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    最近老板多次在會上提到執(zhí)行力和一把手負(fù)責(zé)制。執(zhí)行力問題是很多企業(yè)面臨的難題，也是經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的管理理念，很多企業(yè)執(zhí)行力都超強(qiáng)，有些做法我們雖然不能照搬，但是從中可以領(lǐng)悟一些東西。
　　如恒大集團(tuán)，是僅次于萬科的全國第二大房地產(chǎn)企業(yè)，恒大“超強(qiáng)執(zhí)行力”以及“精心策劃、辦事高效”的作風(fēng)聞名房地產(chǎn)圈子。他們的執(zhí)行力非常嚴(yán)苛，重獎重罰，恒大老板許家印，給下屬打電話，最多不超過三聲，如果三聲不接電話，立即罰款。為了不漏接電話，有的副總洗澡時，還要讓夫人在一邊拿著手機(jī)，以防漏接電話。有一個北京的房產(chǎn)項(xiàng)目招拍掛拿下了地，晚飯時間許家印從全國各地挑選了項(xiàng)目組人員，并要求當(dāng)天必須召開全體人員會議，隨后大家從全國各地急赴北京，晚上9:00，準(zhǔn)時參會，人員一個不少，這樣的執(zhí)行力實(shí)在令人震驚！同樣恒大將企業(yè)的管理方法復(fù)制到足球上，也取得了讓人瞠目結(jié)舌的成績。恒大2010年成立了足球俱樂部，僅用了三年的時間就獲得了中超三連冠和亞洲賽冠軍賽冠軍。當(dāng)然“金元”政策是一個重要因素，但是執(zhí)行力和從嚴(yán)管理也是非常關(guān)鍵的。從入主足球開始，許家印便以市場化手段將俱樂部按照企業(yè)管理模式來運(yùn)營，以歐美成熟俱樂部的職業(yè)體制為標(biāo)桿，并且運(yùn)營管理權(quán)責(zé)清晰。許家印對俱樂部提出兩點(diǎn)務(wù)必要落實(shí)的要求。一是務(wù)必要關(guān)愛每一個球員，每一個俱樂部員工；二是要用鐵的手腕治理俱樂部，從嚴(yán)管理。恒大制定了“五必須、五不準(zhǔn)、五開除”的隊(duì)規(guī)，誰觸及隊(duì)規(guī)，就必須按規(guī)辦事，沒有任何情面可言。他們的俱樂部是實(shí)行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總教練負(fù)責(zé)制。老板、董事長、教練、球隊(duì)各司其責(zé)。許家印是俱樂部的精神領(lǐng)袖，總教練里皮全面負(fù)責(zé)足球隊(duì)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。每逢重大賽事，許家印必定到場觀戰(zhàn)，并給球隊(duì)加油鼓勁，并總結(jié)了12個字：狼性十足、血拼對手，戰(zhàn)無不勝。就是憑借這超強(qiáng)的執(zhí)行力和血性精神創(chuàng)造了恒大足球的神話。
　　這個事例也與我們老板提到的強(qiáng)化執(zhí)行力，從嚴(yán)管理，一把手負(fù)責(zé)制的理念是不謀而合的。老板是燈塔，是方向，是指南針，我們就要跟老板一個愿景，一個方向，一條心，一條路，要忠誠于老板，忠誠于企業(yè)，要按照老板指明的方向落實(shí)各項(xiàng)工作。工作任務(wù)要層層分解，責(zé)任到人，落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，一級帶著一級干，就像踢足球一樣，老板為大家指明方向，加油鼓勁，總教練具體指揮，球員落實(shí)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，上下齊心，團(tuán)結(jié)一致，才能完成最后的“射門”動作。這樣執(zhí)行力提高了，工作做出成績了，公司的發(fā)展才會更好，大家才能心情舒暢，快樂工作。

周國慶