——集團(tuán)各公司“百日大會戰(zhàn)”每月之星推選人物刊登
平原大壩生產(chǎn)副總
2011年以來，在集團(tuán)精細(xì)化管理的影響下，李德勇大膽管理，帶領(lǐng)生產(chǎn)人員在水泥質(zhì)量、產(chǎn)量及安全生產(chǎn)上取得的了不俗業(yè)績。今年的水泥質(zhì)量較往年有大幅度的提高，尤其是42.5水泥得到混凝土攪拌站的廣泛認(rèn)可。在只有一臺水泥磨機(jī)生產(chǎn)情況下，完成了52萬噸的年產(chǎn)量，能滿足連續(xù)十幾天每天發(fā)貨3000多噸的發(fā)貨量，這首先得益于幾乎100%的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，其次得益于比較高的臺時，臺時和電耗均處于國內(nèi)同型號磨機(jī)的領(lǐng)先水平。他還十分重視安全生產(chǎn)工作，取得了全年安全生產(chǎn)零事故的驕人業(yè)績。
振華本部總經(jīng)理助理
他工作扎實(shí)、力求實(shí)效，憑借著超強(qiáng)的工作能力在企業(yè)融資、項(xiàng)目申報(bào)和內(nèi)部管理上取得顯著成績。
為保證公司資金周轉(zhuǎn)正常，協(xié)調(diào)北京銀行新增貸款1000萬元，辦理恒豐銀行續(xù)授信4000萬元;按照領(lǐng)導(dǎo)指示，他積極辦理老大壩40萬噸水泥指標(biāo)驗(yàn)收確認(rèn)，并使平原大壩水泥磨機(jī)擴(kuò)容置換規(guī)劃方案順利批復(fù)；他加強(qiáng)與區(qū)經(jīng)信局、交警隊(duì)的溝通，解決了公司供應(yīng)車輛的通行事宜，并制定了公司小車車輛及駕駛員管理補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了人員及車輛管理。他始終以工作為中心，尊重上級，培養(yǎng)下級，以真誠、以努力發(fā)揮著表率作用。
晶峰日�？偨�(jīng)理助理
張宗利于 2013年9月份調(diào)至日玻分管物資管理工作，他雷厲風(fēng)行，親力親為，協(xié)作意識較強(qiáng)。初到晶峰，通過實(shí)地考察，根據(jù)實(shí)際情況，他著手制定并實(shí)施了規(guī)范成品入庫及叉車獎懲條例等制度，有效地提高了成品的現(xiàn)場管理水平，保證了各類數(shù)據(jù)提報(bào)的及時性與準(zhǔn)確性。多年的物資管理使他工作起來得心應(yīng)手，通過科學(xué)有序的管理，對垃圾進(jìn)行分類處理，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益萬余元；并與調(diào)度處密切配合，將紙箱庫存由原來的17萬套降低至10萬套以下，降低了采購費(fèi)用，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評。
大壩公司總經(jīng)理助理
作為大壩公司對外招商引資的責(zé)任人，田保鋒深知責(zé)任重大。2013年對田保鋒而言是充實(shí)而又忙碌的一年， 2月份，為集團(tuán)爭取到省財(cái)政補(bǔ)貼資金200萬元；7月底，通過積極協(xié)調(diào)，北新建材土地轉(zhuǎn)讓稅費(fèi)及滯納金減免政策得到落實(shí)，為集團(tuán)節(jié)約資金150余萬元；9月份，大壩公司經(jīng)濟(jì)適用房計(jì)劃得到省政府批復(fù)； 10月份以來，田保鋒四次前往連云港與松彬建材洽談?wù)渲閹r保溫板項(xiàng)目合作事宜，促成了對方與集團(tuán)年產(chǎn)1500萬平方米珍珠巖保溫板項(xiàng)目的成功簽約。付出結(jié)出了碩果，田保鋒也收獲了滿足和喜悅。
晶華藥玻副總經(jīng)理
何軍是一個踏實(shí)務(wù)實(shí)、做事認(rèn)真、有思想、有干勁的年輕干部。工作中，他積極貫徹田總“質(zhì)量、品種、價(jià)格”六字方針，除做好物資、保衛(wèi)、車輛管理等管理工作外，重點(diǎn)下大力氣抓好銷售工作。他正確分析市場，積極調(diào)研開發(fā)，每月不辭辛苦走訪客戶，從北疆哈爾濱到南方珠海，每月行程數(shù)萬公里，卻從不提“辛苦”二字。2013年，藥玻公司完成191218萬只，回款7070萬元，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，他以實(shí)際行動，打開了藥玻銷售新局面，為藥玻發(fā)展做出了努力和貢獻(xiàn)。
振華浮法總經(jīng)理助理
李榮濤一直負(fù)責(zé)浮法玻璃的市場開發(fā)與客戶管理工作。在玻璃行業(yè)沉浮之際，他憑借多年的銷售經(jīng)驗(yàn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)從容應(yīng)對。在今年的“百日大會戰(zhàn)，確保旺季凈利超千萬”活動中，他對100天的利潤目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、分解，具體到每月銷量、單價(jià)、銷售費(fèi)用、盈利計(jì)劃、合格品的消化進(jìn)度等細(xì)節(jié)，并始終堅(jiān)持在銷售第一線，對外出差走訪客戶、了解市場，對內(nèi)每天調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃，強(qiáng)化業(yè)務(wù)紀(jì)律、勞動紀(jì)律……在他的帶領(lǐng)下，浮法銷售部團(tuán)結(jié)一致、士氣高漲，為創(chuàng)造新佳績而不懈努力。
振華裝飾銷售部長
2013年，面對人民幣持續(xù)升值，中東國家局勢動亂、泰國貿(mào)易壁壘、印尼市場低迷、歐洲競爭對手在巴西等市場低價(jià)傾銷等諸多不利因素，李勇帶領(lǐng)銷售部人員攻堅(jiān)克難、集思廣益，實(shí)現(xiàn)精確定位細(xì)分市場，新開發(fā)5個國外空白國家，國內(nèi)市場新開發(fā)3個空白省份。同時，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，成績優(yōu)異。截止12月20日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售空心玻璃磚3369.63萬塊，超全年計(jì)劃9.63萬塊，比去年全年多銷售空心玻璃磚301.68萬塊。目前，裝飾公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)匯近3200萬美元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤近2300萬元。
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