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   振華本部總經(jīng)理  辛長平 

    近段時間以來，我對董事長在經(jīng)理辦公會上提出的“一把手負責制”進行了認真學習領會及深刻反思，實事求是的講是老板的信任及企業(yè)的發(fā)展給我提供了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，是各級領導同事的支持、寬容、厚愛成就了我的事業(yè)，我個人工作領導能力和綜合素質(zhì)都得到了提高，這全得益于董事長的正確領導，得益于公司干部員工的幫助和鼎力支持�，F(xiàn)結合學習實踐談幾點體會：
　　一、強化執(zhí)行力，帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度和董事長的一系列講話精神。自田總接任董事長以來，公司出臺完善了很多規(guī)章制度，董事長也安排了很多重點工作，每次經(jīng)理會上董事長都是苦口婆心、敦敦教導，但是執(zhí)行落實卻并不盡人意，個別制度執(zhí)行時好時壞，重復性的問題時常重復性犯，我自己認為這關鍵在于各公司、各部門一把手在率先垂范、指導監(jiān)督、嚴格管理方面不到位，執(zhí)行力不到位。一把手負責制最關鍵的就是創(chuàng)造性的執(zhí)行，一把手要做執(zhí)行力的典范，我認為對董事長的指令精神要堅決執(zhí)行，對理解的要快速執(zhí)行，對于不理解的要在快速執(zhí)行中理解。要做執(zhí)行的“加速器”，不要做執(zhí)行的“衰減法”。關于執(zhí)行力，一個EMBA培訓老師講得很好，他指出了三組數(shù)字，110=1； 0.910=0.35；1.110=2.59。假如將目標設定為“1”，10次執(zhí)行力的超額完成跟10次執(zhí)行力的偷工減料，結果相差懸殊。0.9和1.1相差無幾，但帶來的結果卻是大不相同的，如果工作不積極，執(zhí)行力不強，那么你與別人的差距會在不知不覺中變大，競爭力也會在不知不覺中消失，你也會越來越跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐，最終掉隊被企業(yè)所淘汰。但是如果我們大家都爭做1.1，每天努力工作，每天改變一點、學習一點、努力一點、進步一點、執(zhí)行力提高一點，我們的成績會愈來愈好！
　　二、顧全大局維護企業(yè)及老板形象。我認為企業(yè)就是一條穿行在大海之中的航船，大海航行靠舵手，企業(yè)發(fā)展更要有一個好的帶頭人，而這個帶頭人就是老板，老板是旗手，是中心，是方向，是精神支柱，是力量源泉，是企業(yè)形象。對內(nèi)維護老板形象有利于董事長精神指令得以落實。對外維護老板形象也就是維護企業(yè)形象，企業(yè)形象也是生產(chǎn)力。一名優(yōu)秀的一把手不但應該是公司物質(zhì)利益的維護者，經(jīng)濟效益的創(chuàng)造者，更應該是公司形象和老板形象的宣傳者與保護者。特別是各公司總經(jīng)理對外接觸多，無論和政府部門、企業(yè)客戶打交道，都是代表公司、企業(yè)形象，所以一定要維護老板的形象。與老板要“一個愿景、一個聲音、一條心、一條路、一條船”，不能有私心雜念、牢騷抱怨。一把手要做到內(nèi)外一致，表里如一，切忌表面一套，背后一套，雷聲大，雨點小，光說不做，陽奉陰違。做事情首先要面向自己，反對有了成績是自己的，出了問題是別人的。要做到遇事大氣，不爭功不諉過；不自傲，不懈怠，把責任留給自己，把精彩留給老板。
　　三、對企業(yè)和老板要忠誠。端企業(yè)的飯碗，拿企業(yè)的工資，就要忠誠企業(yè)，感恩老板，這是天經(jīng)地義的事，忠誠企業(yè)，忠誠于老板不能只對員工提要求，關鍵是各級領導干部，要做忠誠的表率。身教勝于言教，所以，我們要時時處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，忠誠企業(yè)，以身作則，樹立起良好的形象。忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥和核心。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。對一個員工而言忠誠企業(yè)將使企業(yè)和個人獲得雙贏；對一名高管人員來講忠誠重于能力，因為忠誠是一條基本道德原則，違背原則，無論個人企業(yè)都會遭受損失，這種損失既有精神的也有物質(zhì)的，可以說，職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)、老板不忠誠，能力越強，破壞性越大。企業(yè)是我們的家，我們有責任為自己的家努力工作，要忠誠于企業(yè)，忠誠于老板，對老板負責，對企業(yè)負責，這樣才能對得起老板的培養(yǎng)和知遇之恩，這樣企業(yè)發(fā)展了，我們才會獲得更好的發(fā)展機會，獲得更多的精神及物質(zhì)回報。我們每一個人才能生活的更有尊嚴。
　　四、提素質(zhì)，增能力，抓學習。企業(yè)的發(fā)展速度取決于領導干部的再學習速度。唯有學習，才是提高干部素質(zhì)的捷徑。要當好小學生，向董事長學習，學習董事長講話，深刻領會貫徹落實。董事長的知識廣博度、勤于學習、愛崗敬業(yè)的精神，值得我們每一個職業(yè)經(jīng)理人學習。學習講話不是走過場，而是要真正的入心入腦。在工作中要學會不斷回顧和總結。就像董事長所說的每個月要拿出半天的時間，考慮工作有哪些得與失，成績和失誤。不能因為有成績而沾沾自喜，更不能因為挨批評而垂頭喪氣。要向身邊領導、同事學習，取長補短，不斷提高自己；向同行學習，向先進學習，學習先進的思路方法。學習專業(yè)知識技能和新生事物，通過學習，改進我們的工作方法和管理模式，創(chuàng)造性地做好本職工作。學習中央省市一系列政策精神，了解國家的政策趨向，能正確預見未來趨勢變化，能審時度勢，權衡利弊迅速采取相應措施。
　　五、公平公正，提高干部凝聚力。要樹立正能量，關心員工，帶好隊伍，凝神聚力。本部是一個老中青結合的班子，大家都比較敬業(yè)，風氣正，也很團結。今后要進一步加強本部班子建設，要講公正、講嚴肅、講原則、講紀律、講執(zhí)行，跟上董事長的部署，與董事長的思想保持高度一致，要求干部員工牢記董事長提出的“敬業(yè)、敬畏、責任、感恩、謙躬”的十字修養(yǎng)準則。所有的干部一定要做到“三不”和“三真”，不糊弄，不欺騙，不忽悠；說真話，辦真事，求真知。樹立正能量，對內(nèi)維護老板形象，對外樹立企業(yè)形象。從我做起，以正能量示人，一級帶一級，層層抓落實。
　　六、管好自己的人，干好自己的事，看好自己的地。融資、供應、政策研究、安全保衛(wèi)、文化建設、服務保障是本部的重點工作，抓住了這幾項重點工作，就抓住了主要矛盾。這幾項工作也是公司實現(xiàn)效益，保證企業(yè)正常運轉的重要工作。要保證管理嚴謹、資金順暢、供應有力、思想穩(wěn)定、服務高效。本部的所有工作，我都是第一責任人，任何工作出現(xiàn)失誤，總經(jīng)理都要承擔責任。今后要進一步做好各項工作，做到全面兼顧，不能顧此失彼。一把手要學會任務層層分解，壓力層層傳遞，責任到人，做好監(jiān)督指導，這樣既很好的完成了工作，又提高了下屬的積極性。工作做出成績了，公司的發(fā)展才會更好，干部員工才會有成就感。
　　以上是個人的一點淺見，對照董事長講話精神，感覺自己還有很多不足，需要不斷地改進提高，也請董事長多批評指正！