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    1月8日，裝飾公司組織班工長以上人員召開了年度經(jīng)濟分析會議�？偨�(jīng)理孫國慶參加。副總經(jīng)理張滿營主持會議。
    張總對2013年工作亮點進行了總結(jié)，指出了不足，并對2014年的各項工作進行全面安排。2013年，裝飾公司各部門堅持“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針不動搖，認真學(xué)習董事長的重要講話，創(chuàng)造性的完成了各項工作。公司全面落實了精細化和節(jié)點式的管理理念，健全規(guī)范各類管理制度，細化了各類績效考核方案，實施了全員參與合理化建議及技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢活動，全年產(chǎn)量、銷量超計劃完成，創(chuàng)造了不俗的業(yè)績。
　　總經(jīng)理孫國慶對裝飾公司2014年各項工作提出了新的要求：一是繼續(xù)落實好“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針。二是確保完成集團公司下達的各項指標，爭取實現(xiàn)每天產(chǎn)量10萬塊、銷量10萬塊、利潤10萬元三個“10”目標。三是穩(wěn)定生產(chǎn)。在產(chǎn)量、工藝、窯爐、機速等各項工作中要向前推進。四是銷售工作要繼續(xù)把銷售渠道維護好、建設(shè)好，做好國內(nèi)市場的突破，同時做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。五是技術(shù)改造工作務(wù)必要籌劃好。六是供應(yīng)工作要進行深入研究，一定要把采購工作做好，降低采購費用，降低制造費用。七是做好遷廠前的籌劃工作，研討裝飾公司未來的發(fā)展。八是加強團隊建設(shè)。進一步提高執(zhí)行力，推陳出新，把整個團隊建設(shè)好。
     最后，孫總與大家分享了“謙虛”和“舍得”兩種心態(tài)。一是“謙虛”心態(tài)。裝飾公司近幾年工作成績有目共睹，得到了領(lǐng)導(dǎo)認可，雖然運營模式和精細化管理落實的不錯，但是這些成績都代表過去。過去取得的成績僅代表過去，不代表未來會做的更好。要求大家要有一個歸零的心態(tài)，一定要謙虛謹慎�？偸菍⒆约和Ａ粼谶^去的工作中，就會出現(xiàn)很多的問題。有很多經(jīng)營輝煌的企業(yè)很快就走了下坡路，就是因為總是沾沾自喜于好的成績中不去思考未來、不去創(chuàng)新，很快就會垮掉。所以大家一定要保持謙虛的心態(tài)。毛主席講過：“謙虛謹慎、戒驕戒躁”，我們的工作也要謙虛謹慎，戒驕戒躁，要永遠的如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，只有保持這種心態(tài)，用心用腦工作，就會把工作做得更好。二是“舍得”心態(tài)。先有舍后才有得，一定要先想自己為企業(yè)付出了什么，先想付出再想回報。人的成功也與舍得很有關(guān)系，只有先舍，得到的才會越來越多，沒有舍是得不到的。我們一定要謹記，千萬不要想企業(yè)對不起自己，如果只沉浸在這種心態(tài)中，工作是永遠做不好的。一定要有舍得的心態(tài)，才能干好工作，人生成長的會更好一些，成長的更快一些。
    裝飾公司過去一年所取得成績的離不開全體人員的共同努力，離不開集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持。2014年，裝飾公司將繼續(xù)堅持貫徹田總提出的“質(zhì)量、品牌、價格”六字方針，踐行落實“七個年”的任務(wù)目標，振奮精神、團結(jié)一致，爭取創(chuàng)造新輝煌。

柴洪潔