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    ◇有對(duì)外聯(lián)絡(luò)的部門在收到上級(jí)文件通知或外出會(huì)議文件時(shí)要當(dāng)天送到辦公室，辦公室要當(dāng)天第一時(shí)間報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批閱。
    ◇干部要把精力放在工作上，不要放在內(nèi)部搞平衡和搞關(guān)系上，有的個(gè)別干部工作干得不咋樣，關(guān)系搞的挺順暢，這不是我們培養(yǎng)的干部類型。我們培養(yǎng)的干部類型是工作干的漂漂亮亮，制度上做到鐵面無(wú)私，該說(shuō)的說(shuō)，不該說(shuō)的不說(shuō)。
    ◇供應(yīng)整頓年。董事長(zhǎng)提幾點(diǎn)要求：一是每個(gè)月的收支計(jì)劃一定要基本做到收支平衡。財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、各個(gè)老總要把好關(guān)。二是采購(gòu)計(jì)劃要真實(shí)，當(dāng)月不采購(gòu)的物資，不要列入當(dāng)月計(jì)劃。不能為了當(dāng)月多付款，而虛報(bào)計(jì)劃，欺騙領(lǐng)導(dǎo)。三是通用物資、通用備品備件，要做到"四定"：定品牌，定廠家、定價(jià)格、定渠道，各公司總經(jīng)理、設(shè)備處長(zhǎng)、供應(yīng)處長(zhǎng)要按這一思路做好工作。四是所有備品備件類一定要有主供商和輔助供應(yīng)商，至少是兩家單位。五是供應(yīng)處人員采購(gòu)物資，要兩人一組，合并同類項(xiàng)，相似的物資采購(gòu)要合在一塊，可以防止一個(gè)人作弊，也可以互相商量，以更好的做好采購(gòu)工作。六是供應(yīng)處付款可以一個(gè)月兩次或三次均勻付款，對(duì)每月公司批復(fù)的款項(xiàng)，可以均勻分給供應(yīng)戶，以確保每個(gè)供應(yīng)商都能拿到錢。七是新進(jìn)入廠家必須寫出考察報(bào)告報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽批。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，供應(yīng)處才能執(zhí)行，不能私自采購(gòu)。兩到三個(gè)供應(yīng)廠家是最好的。八是召見(jiàn)制和退回制要落實(shí)好。采購(gòu)的原材料有質(zhì)量問(wèn)題的，要讓供應(yīng)廠家來(lái)廠說(shuō)明原因。對(duì)于在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的可以讓步接收，不符合讓步接收標(biāo)準(zhǔn)的要全部退回。九是計(jì)劃報(bào)批一定要認(rèn)真真實(shí)，要核庫(kù)，盡量減少應(yīng)急計(jì)劃。一是不要報(bào)的太多，超出定額的范圍。二是不要該報(bào)的不報(bào)，光報(bào)應(yīng)急計(jì)劃。十是所有的供應(yīng)處人員對(duì)采購(gòu)的物資要成為專家，供應(yīng)人員對(duì)采購(gòu)物資的性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、生產(chǎn)廠家等情況要深下去，要全面掌握，要懂備品備件、懂技術(shù)要求，否則就是不合格，就不應(yīng)該干供應(yīng)工作。十一是采購(gòu)要借助網(wǎng)絡(luò)的力量，所有的物資、設(shè)備、備品備件的品牌、價(jià)格、技術(shù)說(shuō)明等在網(wǎng)上都能查出來(lái)。供應(yīng)人員要學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)查找對(duì)比，要利用網(wǎng)絡(luò)為本職工作服務(wù)。十二是連續(xù)兩次，一年內(nèi)有三次不合格的供應(yīng)商，不能再進(jìn)貨，要立規(guī)矩。這是幾點(diǎn)思路，希望各個(gè)老總要認(rèn)真研究，另外企管處要深下去，哪一方面的工作怎么抓，怎么搞，企業(yè)管理人員應(yīng)該提出思路。供應(yīng)處人員也要考慮如何抓好供應(yīng)工作。