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——“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)

□振華浮法公司總經(jīng)理 曾志海

    2013年11月9日和10日兩天，我有幸參加了山東省中小企業(yè)局與山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院共同組織的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)”為主題的企業(yè)培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，讓我開闊了視野，增長了見識(shí)，提高了創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，對(duì)以后的工作開展起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會(huì)，總結(jié)如下：
　　在兩天的培訓(xùn)中，王吉鵬教授的《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)》給我留下了深刻的印象，聽他的講課，再結(jié)合自己的工作，感受頗深。其中老師講到的商業(yè)模式、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程和一些成功的范例給了我很大的啟發(fā)，一個(gè)企業(yè)的成功與發(fā)展，商業(yè)模式很重要，也就是所說的，生產(chǎn)什么產(chǎn)品？賣給誰，你的客戶群在那里，誰是你的受眾？如何賣出去？同時(shí)也講到企業(yè)盈不盈利、過去的做法管不管用、企業(yè)長不長久，都值得我們深思。結(jié)合我們企業(yè)來說，過去全國從事玻璃生產(chǎn)的企業(yè)很少，玻璃市場的剛性需求很大，企業(yè)的效益不錯(cuò)，盈利水平很高，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放，從事玻璃生產(chǎn)的企業(yè)越來越多，周邊廠家的生產(chǎn)能力超越我們，全國的玻璃產(chǎn)能日益過剩，此時(shí)我們?cè)傧胗泻瓦^去一樣的盈利水平難度太大了，周邊廠家的制造成本和人工成本均低于我們單位，產(chǎn)品差異又不大，競爭非常激烈而且我們的競爭優(yōu)勢也略顯不足，現(xiàn)階段想多盈利難度很大。因此我們目前的模式就是發(fā)展大客戶，鞏固和開發(fā)終端客戶，重點(diǎn)開發(fā)近距離市場，這就是我們的商業(yè)模式也可以說是基本的企業(yè)盈利模式。董事長信任浮法公司的每一位員工，我們每一個(gè)人身上都肩負(fù)著董事長最殷切的期望，董事長既然把浮法公司的管理權(quán)交給了我，作為浮法公司的一把手，就需要我深入的思考，為了企業(yè)的健康發(fā)展，要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，如果不轉(zhuǎn)型、不升級(jí)，長此以往企業(yè)還能不能長久，這就需要我們認(rèn)真思考，深入研究，考慮浮法后續(xù)的路該怎么走，怎么才能夠把董事長交給我們的浮法事業(yè)做的蒸蒸日上，長久發(fā)展。
　　董事長講到的“經(jīng)驗(yàn)和時(shí)代要相匹配，不擺脫過去，就難以創(chuàng)造未來”。回顧近些年的工作，雖然感覺自己也進(jìn)步了，感覺能跟上董事長的思路、跟上市場環(huán)境的節(jié)奏，但是細(xì)想一些問題時(shí)，發(fā)現(xiàn)在處理具體事務(wù)的時(shí)候還是有一些老的觀念和思路，做起工作來還是要刻意的提醒自己避免按照過去的一些辦法和路子來處理問題。在自然而然的情況下利用新理念、新辦法處理問題上還需要繼續(xù)進(jìn)步、繼續(xù)提高。要想成為一名合格的管理者就要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。一切歸零，要從現(xiàn)在做起，從自我做起。應(yīng)該明白成績只代表過去，下一步要緊跟董事長的思路，緊跟集團(tuán)的總體規(guī)劃，還要立足本職，多給董事長提供浮法方向的發(fā)展思路，多為董事長分憂。
　　在講課中老師提到了“做生意是要做機(jī)會(huì)，做企業(yè)是要做能力”�，F(xiàn)在我們的企業(yè)發(fā)展到這個(gè)地步不能光靠機(jī)會(huì)發(fā)展了，我們有自己的企業(yè)文化，有集團(tuán)的總體規(guī)劃，現(xiàn)在是需要我們這些經(jīng)理層，子公司的一把手提高能力的時(shí)候了。老師講到應(yīng)具備的能力：一是與世界接軌的能力，二是區(qū)別于競爭對(duì)手的能力，三是系統(tǒng)競爭力，四是持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力，五是戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力。前面四種能力需要我們要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，多和行業(yè)內(nèi)或是領(lǐng)域內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)和企業(yè)家交流溝通，提升自己的視野，拓展自己的思路，從中發(fā)掘我們與同行業(yè)競爭對(duì)手之間的差異和區(qū)別，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀以及和我們關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、銷售商之間的關(guān)系，進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，逐步提高系統(tǒng)競爭力。關(guān)于戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力，我認(rèn)為現(xiàn)在我們存在這方面的能力不足，因?yàn)槎�事長在歷次會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)要提高各級(jí)干部的執(zhí)行力。老板的最大痛苦是下屬不聽話，執(zhí)行力不高，所以我們需要進(jìn)步，需要提高，宏觀的能力一下提高不了，但與董事長思路保持高度一致，執(zhí)行指令不走樣的能力，是我們所有職業(yè)經(jīng)理人和中層干部應(yīng)盡快提高的能力。那么在今后的工作中，我首先要提高這種能力，堅(jiān)決按照董事長制定的政策、方針、要求不走樣的執(zhí)行下去，首先自己要無雜音的執(zhí)行好，而且還要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)把董事長的要求執(zhí)行好。這就要求我要將董事長的政策精神、講話精神研究透徹、想明白，并給自己團(tuán)隊(duì)的帶頭人講解清楚，達(dá)成共識(shí)，董事長、我、浮法團(tuán)隊(duì)一條心，一個(gè)調(diào)。我與浮法整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高執(zhí)行力，堅(jiān)決擁護(hù)董事長的政策方針，和董事長的思路保持高度一致，為董事長分憂，為集團(tuán)的發(fā)展，為浮法公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
　　集團(tuán)公司舉行這次“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)”培訓(xùn)是非常必要的，非常有助于我們進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司今年制定的“深入開展七個(gè)年，重點(diǎn)抓好落實(shí)年”的工作部署，進(jìn)一步堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心，進(jìn)一步理清今后工作思路，進(jìn)一步找到完成工作目標(biāo)的途徑，進(jìn)一步破解工作中存在的的難題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)浮法公司可持續(xù)發(fā)展。這次培訓(xùn)，不僅是董事長對(duì)各公司一把手及年輕干部的重視和關(guān)心，更是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措，有助于推動(dòng)全年工作及今后工作的順利開展�？傊�，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級(jí)的重大意義，讓我對(duì)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃、浮法公司的發(fā)展方向和企業(yè)定位有了更深刻的認(rèn)識(shí)，讓我學(xué)到了許多新的知識(shí)和觀點(diǎn)，對(duì)我觸動(dòng)很大。在今后的工作當(dāng)中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己，做一名合格的職業(yè)經(jīng)理人，為員工做好表率，扎實(shí)工作，努力爭先，為集團(tuán)公司再創(chuàng)新輝煌而努力奮斗。