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——學(xué)習(xí)和落實(shí)董事長關(guān)于“一把手”負(fù)責(zé)制心得體會

□晶彩公司總經(jīng)理 蘇運(yùn)河

    晶華集團(tuán)在董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面推行一把手負(fù)責(zé)制。中心思想我認(rèn)為就是“忠誠于領(lǐng)導(dǎo)、為領(lǐng)導(dǎo)分憂、為企業(yè)擔(dān)責(zé)、創(chuàng)造利潤最大化”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)有機(jī)的整體，“一把手”處于整體的核心地位，起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)，管理的好壞，事業(yè)發(fā)展的快慢乃至興衰榮辱，主要責(zé)任在“一把手”�！耙话咽帧庇袡�(quán)利，但更的勇于承擔(dān)權(quán)利背后的責(zé)任。一把手負(fù)責(zé)制是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，要自覺接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、副總和中層干部及職工的監(jiān)督，我作為分公司的一把手，緊密團(tuán)結(jié)在集團(tuán)董事會周圍，忠誠于老板、忠誠于企業(yè)，按照職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)盡職盡責(zé)干好工作。我認(rèn)為落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：
　　一、要忠誠于領(lǐng)導(dǎo)、忠誠于企業(yè)。俗話說“吃誰的，維護(hù)誰”。我們作為職業(yè)經(jīng)理人承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)保值增值的責(zé)任。職業(yè)經(jīng)理人的角色就是企業(yè)的“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護(hù)企業(yè)的成長和發(fā)展。但”保姆”要絕對中忠誠于自己的“婆婆”——老板。忠誠不是停留在口頭上的，要在思想上和行動(dòng)上，同董事長保持高度一致，做事不隱瞞、不欺騙，虛心接受老板安排的工作，并能舉一反三、創(chuàng)造性的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。自覺置身于集團(tuán)董事會和上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下。只有這樣才能從根本上杜絕牢騷和抱怨，才不會怪話連篇，讓別人看不起。
　　二、要說實(shí)話，辦實(shí)事，敢擔(dān)當(dāng)。作為企業(yè)一把手，必須真說實(shí)做，真想實(shí)干。在言行上要自尊自重，對上不隱瞞、不欺騙、一實(shí)為實(shí)，對下不忽悠、不推諉扯皮。公司出了問題，首先擔(dān)責(zé)的是一把手，一把手權(quán)最大、利最高，擔(dān)的責(zé)任也要最大，如果只要權(quán)力不擔(dān)責(zé)任，自然得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可、下屬的理解和支持。
　　三、提高執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，就是按質(zhì)按量按時(shí)地完成工作任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于兩個(gè)因素--能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面要通過學(xué)習(xí)和崗位實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，更重要的是要端正工作態(tài)度。分公司職業(yè)經(jīng)理人的主要職責(zé)就是承上啟下、上傳下達(dá)，既要對老板負(fù)責(zé)，又要對下級負(fù)責(zé)，既要吃透領(lǐng)導(dǎo)精神，把領(lǐng)導(dǎo)意圖領(lǐng)會并堅(jiān)決不折不扣的執(zhí)行，防止出現(xiàn)遞減效應(yīng)，又要結(jié)合實(shí)際把工作向細(xì)處做，舉一反三，創(chuàng)造性完成工作，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。我們不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是把領(lǐng)導(dǎo)的決策落實(shí)到位的執(zhí)行力。
　　四、要有敬業(yè)奉獻(xiàn)、嚴(yán)以律己、率先垂范的精神。作為分公司一把手，必須帶頭忠誠于老板、帶頭敬業(yè)奉獻(xiàn)，吃苦在前，享受在后，嚴(yán)以律己、率先垂范。“喊破嗓子，不如干出樣子”，要求下屬不做的自己必須首先不做，要求下屬做到的，自己首先要做好，自己公司出了任何問題第一責(zé)任人就是職業(yè)經(jīng)理人，推脫是一種無能的、不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。出了問題要直面問題，積極地去解決，總結(jié)教訓(xùn)杜絕以后再出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。只有這樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的滿意和下屬的支持。
　　五、要懂業(yè)務(wù)，精力充沛，統(tǒng)覽全局。一把手要思路清晰，精通業(yè)務(wù)、多謀善斷。決不能不懂業(yè)務(wù)瞎指揮、遇事思量久拖不決，天天昏昏然。一把手只有精通業(yè)務(wù)，理清思路才能統(tǒng)攬全局，不會被下屬所蒙蔽、忽悠。才能做出正確的判斷，真正負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)大家干好工作。
　　總之，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的信任，我作為晶彩一把手已經(jīng)有一年半的時(shí)間，總結(jié)過去的工作，我覺得和集團(tuán)執(zhí)行力強(qiáng)、忠誠度高的先進(jìn)典型相比，我還差的太遠(yuǎn)，晶彩公司在這一年半時(shí)間里經(jīng)歷了承包、更換承包人再到不承包，自己管理，技術(shù)方面從新聘請師傅，窯爐為節(jié)省成本調(diào)高速度，由兩臺變?yōu)橐慌_，廢料參入量由原來的10%增加到40%。所有這一切都是為了降低成本，增加效益，但還存在著人員管理不到位、質(zhì)量不穩(wěn)定、銷量上不去等諸多缺陷。所有這些問題我都有責(zé)任，沒有推脫的理由，知恥而后勇，我認(rèn)識到自己的不足，一定向?qū)O總和段總學(xué)習(xí)，找出公司的瓶頸，對癥下藥，早日把工作搞上去，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，爭取也成為集團(tuán)執(zhí)行力的典范。