——集團(tuán)各公司節(jié)日生產(chǎn)創(chuàng)佳績
振華裝飾 春節(jié)期間，裝飾公司積極組織廣大職工堅持節(jié)日生產(chǎn)，加班加點，確保按時、保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù)。
一、生產(chǎn)安排緊張有序，人員搭配合理排班。雖然是假期，但生產(chǎn)部門仍舊按照策劃部排產(chǎn)計劃，緊鑼密鼓組織生產(chǎn)，假期七天共生產(chǎn)空心磚707454塊，成品率97.25%，完成計劃的106.93%。截止到元月28日，裝飾公司七條生產(chǎn)線共生產(chǎn)空心玻璃磚305.1414萬塊，完成計劃的104.14%，成品率達(dá)到96.28%；1月份累計銷售玻璃磚292.8317萬塊，完成計劃的107.82%，在各部門的通力協(xié)作下，全部訂單按時完成裝運，基本實現(xiàn)了淡季不淡的目標(biāo)。
二、各項檢查落實到位，保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)。春節(jié)前夕，裝飾公司現(xiàn)場管理、電氣、設(shè)備、物資稽核四個檢查小組對所屬檢查范圍進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，兩個制造部、深加工車間、后勤處室、物資管理部對廠區(qū)內(nèi)、車間內(nèi)存在的安全隱患進(jìn)行整理和整改，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、維修，為節(jié)日期間穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
三、積極籌備客戶聯(lián)誼會，進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)市場。新年伊始，裝飾公司精心安排，周密籌劃，為做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備相關(guān)工作，借客戶聯(lián)誼會召開之機(jī)，繼續(xù)引導(dǎo)玻璃磚市場的發(fā)展方向和發(fā)展潮流，進(jìn)一步加大國內(nèi)市場開發(fā)力度，健全設(shè)計師銷售網(wǎng)絡(luò)，確保市場份額的相對穩(wěn)定。
節(jié)日期間的一場春雪讓大家感受到了春的信息，俗話說“瑞雪兆豐年”， 相信在全體干部員工的共同努力下，裝飾公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行田總講話精神，2014年又將會是一個豐收年。
柴洪潔
振華浮法 2013年以來，隨著3mm玻璃生產(chǎn)技術(shù)的日益成熟，浮法三線逐漸提高3mm玻璃的生產(chǎn)比例，同時摸索3mm以下超薄玻璃的生產(chǎn)經(jīng)驗。1月底，浮法三線實現(xiàn)了全月生產(chǎn)超薄玻璃。截止1月28日，日均生產(chǎn)超薄玻璃10104.35重箱，一等品日均達(dá)89.22%，尤其是2.8mm超薄玻璃的成功下線，更是實現(xiàn)了產(chǎn)、質(zhì)量雙高，實現(xiàn)了2014年首月開門紅。
由于超薄玻璃在生產(chǎn)過程中存在斑馬角偏低、易產(chǎn)生玻筋、產(chǎn)量不高、板面擺動、相應(yīng)成本偏高等特點，浮法三線及時對窯內(nèi)工況、流道溫度、拉邊機(jī)參數(shù)等采取了一系列整改措施。為提高產(chǎn)量、降低成本，對拉引量進(jìn)行了調(diào)整，使其日均熔化量增加，提高了產(chǎn)量、降低了成本。并對人員進(jìn)行調(diào)整，全體白班人員放棄節(jié)假日休息，做到現(xiàn)場有人盯，出現(xiàn)問題能及時處理，使整個生產(chǎn)過程更加穩(wěn)定。
超薄玻璃的成功生產(chǎn)，增加了利潤空間，提高了生產(chǎn)經(jīng)驗，同時為生產(chǎn)2mm超薄玻璃打下了良好的基礎(chǔ)。接下來，浮法會不斷地尋找契機(jī)，緊跟市場節(jié)奏，將超薄玻璃做為主要產(chǎn)品，不斷提高利潤空間，為公司創(chuàng)造更多的財富。
王連強(qiáng)
晶華藥玻 春節(jié)期間，藥玻公司生產(chǎn)線上500余名員工堅守工作崗位，舍小家、顧大家，以飽滿的工作熱情投入到春節(jié)生產(chǎn)中。節(jié)日期間，生產(chǎn)西林瓶3067.1964 萬只，日化663.2748 萬只，掛件237.4萬只，共計97.68噸，完成計劃的103.6%，創(chuàng)造了生產(chǎn)佳績。
一、日化、掛件成品率顯著提高。節(jié)日期間，進(jìn)一步加強(qiáng)了人員管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。從模具拋光，機(jī)臺擦拭，各個備件的檢查，做到一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，確保了產(chǎn)品的成品率和質(zhì)量。日化瓶成品率達(dá)到了88%以上，掛件成品率在95%以上，一級品率達(dá)到了98%，達(dá)到了既定目標(biāo)。
二、合理調(diào)度，科學(xué)排產(chǎn)。為保證節(jié)日期間客戶產(chǎn)品正常供應(yīng)，公司提前將大客戶的產(chǎn)品需求進(jìn)行匯總，既考慮產(chǎn)品價格，又兼顧了客戶的發(fā)展?jié)摿�，確保了車間生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理。下發(fā)了節(jié)日期間勞動紀(jì)律相關(guān)文件，要求各車間做好生產(chǎn)物資、包裝物的儲備和人員值班工作，嚴(yán)禁酒后上崗和脫崗，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
四、窯爐后期，加強(qiáng)巡檢，保證安全生產(chǎn)。確保窯爐安全運行是藥玻目前工作的重中之重，公司安排相關(guān)人員三班倒緊盯窯爐，保證半小時一檢查一記錄，確保年前年后的安全運行。
此外，藥玻還利用班前班后會向廣大員工宣傳各項方針政策，教育職工感恩企業(yè)，忠于企業(yè)，為各項目標(biāo)的完成提供了有利保障。
朱明敬
上一個：沒有了
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