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    ◇簽訂合同的部門要注意，一是合同要蓋騎縫章，不要僅在最后一頁(yè)蓋章。二是合同內(nèi)容雙方無異議后，最后再蓋公司的章，不要先蓋章。
    ◇報(bào)紙征訂，由集團(tuán)統(tǒng)一審核征訂。各公司不能隨意訂閱。
    ◇年終盤點(diǎn)工作。幾個(gè)重點(diǎn)公司：一是日玻公司。二是藥玻公司。三是平原大壩。對(duì)于所有的成品、原料、備品備件等都要盤點(diǎn)清楚，要實(shí)事求是的盤點(diǎn)，不要為了追求利潤(rùn)指標(biāo)，多盤點(diǎn)成品、原料，弄虛作假。
    ◇關(guān)于各級(jí)干部的工作重點(diǎn)問題。一是職責(zé)范圍內(nèi)的事情。二是公司各類會(huì)議上安排的事情。三是老板對(duì)相關(guān)人員交代的事情。對(duì)于這些事情，要全盤兼顧，不要顧此失彼。
    ◇各個(gè)子公司總經(jīng)理、各支部書記要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，要了解國(guó)家發(fā)展形勢(shì)、改革走向和對(duì)企業(yè)的利好消息，特別是總經(jīng)理要認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握大勢(shì)，促進(jìn)工作。
    ◇“越是落后的組織越是隱瞞問題，越是進(jìn)取的組織越是敢于暴露問題�！边@也是董事長(zhǎng)講到的“三不、三真”：不欺騙、不隱瞞、不忽悠；說真話、辦真事、求真知。
    ◇生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的提報(bào)有兩個(gè)原則：一是實(shí)事求是。二是適當(dāng)先進(jìn)，指標(biāo)不冒進(jìn)，也不降低。
    ◇“當(dāng)車間出現(xiàn)問題的時(shí)候,副總、老總都要親自盯上，盡快解決，不能任由車間長(zhǎng)時(shí)間的查原因，致使問題久拖不決，造成損失。”這句話也是對(duì)所有總經(jīng)理的要求，領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)和不在現(xiàn)場(chǎng)是不一樣的。
    ◇工資是干出來的，不是照顧出來的。
    ◇每一個(gè)子公司都要培養(yǎng)出自己的人才，培養(yǎng)人才是一把手的責(zé)任。一是一把手要知道人才的特長(zhǎng)。二是要安排工作、壓擔(dān)子。三是安排對(duì)人才進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)教，四是要有民主的作風(fēng)，讓下屬能夠擔(dān)當(dāng)?shù)陌l(fā)揮。各公司要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。有人才，才能搞好企業(yè)。