——振華裝飾公司全年生產(chǎn)經(jīng)營亮點(diǎn)紛呈
2009年，在集團(tuán)黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，振華裝飾公司緊緊圍繞田總提出的“質(zhì)量、品牌、價格”六字工作方針，對外不斷加強(qiáng)玻璃磚的品牌推廣力度，對內(nèi)狠抓產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，全年共生產(chǎn)玻璃磚完成計(jì)劃的103.83%；銷售完成計(jì)劃的119.97%；銷售收入完成計(jì)劃的115.36％，銷售單價比去年同期提高1.23%，全年生產(chǎn)經(jīng)營一路高歌、突飛猛進(jìn)，
一、漲價工作落到實(shí)處，品牌推廣卓有成效。2009年以來，裝飾銷售部堅(jiān)定不移落實(shí)漲價政策，通過連續(xù)三次提價和精細(xì)化價格管理政策，使價格上漲幅度超過10%；同時加大自主品牌推廣力度，通過價格調(diào)節(jié)和推動晶華品牌代理制，調(diào)動客戶推廣品牌的積極性，使品牌銷售率達(dá)到80%以上。
二、美國辦事處成功組建，高端市場進(jìn)展順利。2009年3月份，裝飾公司與美國門羅公司達(dá)成在美國合作建立倉庫及在中國合作生產(chǎn)玻璃磚通風(fēng)窗的協(xié)議。自美國辦事處建成以來，晶華牌空心玻璃磚在美國市場的占有率不斷上升，由2008年的5%提高到現(xiàn)在的15%，2010年美國銷量有望突破200萬塊。
三、國內(nèi)市場整合成功，市場占有率不斷提高。2009年，針對國內(nèi)市場，公司制定了科學(xué)的銷售激勵政策和明晰的價格體系，推動國內(nèi)市場進(jìn)行整合，最終實(shí)現(xiàn)了規(guī)范國內(nèi)市場、保護(hù)代理商利益的目標(biāo)；上海、天津設(shè)計(jì)師推介會的成功召開，對引導(dǎo)國內(nèi)工程消費(fèi)起到了舉足輕重的作用；各地品牌形象店建成之后，零售市場的銷量有了明顯提升。通過采取一系列措施，國內(nèi)市場顯現(xiàn)強(qiáng)大活力，2009年國內(nèi)銷售玻璃磚比去年同期提高45.6％。目前，晶華品牌在國內(nèi)市場的占有率達(dá)到80％以上，晶華玻璃磚已經(jīng)真正成為中國玻璃磚第一品牌。
四、充分利用國家政策，爭取利用財(cái)政補(bǔ)貼。為爭取國家財(cái)政補(bǔ)貼，上半年組織完成了空心玻璃磚提高出口退稅的申請報(bào)告，向國家財(cái)政局、玻璃協(xié)會和商務(wù)部進(jìn)行反饋，最終推動國家把玻璃磚的退稅率由11％提高到13％，僅此一項(xiàng)年可為公司增加純利潤近400萬元；同時，積極向省、市外經(jīng)貿(mào)部門爭取國家財(cái)政補(bǔ)貼，全年共爭取國際市場開拓資金14萬元。
五、定線生產(chǎn)開創(chuàng)了生產(chǎn)管理的新時代。定線生產(chǎn)管理是2009年裝飾公司實(shí)施的一項(xiàng)重要舉措，通過分析各生產(chǎn)基地的設(shè)備狀況、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)歷史，制訂了詳細(xì)的定線生產(chǎn)分解表。從半年多的生產(chǎn)實(shí)踐分析，各生產(chǎn)基地全部超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理，庫存數(shù)量降到歷史最低水平。 侯方志 張學(xué)利
上一個：沒有了
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