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    現(xiàn)場(chǎng)管理是物資管理的重要組成部分。為提高日玻物資的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，降低庫(kù)存損失，晶峰日玻物資處利用3#成品大棚啟用的契機(jī)，通過規(guī)劃儲(chǔ)存、垃圾分類等有效措施，現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了進(jìn)一步提高。
　　一、做好成品大棚的儲(chǔ)存規(guī)劃。結(jié)合車間布局，一是根據(jù)運(yùn)輸“就近、便捷”的原則，合理分配3個(gè)儲(chǔ)存大棚：1#大棚儲(chǔ)存仿陶產(chǎn)品，2#大棚儲(chǔ)存半成品，3#大棚儲(chǔ)存成品。二是從細(xì)節(jié)入手，做到查找方便、統(tǒng)一管理。如很多半成品為多個(gè)酒廠通用，2#大棚就按照料分類儲(chǔ)存。三是打破原來按車間儲(chǔ)存的狀況，改為按客戶存放。如將3#大棚劃分為10個(gè)區(qū)域，將前10家戰(zhàn)略合作伙伴的產(chǎn)品分區(qū)域集中存放，樹立了好的企業(yè)形象。四是用自噴漆將大棚立柱編號(hào)，設(shè)置坐標(biāo)，明確了產(chǎn)品存放位置，并建立完善產(chǎn)品儲(chǔ)存電子賬。
　　二、將垃圾分類存放，變廢為寶。一是實(shí)行定時(shí)傾倒垃圾，專人監(jiān)督，杜絕有價(jià)值物資進(jìn)入垃圾；二是對(duì)于不能使用的廢紙箱、廢打包帶等物資分類回收，單獨(dú)存放；三是對(duì)回收的廢舊物資集中比價(jià)拍賣，創(chuàng)造更大效益。比如小膜花紙底膜，已往當(dāng)垃圾扔掉，現(xiàn)在通過積極聯(lián)系買家，每月可增收6000余元。
　　三是加強(qiáng)叉車管理，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲。一是制定叉車司機(jī)管理“十禁”，并做成標(biāo)識(shí)懸掛在叉車上，每時(shí)每刻進(jìn)行提醒；二是完善“叉車運(yùn)輸獎(jiǎng)懲制度”，詳細(xì)列明運(yùn)輸中刮、碰、摔等現(xiàn)場(chǎng)的懲罰措施及力度，罰的服氣；三是增加現(xiàn)場(chǎng)日巡視頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，追溯查找解決。                                    

 魏春霞