裝飾公司整合人員加強(qiáng)高低壓配電室管理
3月13日,裝飾公司制造一部召開了高低壓配電人員的全體會(huì),標(biāo)志著公司高低壓配電室人員整合及制造一部、二部配電系統(tǒng)的有效緊密聯(lián)合機(jī)制開始了。
按照公司之前的配電管理分配要求,制造一部管理著高壓配電室及制造一部低壓配電室;制造二部管理著制造二部低壓配電室。兩者之間的關(guān)系是并列關(guān)系,在協(xié)調(diào)工作上,由微電處進(jìn)行總體操作。這種分配方式經(jīng)過實(shí)際運(yùn)行后開始在人員管理、技術(shù)操作等方面出現(xiàn)弊端。比如,在制造二部出現(xiàn)電力問題時(shí),需要由一部配合才能完成;由于配電崗位屬于特種作業(yè)崗位,需要專業(yè)的培訓(xùn),而適應(yīng)此工作的人員較少,造成班次及人員管理不便。由此,出現(xiàn)了兩個(gè)較大的問題亟待解決,一是高壓配電室出現(xiàn)短時(shí)間的無人看護(hù)現(xiàn)象,二是值班電工操作配電水平較低。
發(fā)現(xiàn)不足之后,公司及時(shí)采取了整合人力資源的方法,將有限的人力資源配備到合理的崗位。其中最重要的是高壓配電室,必須保證24小時(shí)人員不斷,而低壓配電室,采用是高壓室人員巡檢的方式。夜間四個(gè)人分兩個(gè)班在一部、二部配電室值班;白天采用在高壓室值班,低壓室巡檢的方式。經(jīng)過整合,需要八個(gè)人員才能完成的工作,現(xiàn)在六個(gè)人就能完成,使之前出現(xiàn)的問題得到了圓滿解決。
李志強(qiáng)
添加時(shí)間:2014-03-27 瀏覽次數(shù):2295
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