為認真貫徹落實田總提出的摒除“七種”不良現(xiàn)象的重要講話要求，弘揚干部員工積極向上、奮發(fā)有為的良好風氣，自2013年10月30日起，公司開展了“摒除七種不良現(xiàn)象，集聚企業(yè)正能量”主題征文活動�；顒託v時兩個月，共收到投稿94件，《晶華人》編輯部對所有稿件進行了統(tǒng)一排編，為保證說不準發(fā)的公平、公正，以征文編號代替作者姓名，組織各公司黨辦、文化辦進行評分。根據(jù)評分評選出了各類獎項：特等獎一名，一等然二名，二等獎四名，三等獎六名，優(yōu)秀獎六名。下面刊登一等獎獲獎征文稿件。
| 序 號 |
單 位 |
作 者 |
獎 項 |
| 1 |
裝飾公司 |
孫國慶 |
特等獎 |
| 2 |
振華本部 |
李玉娥 |
一等獎 |
| 3 |
浮法公司 |
王月亭 |
一等獎 |
| 4 |
振華本部 |
陳 強 |
二等獎 |
| 5 |
浮法公司 |
尹德平 |
二等獎 |
| 6 |
平原大壩 |
翁和華 |
二等獎 |
| 7 |
裝飾公司 |
王長燕 |
二等獎 |
| 8 |
晶峰日玻 |
趙慧婷 |
三等獎 |
| 9 |
平原大壩 |
宋金顯 |
三等獎 |
| 10 |
裝飾公司 |
蘆金鳳 |
三等獎 |
| 11 |
裝飾公司 |
高紹斌 |
三等獎 |
| 12 |
平原大壩 |
王美英 |
三等獎 |
| 13 |
浮法公司 |
李 國 |
三等獎 |
| 14 |
浮法公司 |
郭 蕾 |
優(yōu)秀獎 |
| 15 |
晶峰日玻 |
祁玲玲 |
優(yōu)秀獎 |
| 16 |
浮法公司 |
郭純波 |
優(yōu)秀獎 |
| 17 |
藥玻公司 |
陳有剛 |
優(yōu)秀獎 |
| 18 |
藥玻公司 |
馬秀梅 |
優(yōu)秀獎 |
| 19 |
浮法公司 |
李建軍 |
優(yōu)秀獎 |
不以對小而不為 不以錯小而為之
□振華本部 李玉娥
天下大事必作于細，天下難事必作于易。通過學習田總所提出的七種人不良現(xiàn)象，我認為有幾個關鍵詞在起主導作用，比如態(tài)度、創(chuàng)新、進取等�？傮w來說，就是細節(jié)決定成敗。如同蓋樓，一磚一瓦筑起堅固的地基，才能保證高樓是否能屹立不倒。自古以來就有“螻蟻雖小，卻能蛀大船”的說法，可見不論在何時何地，“小”細節(jié)總能決定“大”成敗。
細節(jié)之一：態(tài)度。態(tài)度決定成敗，保持謙虛謹慎的態(tài)度是成功與否的關鍵。人無完人，誰也不能保證自己任何事都做的對、任何行為都得得體、任何時候都不出錯，所以，想要知道自己有哪些不足，有什么地方還需提高，那就要虛心聽取別人的建議和指正，比如同事的善意提醒，比如領導的悉心教導，這些都是提高自己工作水平最良好、最有效的途徑。反之，聽不得一點正面批評的聲音，接受不了一點不同的意見，停留在自我、自戀、自喜的世界里，永遠接受不了新事物、新想法、新動作，更談不上創(chuàng)新、發(fā)展和進步了。就像田總所說：“不擺脫過去就難以創(chuàng)造未來，要一切歸零，從現(xiàn)在做起，從我做起。”而要想真正做到擺脫過去，就要轉變觀念、端正態(tài)度，腳踏實地地做好每一項工作，抓住每一個細節(jié)，抓緊每一個機會，只有這樣，高樓才能拔地而起，經(jīng)受住風吹雨打；大船才能順利航行，迎接驚濤駭浪；企業(yè)才能繼續(xù)做大做強，在瞬息萬變的市場大潮中永往直前。
細節(jié)之二：創(chuàng)新。想別人想不到的事情，做別人做不到事情，并且能產(chǎn)生好的作用和積極的效果，都能稱作為創(chuàng)新。所以，創(chuàng)新無處不在。在企業(yè)中，大項目、大技改、大動作是創(chuàng)新，小想法、小技改、小項目同樣也是創(chuàng)新。一個靈感的出現(xiàn)、一個想法的迸發(fā)、一個小小的與眾不同，也許就能帶來意想不到的效果。比如，在2013上半年技術創(chuàng)新項目現(xiàn)場觀摩過程中，脫穎而出、令人印象深刻的不是哪一個大的技改項目，而是裝飾公司的創(chuàng)新展臺，令人感覺創(chuàng)意新穎、耳目一新，吸引了眾多參觀者的目光，讓人津津樂道。我認為，這也是一種好的創(chuàng)新方式。因為只有將創(chuàng)新時刻融入到工作中，無時無刻都在體現(xiàn)，能讓人感覺與眾不同，給人以驚喜，這種創(chuàng)新，既體現(xiàn)新意，又能提升士氣，起到很好的激勵作用，創(chuàng)新的力量也時刻彰顯。同時，也只有在日常工作中不斷積累，小想法不斷產(chǎn)生大作用，大技改、大項目才能不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展推陳出新貢獻力量。
細節(jié)之三：進取。鋼鐵大王卡內(nèi)基15歲的時候，便對他那9歲的小弟弟湯姆談論他的種種希望和志向。他說，待他們長大些，他要組織一個卡內(nèi)基兄弟公司，賺很多的錢，以便能夠替父母買一輛馬車。所以他總是努力工作，緊緊抓住每一個機會，最后他終于將理想變?yōu)楝F(xiàn)實，成了舉世聞名的“鋼鐵大王”。所以，一個人只有擁有不斷進取的心志，為自己制造更高的人生目標，才能不斷攀登、進步，從而獲取成功。反之，只關注眼前的人和事，滿足于一時的成績，沒有長遠的發(fā)展眼光，那么你的人生也只能停留在當前，不會有更大的發(fā)展空間。有的人，總是將困難無限放大，還未放開手腳就先畏首畏尾，這樣的人永遠得不到成功的青睞。所以，做為一名企業(yè)員工，時刻保有一顆充滿激情的精神狀態(tài)，用滿心滿眼的熱情去奉獻、去奮斗，最終成就企業(yè)發(fā)展，也成就自己的理想。
不以對小而不為，不以錯小而為之。一點點的對積累起來會散發(fā)出大能量，一點點的錯加在一起，也會形成深淵的漩渦。所以，不要忽視最基本的對和錯，不要放過一點點的不正確，要時刻保持謙虛謹慎的工作態(tài)度、創(chuàng)新發(fā)展的工作思維和不斷進取的良好心態(tài)，認真對待工作、生活和理想，那么你的人生會與眾不同。
重塑三觀 讓人生理想與企業(yè)愿景比翼雙飛
□振華浮法 王月亭
董事長最近提出的干部七種不良現(xiàn)象，把企業(yè)員工容易患上的職場病描繪得非常生動。根據(jù)董事長的診斷，為了便于記憶，我把七種現(xiàn)象歸納為：油子、呆子、混子、傻子、愣子、“君子”、老子。這些職場病，歸根結底是三觀（世界觀、人生觀、價值觀）不端正，不能正確理解企業(yè)發(fā)展愿景，不能把自己的理想目標與企業(yè)發(fā)展目標結合起來。
一般油子會有小聰明，把自己包裝成小團體的代表人，在上級與下級之間游刃有余，左右逢源。領導部署任務，油子們總會挑肥撿瘦，對不好干的以“干不了”推脫之。領導批評又千方百計開脫，私下里怪話連篇，對團隊影響非常壞。油子總是把個人利益和小團體利益放在第一位的，油子之所以不能執(zhí)行老板的命令，就是自己的價值取向沒有統(tǒng)一到企業(yè)目標上來，你企業(yè)發(fā)展什么樣與我無關，我在這個位置混就是按我的想法干，想干就干，不想干就不干，我的世界觀和人生觀就是事不關己高高掛起。
呆子又叫書呆子，總抱著以前的舊黃歷，對新事物麻木不仁。呆子在三觀上沒有想法，個人沒有理想，對企業(yè)的愿景就更沒有積極的態(tài)度，不理解也不求甚解。
混子就是混啊。遇事推諉扯皮，蒙混過關，混水摸魚，欺上瞞下。心里想的不是企業(yè)的大目標，也不是自己的小目標，而是眼前如何隱藏矛盾這點小事。
傻子比較笨，在問題面前不知所以，看前面前途一片茫然，不知道問題原因在哪里，也不知道怎么解決。知難而退倒是傻子比較“聰明”的地方。
愣子是比較另類的一類，基本不懂管理藝術。帶領團隊的人，要有大局觀，而愣子因為三觀不端正，造成大局觀短缺，辦法單一、態(tài)度生硬，不能團結帶領大家一同為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。
“君子”加上引號就是老好人，和稀泥的。因為自己理想的缺失，導致性格的軟弱。在團隊管理中腰不直、氣不硬、不能大膽管理，沒有魄力，樹立不起威信，隊伍一團和氣就像是一盤散沙。
老子是部門的老一，誰說也不聽，本單位只有咱老子說了算，時間久了，真正內(nèi)行的也不愿再出謀劃策了，本單位只有一個人在指揮，其他人都在看。老子就是獨斷專行的代表，有權威，干著累，但調(diào)動不起大家的積極性。
以上七種現(xiàn)象其實在每個人身上或多或少都有影子。說白了還是態(tài)度決定的。態(tài)度是三觀的反映，一個沒有理想的人往往會有短視的毛病，對老板的良苦用心不能理解，不能換位思考老板的想法，不能主動去靠近企業(yè)愿景，從而導致行為脫離企業(yè)發(fā)展的軌道。
端正態(tài)度就要重新塑造自己的世界觀、人生觀、價值觀。正確的三觀在企業(yè)價值觀里就是緊緊圍繞老板這個企業(yè)核心，自覺把思想、行動統(tǒng)一到老板的思想上來，萬眾一心，形成一個思想、一個聲音、一個目標。
有了端正的三觀，理解了老板的思想，工作也就有了方向。因為實現(xiàn)企業(yè)目標就是在為自己的人生目標而奮斗，老板安排任務時就會變被動為主動，做一個真正的能干事的干部。做一個有理想的人，就不會死守成規(guī)，而是善于接受新的思想和新的技術，虛心接受新的挑戰(zhàn)而善于改變現(xiàn)狀。有了為企業(yè)干也是為自己干的人生觀，就不會再混，而是大膽負責，勇挑重擔，光明磊落，成為一個能干事的人。有了理想，就能看到前面的光明，對工作充滿信心和激情，困難面前不低頭，逢山開路遇水架橋。有了正確的三觀就會變?yōu)橐粋�開朗豁達的人，眼光能放長遠些，工作能夠既講原則又有辦法，領導管理能力就會上一個臺階。有了正確的世界觀、人生觀、價值觀就會正確理解企業(yè)管理的真諦，既大膽管理，不當老好人，又講究管理藝術，善于溝通和交流，能凝聚部門力量，帶動大家一起干，能獨當一面。
管理無止境，態(tài)度很重要。重塑三觀，珍惜現(xiàn)在的工作舞臺，讓自己的理想與企業(yè)愿景比翼雙飛。
上一個：沒有了
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