97久久久久久久极品_色A在线免弗看五月丁香_高清无码中文字幕AV高_2021无码最新国产在线观看

——學(xué)習(xí)落實(shí)董事長關(guān)于“一把手”負(fù)責(zé)制心得體會(huì)

平原大壩總經(jīng)理  張吉勇

    在近期的集團(tuán)公司經(jīng)理會(huì)議上，董事長多次強(qiáng)調(diào)了“一把手負(fù)責(zé)制”，重點(diǎn)指出：公司出現(xiàn)大小問題，一把手都要承擔(dān)責(zé)任，公司一把手決不能只要權(quán)力而不承擔(dān)責(zé)任，為我們每一個(gè)公司的一把手提出了明確而嚴(yán)格的要求，即：思想上深刻體會(huì)一把手負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵，行動(dòng)上要切實(shí)落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制的要求，抓好公司的生產(chǎn)經(jīng)營、安全、職工思想教育、班子建設(shè)等各方面的工作，為公司不斷發(fā)展壯大做出更大的努力和履行自己的職責(zé)。
　　一把手負(fù)責(zé)制的主要內(nèi)容有以下要求：一把手負(fù)責(zé)制具體到公司，即總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理就是整個(gè)公司里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人，即：公司的一把手，其管理權(quán)限在董事會(huì)的授權(quán)下，行使公司的經(jīng)營和發(fā)展的指揮權(quán)，主持公司的全盤工作，而責(zé)任范圍則是承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的責(zé)任。從權(quán)利來看，可以說授權(quán)充分，既主持全盤工作，又行使指揮權(quán)，但也承擔(dān)著重大的責(zé)任，即：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和董事會(huì)制定的經(jīng)營目標(biāo)。
　　總經(jīng)理如何才能做好自己的工作，更好地履行自己的職責(zé)，首先，要認(rèn)識(shí)到一把手對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要作用：（一）一把手對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展起著舉足輕重的作用，“一把手”就是公司的主要負(fù)責(zé)人，是當(dāng)家人，一把手的素質(zhì)，能力如何對(duì)企業(yè)的發(fā)展成敗起著舉足輕重的作用，一把手不僅是權(quán)力、權(quán)威的象征，更多地意味著責(zé)任、義務(wù)，奉獻(xiàn)和進(jìn)取。一把手的權(quán)力雖大，但承擔(dān)的責(zé)任更大，企業(yè)做好了一定意義上說是一把手成績，但企業(yè)出了問題，首先處理的就是企業(yè)的一把手。（二）一把手是一個(gè)公司的中心、核心。公司的所有員工時(shí)時(shí)刻刻都在關(guān)注著一把手的行為舉止，一把手的一言一行都在直接影響著大家，一把手的素質(zhì)高，就能帶出一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，公司內(nèi)就會(huì)形成好風(fēng)氣，就能搞好一個(gè)企業(yè)。（三）一個(gè)好的一把手才能帶出一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。如果要把一個(gè)單位的工作搞好，就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)著班子，但一個(gè)好的班子需要一個(gè)好的帶頭人，這個(gè)人就是一把手。好的當(dāng)家人、帶頭人才能團(tuán)結(jié)班子成員，齊心協(xié)力做好工作。
　　第二，要明確認(rèn)識(shí)和了解總經(jīng)理的崗位職責(zé)范圍及內(nèi)容，總經(jīng)理的職責(zé)有如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
　�。�1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，努力完成董事會(huì)下達(dá)的各類任務(wù)。（2）制定和健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提高公司的管理水平。（3）加強(qiáng)職工的隊(duì)伍和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（4）負(fù)責(zé)公司的人、財(cái)、物等資源的調(diào)度和協(xié)調(diào)，以及監(jiān)督工作。（5）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理、安全、消防、質(zhì)量、職工培訓(xùn)教育等。（6）聘任或解聘總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的管理人員，創(chuàng)立高效有序的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。（7）提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
　　第三，總經(jīng)理在日常工作中要從以下幾個(gè)方面要求自己，才能做一個(gè)好的一把手。
　�。ㄒ唬┟鞔_思路，要把功夫用到大事上，投入更多的精力想“點(diǎn)子”。思路決定出路，有了清晰的思路，各項(xiàng)工作才能有效地推進(jìn)，輕重緩急才能適度，很多事例證明，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r如何，很大程度上取決于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展思路，一把手在其中的作用是舉足輕重的，一把手是企業(yè)的決策者和管理者，其水平的高低直接影響到企業(yè)的各項(xiàng)工作績效。所以一把手要在班子中處于核心地位，行事作風(fēng)必須穩(wěn)健，敢于堅(jiān)持原則，大膽管理。（二）抓協(xié)調(diào)，管全面，胸懷坦蕩，敢于承擔(dān)責(zé)任。一把手是全公司的負(fù)責(zé)人，各方面的工作都要納入管理范圍，不得有疏忽和失察，但更應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和投入更多精力抓大事、大局。抓大事，既是一把手主要職責(zé)，也是一把手的工作重點(diǎn)。具體來講，一把手應(yīng)重點(diǎn)抓的有：班子建設(shè)、制度制定和執(zhí)行、重大決策等，切忌越位和失位。做為一把手就應(yīng)有站的高望的遠(yuǎn)、多謀善斷的特質(zhì)。多做些打基礎(chǔ)的工作，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)后勁，既要立足當(dāng)前抓好當(dāng)前工作，又要超前預(yù)測(cè)，謀劃長遠(yuǎn)，取得領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)。（三）以身作則，為職工樹立榜樣。俗話說，家和萬事興。對(duì)于一個(gè)企業(yè)和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子來說，團(tuán)結(jié)最重要，要實(shí)現(xiàn)真正的團(tuán)結(jié)，就要有民主，越是民主，風(fēng)氣就越正，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力就越強(qiáng)，離心力就越少。一把手必須要有寬闊的胸懷，開放的思想，養(yǎng)成廣聽良言、在透明的環(huán)境下工作的好習(xí)慣，并且做到虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工同志們的監(jiān)督，同時(shí)還應(yīng)有創(chuàng)新的思維和膽識(shí)，只有不斷地創(chuàng)新思維和創(chuàng)新的行動(dòng)，企業(yè)才能做到蓬勃發(fā)展。
　　以上幾條是做一個(gè)合格的一把手所必須做到的，結(jié)合平原大壩公司的具體情況，我做為公司一把手，目前應(yīng)該做的重點(diǎn)工作有以下幾個(gè)方面：
　　1、團(tuán)結(jié)班子，帶好隊(duì)伍。平原公司領(lǐng)導(dǎo)班子自年初新組建至目前僅有多半年的時(shí)間，成員之間還需進(jìn)一步的磨合，個(gè)人的素質(zhì)和水平還有待于進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高，在較長的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，我做為一把手，必須要做到團(tuán)結(jié)班子所有成員，以自身的行動(dòng)、個(gè)人的人格魅力來感召大家，工作中做到互尊、互助、互諒、互讓、互學(xué)，使成員之間不僅成為事業(yè)上的親密同志，而且成為生活中的良師益友，使整個(gè)班子感情交融，心心相印，互相體貼，緊密合作，有了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能更進(jìn)一步地建設(shè)好職工隊(duì)伍。
　　2、抓管理，立新規(guī)。平原公司由原來的縣屬水泥企業(yè)改制而來，多年來的大集體觀念深深印在了廣大職工思想深處，一些舊的思維、舊的觀念嚴(yán)重地影響著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的灌輸和落實(shí)，這就要求我們要利用一切機(jī)會(huì)，采取多種形式加強(qiáng)職工教育和學(xué)習(xí)，不斷地傳授新的企業(yè)管理理念及新觀念，緊跟集團(tuán)公司的發(fā)展步伐，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，并做到廣大職工對(duì)目前所執(zhí)行的管理制度和措施有正確的認(rèn)識(shí)和理解，從而為進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和員工的素質(zhì)創(chuàng)造條件。
　　3、謀長遠(yuǎn)，抓“遷廠”。目前企業(yè)因所處地理位置以及廠區(qū)面積狹小等因素的影響，已嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展空間，企業(yè)不搬遷只能是死路一條，下一步的工作重點(diǎn)，要集公司之全力調(diào)動(dòng)各種力量，確保明年完成公司新廠建設(shè)，為公司的后續(xù)更好更快地發(fā)展打好基礎(chǔ)。
　　總之，要做一名合格的一把手，就要有責(zé)任，更要有擔(dān)當(dāng)，按照一把手的職責(zé)要求，完成好每一項(xiàng)工作，不能圓滿完成任務(wù)或出現(xiàn)失誤，一把手首先受到處罰這是理所當(dāng)然的，更是應(yīng)該的，這就是我對(duì)一把手負(fù)責(zé)制的理解和領(lǐng)悟。