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    董事長關于“商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略培訓班”的若干重要觀點：
    一是轉變觀念和解放思想。①不擺脫過去，就難以創(chuàng)造未來。不能對過去老是念念不忘，要學會與時俱進。②經(jīng)驗和時代要相匹配。要把過去的經(jīng)驗當做財富保存起來，但是不要照本宣科。③老板的最大痛苦是下屬不聽話，同樣總經(jīng)理的最大痛苦是副總、中層不聽話。老板的思路是對的，但是總經(jīng)理落實不力，沒有創(chuàng)造性的去落實，這是老板最痛苦的。要明白成績只代表過去，不要躺在過去的功勞薄上沾沾自喜。④職業(yè)經(jīng)理人要靠自己培養(yǎng)，職業(yè)經(jīng)理人要有職業(yè)素養(yǎng)。⑤提效率，要有四去：一是去干部，二是去層次，三是去庫存，四是去毛利。⑥企業(yè)最大的問題是改變干部職工的思想觀念問題。思想觀念落后于時代，不明白怎么做事，工作不能精益求精，這是一些干部存在的問題。要求大家都要跟上時代的步伐，要跟上大勢，凡事都要追求完美，精益求精。
    二是戰(zhàn)略思路。戰(zhàn)略是每一個子公司總經(jīng)理都要認真思考的問題，戰(zhàn)略就是發(fā)展方向和企業(yè)定位，通俗的講，戰(zhàn)略就是干什么，怎么干，什么時候干，在哪里干。每一個子公司總經(jīng)理都必須要有大思維、大想法，要把戰(zhàn)略思維運用到企業(yè)和產(chǎn)品中去，要指導企業(yè)的發(fā)展。
    三是商業(yè)模式。①核心產(chǎn)品,要明確到底干什么產(chǎn)品；②核心客戶,主攻大客戶、大批量；③核心需求,要明確客戶最關注的需求是什么；④核心營銷模式,要選擇適合企業(yè)的營銷模式�？傊�，各個公司都要明確自己的商業(yè)模式，找到適合自己的商業(yè)模式。商業(yè)模式有四部曲：一是干什么產(chǎn)品；二是賣給誰；三是怎么賣，采取什么辦法；四是怎么才能掙錢。