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——“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級”培訓學習體會

□振華本部總經(jīng)理助理   陳玉海

    2013年11月9日-10日，有幸和集團20余位領導參加由山東省中小企業(yè)局和山東大學共同舉辦的商業(yè)模式、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級培訓班。課程內(nèi)容涉及企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸，商業(yè)模式的力量，商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑，商業(yè)模式設計與創(chuàng)新步驟等，旨在使學員突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展，系統(tǒng)學習和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
授課老師通過案例分析，深入淺出地講解企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯，展示商業(yè)模式的力量。通過兩天的培訓，感受頗深！幾點啟示與大家分享如下。
　　 一、追求離譜，鼓勵靠譜的觀念。老師講的這個觀點對我觸動很大，我的理解就是把離譜的想法做法里面合理的要素了解到、捕捉到，傳播放大本身就是一種價值創(chuàng)造。老師講到這句話的時候，我突然想到董事長曾提到的“海闊天空的想，腳踏實地的干”，真是具有異曲同工之妙。工作中看似一些不靠譜的想法、不靠譜的目標，通過不斷摸索創(chuàng)新，一件件的變成現(xiàn)實。無論是對待工作還是做事情，我們需要多一些離譜設想的勇氣，開拓思維，打破過去的經(jīng)驗框框，這樣才能不斷創(chuàng)新、不斷進步。
　　二、山不過來，我就過去。這句話雖然只有簡短的八個字，但是它包含了深刻含意。給我的啟示就是做事情、做工作要有思路、有辦法、要轉(zhuǎn)變觀念。一是對待工作首先要有積極主動的心態(tài)，當周圍環(huán)境無法改變的時候，那就改變自己的心態(tài)；二是遇事要有思路、有辦法；三是學會從不同角度和視野去看待問題，有些看似無法破解的困難和問題，通過變換角度和思路去解決。
　　三、戰(zhàn)略需要執(zhí)行力推動。就是按照董事長針對各個子公司不同特點制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，立足本職，找準著力點和工作重點去執(zhí)行和落實，做到思路清晰，心中有數(shù)。一是對例行性的工作和職責范圍內(nèi)的工作，我們要責無旁貸做好。二是公司各類會議或臨時會議交待的各項工作要做好。三是老板特別交待的工作要落實做好。通過不斷提升執(zhí)行力，才能助推戰(zhàn)略目標早日實現(xiàn)。
　　四、學會借力，將他人的核心價值變成自己的附加價值。這就是董事長的常講的“拿來主義”，如果繼續(xù)抱著過去固步自封、閉門造車的老觀念，不接受、不學習新不東西、新理念，久而久之就會形成依賴，過去成功的經(jīng)驗也就可能成為我們發(fā)展的拌腳石。董事長講得“經(jīng)驗和時代要相匹配”非常好，我們要善于發(fā)現(xiàn)、汲取外部好的管理經(jīng)驗和做法，并加以創(chuàng)新為已所用，不斷提高管理水平和工作效率。
　　五、要懂得自己有哪些資源，再去進行配置。給我的啟示就是我們首先要了解自己有什么？缺什么？做為本部服務部門，為老板、為部門、為車間做好服務保障。如何最大限度調(diào)配好自身現(xiàn)有的資源，發(fā)揮其最大效能，這是能否落實好服務保障的工作重點，一是要做到立足本職抓好工作重點，把握節(jié)點，深入細致扎實做好工作；二是工作系統(tǒng)化，牢固樹立全局意識，凡事提前謀劃，不能顧此失彼；三是提高敏銳度和工作前展性，真正做到有條不紊、忙而不亂。
　　通過這次培訓，我深刻感受到自身在轉(zhuǎn)變觀念、解放思想及制度落實等方面存在很大差距，存在憑過去經(jīng)驗做事、工作不能精益求精等問題，還需不斷去改正、糾偏和提升。
　　以上是我參加此次培訓淺顯的幾點感受，還需對培訓內(nèi)容靜下心來再好好悟一悟，近一步理清思路，將學習到的、感悟到的理念運用到工作中，讓自己管理水平得以提升、提高。