董事長語錄
◇財務處要注意堅持原則。董事長再次強調一定要按照財務制度辦事,特別是每月成本核算、效益指標一定要實事求是。董事長或其他領導說的事情,凡是不符合財務規(guī)定的,不要執(zhí)行,但要給領導做好解釋。財務人員要廉潔自律,不要犯錯誤。如查證屬實,這樣的人是不能用的。
◇管理費用、銷售費用,可分為不變費用和可變費用,各公司總經理要帶領班子成員分析好。要找出可以壓縮的部分,努力降低管理費用。
◇簽字程序。主管部門要拿著材料簽字,不要再讓車間領導或職工找董事長簽字。辭職人員簽字由勞資處長逐級簽字;辦公室派車,由辦公室逐級簽字。
◇干部要多和下屬溝通交流。一把手要多關心下屬,要與下屬、直接下屬多溝通交流,開誠布公,如總經理要與副總、中層干部常交流,多溝通。有的人工資不低,但是不愿意干工作,據反映是因為氛圍不行。要求一把手要與下屬多溝通交流,創(chuàng)造良好氛圍。當然下屬不要光埋怨一把手,也要擺正心態(tài)。這樣帶好團隊,班子團結,才能干成事,否則勾心斗角,你爭我斗,就無法干好工作。
◇希望各級領導、各個部門要當好領導的參謀和助手,不要當考官和老板。要給老板出方案,不能出題目。
◇兩個專業(yè)網站--中國玻璃網、中國日用玻璃網,公司領導和專業(yè)人員要及時上網瀏覽,對信息要反應敏銳,不能反應遲鈍。要充分利用好電腦,既要關心國際國內政策新聞,更要關心與企業(yè)有關的行業(yè)信息。
◇一個利好消息。工信部召開新聞發(fā)布會,指出2017年以前,鋼材、水泥、電解鋁、平板玻璃、造船等行業(yè)不能新增任何產能。一是對違規(guī)沒有納入準入名單的,在建違規(guī)的生產線進行清理。對違規(guī)已經建成的分期分批處理,實施更嚴格的環(huán)保標準。二是鼓勵聯合重組。這對我們企業(yè)是一個利好消息。
添加時間:2014-03-27 瀏覽次數:2619
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