為認(rèn)真貫徹落實(shí)田總提出的摒除“七種”不良現(xiàn)象的重要講話要求,弘揚(yáng)干部員工積極向上、奮發(fā)有為的良好風(fēng)氣,自2013年10月30日起,公司開展了摒除七種不良現(xiàn)象,集聚企業(yè)正能量主題征文活動;顒託v時兩個月,共收到投稿94件!毒A人》編輯部對所有稿件進(jìn)行了統(tǒng)一編排,為保證評分的公平、公正,以征文編號代替作者姓名,組織各公司黨辦、文化辦進(jìn)行評分。根據(jù)得分評選出了各類獎項(xiàng):特等獎一名,一等獎二名,二等獎四名,三等獎六名,優(yōu)秀獎六名。下面是一等獎獲獎?wù)魑目恰?/FONT>
序 號 |
單 位 |
作 者 |
獎 項(xiàng) |
1 |
裝飾公司 |
孫國慶 |
特等獎 |
2 |
振華本部 |
李玉娥 |
一等獎 |
3 |
浮法公司 |
王月亭 |
一等獎 |
4 |
振華本部 |
陳 強(qiáng) |
二等獎 |
5 |
浮法公司 |
尹德平 |
二等獎 |
6 |
平原大壩 |
翁和華 |
二等獎 |
7 |
裝飾公司 |
王長燕 |
二等獎 |
8 |
晶峰日玻 |
趙慧婷 |
三等獎 |
9 |
平原大壩 |
宋金顯 |
三等獎 |
10 |
裝飾公司 |
蘆金鳳 |
三等獎 |
11 |
裝飾公司 |
高紹斌 |
三等獎 |
12 |
平原大壩 |
王美英 |
三等獎 |
13 |
浮法公司 |
李 國 |
三等獎 |
14 |
浮法公司 |
郭 蕾 |
優(yōu)秀獎 |
15 |
晶峰日玻 |
祁玲玲 |
優(yōu)秀獎 |
16 |
浮法公司 |
郭純波 |
優(yōu)秀獎 |
17 |
藥玻公司 |
陳有剛 |
優(yōu)秀獎 |
18 |
藥玻公司 |
馬秀梅 |
優(yōu)秀獎 |
19 |
浮法公司 |
李建軍 |
優(yōu)秀獎 |
不以對小而不為 不以錯小而為之
□振華本部 李玉娥
天下大事必作于細(xì),天下難事必作于易。通過學(xué)習(xí)田總所提出的七種人不良現(xiàn)象,我認(rèn)為有幾個關(guān)鍵詞在起主導(dǎo)作用,比如態(tài)度、創(chuàng)新、進(jìn)取等?傮w來說,就是細(xì)節(jié)決定成敗。如同蓋樓,一磚一瓦筑起堅(jiān)固的地基,才能保證高樓是否能屹立不倒。自古以來就有“螻蟻雖小,卻能蛀大船”的說法,可見不論在何時何地,“小”細(xì)節(jié)總能決定“大”成敗。
細(xì)節(jié)之一:態(tài)度。態(tài)度決定成敗,保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度是成功與否的關(guān)鍵。人無完人,誰也不能保證自己任何事都做的對、任何行為都得得體、任何時候都不出錯,所以,想要知道自己有哪些不足,有什么地方還需提高,那就要虛心聽取別人的建議和指正,比如同事的善意提醒,比如領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo),這些都是提高自己工作水平最良好、最有效的途徑。反之,聽不得一點(diǎn)正面批評的聲音,接受不了一點(diǎn)不同的意見,停留在自我、自戀、自喜的世界里,永遠(yuǎn)接受不了新事物、新想法、新動作,更談不上創(chuàng)新、發(fā)展和進(jìn)步了。就像田總所說:“不擺脫過去就難以創(chuàng)造未來,要一切歸零,從現(xiàn)在做起,從我做起!倍胝嬲龅綌[脫過去,就要轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度,腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)工作,抓住每一個細(xì)節(jié),抓緊每一個機(jī)會,只有這樣,高樓才能拔地而起,經(jīng)受住風(fēng)吹雨打;大船才能順利航行,迎接驚濤駭浪;企業(yè)才能繼續(xù)做大做強(qiáng),在瞬息萬變的市場大潮中永往直前。
細(xì)節(jié)之二:創(chuàng)新。想別人想不到的事情,做別人做不到事情,并且能產(chǎn)生好的作用和積極的效果,都能稱作為創(chuàng)新。所以,創(chuàng)新無處不在。在企業(yè)中,大項(xiàng)目、大技改、大動作是創(chuàng)新,小想法、小技改、小項(xiàng)目同樣也是創(chuàng)新。一個靈感的出現(xiàn)、一個想法的迸發(fā)、一個小小的與眾不同,也許就能帶來意想不到的效果。比如,在2013上半年技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩過程中,脫穎而出、令人印象深刻的不是哪一個大的技改項(xiàng)目,而是裝飾公司的創(chuàng)新展臺,令人感覺創(chuàng)意新穎、耳目一新,吸引了眾多參觀者的目光,讓人津津樂道。我認(rèn)為,這也是一種好的創(chuàng)新方式。因?yàn)橹挥袑?chuàng)新時刻融入到工作中,無時無刻都在體現(xiàn),能讓人感覺與眾不同,給人以驚喜,這種創(chuàng)新,既體現(xiàn)新意,又能提升士氣,起到很好的激勵作用,創(chuàng)新的力量也時刻彰顯。同時,也只有在日常工作中不斷積累,小想法不斷產(chǎn)生大作用,大技改、大項(xiàng)目才能不斷涌現(xiàn),為企業(yè)發(fā)展推陳出新貢獻(xiàn)力量。
細(xì)節(jié)之三:進(jìn)取。鋼鐵大王卡內(nèi)基15歲的時候,便對他那9歲的小弟弟湯姆談?wù)撍姆N種希望和志向。他說,待他們長大些,他要組織一個卡內(nèi)基兄弟公司,賺很多的錢,以便能夠替父母買一輛馬車。所以他總是努力工作,緊緊抓住每一個機(jī)會,最后他終于將理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),成了舉世聞名的“鋼鐵大王”。所以,一個人只有擁有不斷進(jìn)取的心志,為自己制造更高的人生目標(biāo),才能不斷攀登、進(jìn)步,從而獲取成功。反之,只關(guān)注眼前的人和事,滿足于一時的成績,沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,那么你的人生也只能停留在當(dāng)前,不會有更大的發(fā)展空間。有的人,總是將困難無限放大,還未放開手腳就先畏首畏尾,這樣的人永遠(yuǎn)得不到成功的青睞。所以,做為一名企業(yè)員工,時刻保有一顆充滿激情的精神狀態(tài),用滿心滿眼的熱情去奉獻(xiàn)、去奮斗,最終成就企業(yè)發(fā)展,也成就自己的理想。
不以對小而不為,不以錯小而為之。一點(diǎn)點(diǎn)的對積累起來會散發(fā)出大能量,一點(diǎn)點(diǎn)的錯加在一起,也會形成深淵的漩渦。所以,不要忽視最基本的對和錯,不要放過一點(diǎn)點(diǎn)的不正確,要時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度、創(chuàng)新發(fā)展的工作思維和不斷進(jìn)取的良好心態(tài),認(rèn)真對待工作、生活和理想,那么你的人生會與眾不同。
重塑三觀 讓人生理想與企業(yè)愿景比翼齊飛
□振華浮法 王月亭
董事長最近提出的干部七種不良現(xiàn)象,把企業(yè)員工容易患上的職場病描繪得非常生動。根據(jù)董事長的診斷,為了便于記憶,我把七種現(xiàn)象歸納為:油子、呆子、混子、傻子、愣子、“君子”、老子。這些職場病,歸根結(jié)底是三觀(世界觀、人生觀、價值觀)不端正,不能正確理解企業(yè)發(fā)展愿景,不能把自己的理想目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。
一般油子會有小聰明,把自己包裝成小團(tuán)體的代表人,在上級與下級之間游刃有余,左右逢源。領(lǐng)導(dǎo)部署任務(wù),油子們總會挑肥撿瘦,對不好干的以“干不了”推脫之。領(lǐng)導(dǎo)批評又千方百計(jì)開脫,私下里怪話連篇,對團(tuán)隊(duì)影響非常壞。油子總是把個人利益和小團(tuán)體利益放在第一位的,油子之所以不能執(zhí)行老板的命令,就是自己的價值取向沒有統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來,你企業(yè)發(fā)展什么樣與我無關(guān),我在這個位置混就是按我的想法干,想干就干,不想干就不干,我的世界觀和人生觀就是事不關(guān)己高高掛起。
呆子又叫書呆子,總抱著以前的舊黃歷,對新事物麻木不仁。呆子在三觀上沒有想法,個人沒有理想,對企業(yè)的愿景就更沒有積極的態(tài)度,不理解也不求甚解。
混子就是混啊。遇事推諉扯皮,蒙混過關(guān),混水摸魚,欺上瞞下。心里想的不是企業(yè)的大目標(biāo),也不是自己的小目標(biāo),而是眼前如何隱藏矛盾這點(diǎn)小事。
傻子比較笨,在問題面前不知所以,看前面前途一片茫然,不知道問題原因在哪里,也不知道怎么解決。知難而退倒是傻子比較“聰明”的地方。
愣子是比較另類的一類,基本不懂管理藝術(shù)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的人,要有大局觀,而愣子因?yàn)槿^不端正,造成大局觀短缺,辦法單一、態(tài)度生硬,不能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家一同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。
“君子”加上引號就是老好人,和稀泥的。因?yàn)樽约豪硐氲娜笔,?dǎo)致性格的軟弱。在團(tuán)隊(duì)管理中腰不直、氣不硬、不能大膽管理,沒有魄力,樹立不起威信,隊(duì)伍一團(tuán)和氣就像是一盤散沙。
老子是部門的老一,誰說也不聽,本單位只有咱老子說了算,時間久了,真正內(nèi)行的也不愿再出謀劃策了,本單位只有一個人在指揮,其他人都在看。老子就是獨(dú)斷專行的代表,有權(quán)威,干著累,但調(diào)動不起大家的積極性。
以上七種現(xiàn)象其實(shí)在每個人身上或多或少都有影子。說白了還是態(tài)度決定的。態(tài)度是三觀的反映,一個沒有理想的人往往會有短視的毛病,對老板的良苦用心不能理解,不能換位思考老板的想法,不能主動去靠近企業(yè)愿景,從而導(dǎo)致行為脫離企業(yè)發(fā)展的軌道。
端正態(tài)度就要重新塑造自己的世界觀、人生觀、價值觀。正確的三觀在企業(yè)價值觀里就是緊緊圍繞老板這個企業(yè)核心,自覺把思想、行動統(tǒng)一到老板的思想上來,萬眾一心,形成一個思想、一個聲音、一個目標(biāo)。
有了端正的三觀,理解了老板的思想,工作也就有了方向。因?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)就是在為自己的人生目標(biāo)而奮斗,老板安排任務(wù)時就會變被動為主動,做一個真正的能干事的干部。做一個有理想的人,就不會死守成規(guī),而是善于接受新的思想和新的技術(shù),虛心接受新的挑戰(zhàn)而善于改變現(xiàn)狀。有了為企業(yè)干也是為自己干的人生觀,就不會再混,而是大膽負(fù)責(zé),勇挑重?fù)?dān),光明磊落,成為一個能干事的人。有了理想,就能看到前面的光明,對工作充滿信心和激情,困難面前不低頭,逢山開路遇水架橋。有了正確的三觀就會變?yōu)橐粋開朗豁達(dá)的人,眼光能放長遠(yuǎn)些,工作能夠既講原則又有辦法,領(lǐng)導(dǎo)管理能力就會上一個臺階。有了正確的世界觀、人生觀、價值觀就會正確理解企業(yè)管理的真諦,既大膽管理,不當(dāng)老好人,又講究管理藝術(shù),善于溝通和交流,能凝聚部門力量,帶動大家一起干,能獨(dú)當(dāng)一面。
管理無止境,態(tài)度很重要。重塑三觀,珍惜現(xiàn)在的工作舞臺,讓自己的理想與企業(yè)愿景比翼雙飛。