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    ◇只要認(rèn)真，只要領(lǐng)導(dǎo)真抓落實，只要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能干好工作。
    ◇要深刻理解兩個觀點：一是產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，檢驗是死后驗尸，只有生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗只是輔助手段。二是不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品是廢品，生產(chǎn)越多，損失越大。
    ◇各子公司安排好春節(jié)前設(shè)備、電器、線路、備品備件、原料儲備生產(chǎn)安全大檢查工作，確保春節(jié)期間的生產(chǎn)運營安全。
    ◇2013年工作總結(jié)，2014年工作安排，要總結(jié)亮點、不足，要明確明年的計劃指標(biāo)，做好工作安排布署。
    ◇關(guān)于“三不、三真”。要求一定要“說真話，辦真事，求真知”。再就是要“不隱瞞，不欺騙，不忽悠”，向領(lǐng)導(dǎo)匯報問題，要實事求是，不要添油加醋，弄虛作假，不要摻雜水分，領(lǐng)導(dǎo)的判斷來自于你的信息，如果你的匯報摻雜了很多水分，領(lǐng)導(dǎo)的決策就失去了真實的基礎(chǔ)，到最后就會做出錯誤的決定。所以說正確的決定是基于正確的匯報和信息的真實。
    ◇再次強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部中午不要喝酒，希望高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守制度。
    ◇再次強調(diào)計劃外的非生產(chǎn)經(jīng)營支出一定要報批。要明確權(quán)力和責(zé)任是對等的，權(quán)力是受制約，受監(jiān)督的，失去監(jiān)督的權(quán)力是一匹野馬，如果放任自流必然會出問題，習(xí)近平主席說的很好，“要把權(quán)力關(guān)進籠子里”。
    ◇各個子公司都要考慮一下融資結(jié)構(gòu)問題。一是長代短，二是內(nèi)代外，三是低代高。
    ◇關(guān)于認(rèn)真工作的問題。遇到問題認(rèn)真鉆研，遇到困難不折不撓去解決，這是我們提倡的作風(fēng)。
    ◇要求各個部門、各個子公司老總都要樹立穩(wěn)健經(jīng)營、主業(yè)突出、做精做強的理念。一是一定要多創(chuàng)效益。二是要多增加現(xiàn)金流。三是每一個老總都要加強管理，要找到適合自己公司發(fā)展的管理模式。四是量入為出，厲行節(jié)約，精打細(xì)算。