摒棄不良現象 凝聚晶華精神
□平原大壩 翁和華
在當前中國經濟進入“第二季”的今天，站在轉型發(fā)展的新坐標下，公司的發(fā)展動力、追趕的目標在哪里？這是每一個晶華人都在思考的問題。
在企業(yè)的發(fā)展變革中，思想是先導，干部是主體。公司要發(fā)展首先要解決干部的思想問題，摒棄不良現象，集聚企業(yè)正能量，用空前的歸屬感，激發(fā)凝聚力；用同步的執(zhí)行力，創(chuàng)造新明天；用個體的學習力，提升創(chuàng)造新高度。
凝聚公司的正能量，必須要提高每名員工的學習力。一支學習型、知識型、創(chuàng)造型的員工隊伍，是公司跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的基礎，而這樣一支隊伍的形成，必須通過提高員工的“學習力”來獲取�！皩W習力”是一個團隊學習能力、創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現。企業(yè)“學習力”不強，員工精神不振，干部思想僵化，這是我們公司某些干部、員工身上的通病，它的害處是使公司的產品與經營理念逐漸老化。知識經濟時代，工作中所需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷的學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。集團要發(fā)展，就要增強每名員工的學習力，樹立創(chuàng)新思維，開拓的精神，進取的導向，這樣才能使我們公司永葆青春，積聚跨越動力，在發(fā)展中找準市場脈搏，實現率先搶占市場。
凝聚公司的正能量，關鍵要提高每名員工的執(zhí)行力。服從是干部的第一要求。偏移了這個中心，就會使企業(yè)規(guī)劃、目標淪為空談，也會使公司決策在科室、車間、班組執(zhí)行中，遇到梗阻。應該說，田總提出的干部七種現象，執(zhí)行力不強是首害，可以毫不夸張的說：缺乏執(zhí)行力是我們集團公司當前面臨的最大最危險的敵人。公司的目標、任務、前景最終都要在干部、員工的執(zhí)行中完成。我認為提高執(zhí)行力就是要提高干部員工的責任心。責任心是支撐我們公司通向成功道路上的一塊塊基石，只有每個晶華人盡心盡責，我們發(fā)展的基礎才會厚實，跨越的腳步才會堅定。作為干部，就要開動腦筋、想辦法，不要先動嘴皮子、發(fā)牢騷。干部干部就要領先一步，帶頭率先干，調動員工的積極性，在全新的氛圍中去激發(fā)公司的正能量！
凝聚公司的正能量，核心要提高員工的歸屬感。員工是企業(yè)發(fā)展的第一資源是推進公司發(fā)展的主要力量。他們作用如何發(fā)揮，直接關系到公司和諧的持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)要基業(yè)長青，前途無量，關鍵在于能夠吸引人，用好人、留住人。前提是提高員工的歸屬感。讓員工把集團公司當成家。讓員工獻計獻策，多聽取員工的肺腑之言，金玉良言。最大限度地發(fā)揮員工的能動性、創(chuàng)造性、積極性！使員工打心眼里把企業(yè)當做共榮辱、同命運的大家庭。再者，要提高溝通能力，堅決杜絕一言堂，家長式管理方式。管理人員要懂得尊重員工，不要擺架子，要懂得溝通，學會交流，不要高高在上。而要降低身價，起到帶頭、領頭的表率作用。做到公平公正，團結帶領大多數人。提高他們的工作積極性、創(chuàng)造性，清除干部職工間的隔閡，凝聚晶華團結發(fā)展的最大正能量。
風雨多經人不老，關上初度路猶長。我們晶華集團處在當今社會轉型變革與經濟飛速發(fā)展的偉大時代中，晶華人任重道遠。更需我們凝聚力，推進公司攀升前進！我們要堅決摒棄七種不良現象，把力量凝聚到公司的各項決策和部署上來，奮發(fā)有為，積極向上，推進晶華集團和諧發(fā)展，健康發(fā)展。
學習“摒除七種人不良現象” 做忠誠企業(yè)的員工
□振華裝飾 王長燕
近一段時間認真學習董事長七種人的思想和不良做法，感受頗深，發(fā)人深省，七種人暴漏的問題無疑也是我們公司部分人的通病，認真學習后深受啟發(fā)。晶華集團是一個民營企業(yè)，民營企業(yè)更適宜忠誠的人、有能力的人和責任心強的人發(fā)展，忠誠是每一個員工必備的職業(yè)精神，是企業(yè)和個人成長的推動器，要想企業(yè)發(fā)展的更快、更好，員工就要有忠誠和能力，就要適應企業(yè)文化，如何主動反思現狀，深刻剖析問題，明確工作方向，真正轉變思想作風，提高執(zhí)行力，進一步提高工作效率，摒除董事長講的七種思想和不良做法。
一、如何忠誠感恩企業(yè)，是做好各項工作的基礎。
俗語講的好，“大河有水小河滿，大河無水小河干”，企業(yè)是大河，員工是小溪，企業(yè)存在的價值是創(chuàng)造績效，是員工成長，企業(yè)盈利，員工待遇提高，因此我聯(lián)想很多，公司是我們幸福生存的家園，我們每個人在為公司奉獻的同時，企業(yè)也為我們提供了發(fā)展空間和實現自我價值的平臺，在這個平臺上我們增長了閱歷，豐富了能力，實現了人生價值。我們用激情點燃理想，用薪酬支配著生活。因此，我感恩晶華集團，因為強大的晶華集團在物質和精神上給了我們太多的滿足。我將用感恩和忠誠轉化為行動，用守候家園的心態(tài)去守候我們賴以生存的晶華，我們的家園。
二、如何做好企業(yè)的文化建設，增強企業(yè)的凝聚力。
企業(yè)文化建設是企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展的保證，只有加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力，才能使員工心往一處想，勁往一處使，才能使企業(yè)力量集中，步伐迅速。增強全體人員的凝聚力，提高執(zhí)行力，在思想上始終和黨委董事會保持高度一致，準確將公司方針政策落實到員工中，使員工將公司利益放在第一位，不利于企業(yè)的事情不做，不利于企業(yè)的話不說，加強員工企業(yè)文化教育，提高員工素質，提高制度執(zhí)行力，加強節(jié)點管理，排除生產中的不利因素，提高產品的產量和質量，為客戶提高質量優(yōu)良的產品。
三、如何提高員工責任感和歸屬感，打造一支鐵的團隊。
在一個團隊中，每個人都能確保按時完成領導交給的各項任務，就是一個良好的團隊。如何做一個良好的團隊，增強員工歸屬感，我認為工作中一是理解他們的工作成績，二是掌握他們存在的不足，三是生活中了解他們的家庭情況，四是知道他們的思想狀況，五是接納個人建議，真正把思想政治工作做到家，使工作高效運行。
為下屬解壓，激勵工段、班組成為永遠前進的發(fā)動機，車間形成從后勤管理人員、車間主任、下到每一位員工，為下道工序服務的意識。員工在工作和生活中都是我們兄弟姐妹，車間盡最大能力解決他們工作和生活中的困難，使員工主要精力投入到工作中。從而使員工“要我干變成我要干”，使產品質量和產量得到進一步提高。
四、如何做好員工帶頭人，夯實工作基礎。
作為基層管理者，樹立良好的工作作風，在員工中樹立良好威信，田總講話中提到干部的任用原則，德才兼?zhèn)�。我想德才兼�(zhèn)涞母刹勘仨氂幸欢ǖ耐�，有較強的交際能力和協(xié)調能力，在領導和同事之間都能相處比較融洽，勇于接受批評，承認錯誤，承擔責任，面對自己找差距，找不足，員工對其信任，這樣就能更好的帶領員工向著既定目標邁進。以身作則，嚴格要求自己，工作方面盡職盡責，通過自己的工作質量帶領員工盡善盡美的做好各項工作。
五、如何規(guī)范管理制度，細化管理目標。
規(guī)范管理制度，細化管理目標，深入細致的對員工進行最基本的職業(yè)化培訓，使員工達到由強制管理到自覺習慣過程，使員工行為更加規(guī)范，員工素質普遍提高。從崗位抓起，構建以責任制為中心的管理模式，制定“嚴、實、細”的精細化管理模式，每項工作都要按照做什么，為什么做，誰來做，做到什么程度，誰來檢查的工作模式工作。進一步健全各類規(guī)章制度和車間全體人員團結協(xié)作，保證生產穩(wěn)定，實現產品產量和質量的新突破。
借此機會，我想表達一下我的感受，作為晶華集團一名中層干部，我感恩晶華，企業(yè)給了我穩(wěn)定的生活保證，給了我太多的榮譽。常言道，“滴水之恩將涌泉相報”，況且我接受的恩澤遠遠超過我的付出，我會更加珍惜我的工作，承擔起工作責任，用感恩的心對待每天工作，盡自己所能回報公司，把公司當做我們的家，努力共同經營好我們的家。祝愿我們的晶華一帆風順，蒸蒸日上，紅紅火火！
上一個：沒有了
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