方案，田總從模擬利潤考核的角度對產(chǎn)量、成本、利潤、獎罰、消耗、定額等九大項進行了逐一講解。并對車間如何提產(chǎn)量、降成本、增利潤提出了內(nèi)部考核方案的修改意見，為日玻實行內(nèi)部市場化考核作好了前期鋪墊。

趙慧婷