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    14年主基調(diào)：“七個(gè)年”——搬遷整合年、節(jié)點(diǎn)式精細(xì)化管理年、技改管理創(chuàng)新年、盈利模式鞏固年、供應(yīng)整頓年、落實(shí)執(zhí)行年、企業(yè)文化建設(shè)年。
　　一是搬遷整合年。這是14年的主要任務(wù)，如晶峰的搬遷、裝飾的搬遷、振華浮法的搬遷、平原大壩的搬遷。從現(xiàn)在開始，工藝布置、廠房設(shè)備利舊、項(xiàng)目規(guī)模、投資概算等要提前做好工作。
      二是節(jié)點(diǎn)式精細(xì)化管理年。這還是一個(gè)弱項(xiàng)，已講過多次，管理是永恒的主題，管理無限。管理永遠(yuǎn)抓不完，因?yàn)樽鳛橐粋�(gè)企業(yè)來講，不可能天天搞新產(chǎn)品，天天上項(xiàng)目，正常的工作就是項(xiàng)目建成后的管理工作，所以說節(jié)點(diǎn)式的管理工作要持續(xù)的抓好抓實(shí)。
　　三是技改管理創(chuàng)新年。創(chuàng)新無限。無論是項(xiàng)目建設(shè)還是日常管理中存在的問題都很多，對(duì)這些問題就要靠創(chuàng)新來解決。技改和管理創(chuàng)新年仍然要持之一恒的抓下去。
　　四是盈利模式鞏固年。各個(gè)子公司應(yīng)該采取什么樣的盈利模式，這是每一個(gè)子公司總經(jīng)理都應(yīng)該認(rèn)真考慮的問題。確定盈利模式以后，做工作就有正確的方向了。
      五是供應(yīng)整頓年。供應(yīng)的整頓是一大問題。我們的供應(yīng)工作還沒有走出好的路子來。這種人盯人，靠覺悟，靠自覺，靠監(jiān)督的管理模式是不行的。供應(yīng)整頓是今年的一個(gè)工作重點(diǎn)。我們要拿出一個(gè)符合企業(yè)實(shí)際，行之有效的辦法來。
      六是落實(shí)執(zhí)行年。我們說了一年的落實(shí)執(zhí)行，但是做的還不夠好，我們有些領(lǐng)導(dǎo)，有些老總，在落實(shí)執(zhí)行上仍有欠缺，希望我們要一級(jí)帶一級(jí)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。
　　七是企業(yè)文化建設(shè)年。我們要明確做任何事情不可能人人滿意，只要做到大多數(shù)人都滿意就可以。在這種情況下，我們還是要靠傳播正能量，要靠企業(yè)文化來統(tǒng)一大家的思想，靠企業(yè)文化潛移默化引導(dǎo)大家的思想。