旺季發(fā)貨，我們準(zhǔn)備好了！
日玻產(chǎn)品的銷售旺季已來臨，針對今年產(chǎn)品庫存量偏大、產(chǎn)品貨位分散、產(chǎn)品運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等不利因素，為更好的完成產(chǎn)品發(fā)運(yùn)工作，日玻物資處制定了多項(xiàng)措施，做好了旺季發(fā)貨的充分準(zhǔn)備。
一是從思想上高度重視，物資處從上到下充分認(rèn)識到今年產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的嚴(yán)峻形勢，并把這種責(zé)任意識充分體現(xiàn)在實(shí)際工作中。
二是加強(qiáng)了裝卸工的管理，裝卸隊(duì)伍劃歸物資處管理后，經(jīng)過近一個(gè)月的整頓，已步入正軌。通過簽訂廉政協(xié)議，杜絕了吃、拿、卡、要現(xiàn)象，樹立良好的企業(yè)形象。同時(shí)，在不增加裝車力量的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部對裝卸工的工資進(jìn)行調(diào)劑，提高了工作積極性。
三是將存放在2#大棚的托盤倒運(yùn)到新建的北側(cè)平臺，擴(kuò)大了裝車區(qū)域，縮短2#庫的裝車距離，提高了工作效率。
四是強(qiáng)化調(diào)度職能。成立專門的裝車調(diào)度小組，緊盯裝車現(xiàn)場，優(yōu)化裝車流程，減少派車環(huán)節(jié)，對惡劣天氣后車輛較集中等突發(fā)事件進(jìn)行解決，保證產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的快速便捷。
五是制定突發(fā)事件預(yù)案。物資處內(nèi)部組織成立了應(yīng)急裝車隊(duì)，根據(jù)發(fā)貨車輛的情況予以適當(dāng)調(diào)配，確保當(dāng)天來車當(dāng)天裝完。
六是加強(qiáng)與策劃服務(wù)部的溝通，提前一天準(zhǔn)備待要發(fā)運(yùn)的產(chǎn)品，嚴(yán)格四方監(jiān)裝制度，確保產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)質(zhì)量。
七是針對天氣轉(zhuǎn)冷、叉車不易啟動的情況，制定叉車維修保養(yǎng)細(xì)則，叉車司機(jī)提前15分鐘上班，做好暖車工作，保證準(zhǔn)時(shí)出車。
八是對集中存放成品的3#大棚內(nèi)的產(chǎn)品形成進(jìn)出存日報(bào)表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)的掌控調(diào)度。
九是要求成品保管員、叉車司機(jī)、裝卸工科學(xué)安排時(shí)間，根據(jù)客戶的需要，如客戶急等灌裝而庫存產(chǎn)品不夠需要深夜等貨時(shí)，三方密切配合，加班加點(diǎn)，實(shí)行全天候服務(wù)。
呂 煒
添加時(shí)間：2013-12-20 瀏覽次數(shù)：2157
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