大干60天 晶峰日玻物資管理上臺(tái)階
在開(kāi)展“大干60天”活動(dòng)中,晶峰日玻物資處緊緊圍繞“一切為了銷售”這個(gè)主題,合理部署,較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
一、發(fā)貨任務(wù)圓滿完成。為保證成品發(fā)放及時(shí),物資處合理安排,尤其是日玻新區(qū),提前做好與質(zhì)檢、車間、銷售的聯(lián)系溝通,組織好發(fā)運(yùn)前的翻包工作,確保發(fā)貨質(zhì)量;安排專人負(fù)責(zé)調(diào)度發(fā)貨裝車事項(xiàng),通過(guò)調(diào)整裝車位、控制車輛進(jìn)廠秩序、提前查找貨位等措施,縮短裝車時(shí)間,提高工作效率。遇到緊急任務(wù),物資處就要求成品保管員、叉車司機(jī)、裝卸工加班加點(diǎn)保證當(dāng)天來(lái)車當(dāng)天裝完,盡一切力量支持銷售工作。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理初見(jiàn)成效。受場(chǎng)地的限制及人員流動(dòng)的影響,新區(qū)成品庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)存放產(chǎn)品順序混亂。為改變這一現(xiàn)狀,物資處對(duì)新區(qū)成品存儲(chǔ)場(chǎng)地進(jìn)行了合理規(guī)劃,在2#大棚設(shè)置坐標(biāo)位置,并進(jìn)行了拉網(wǎng)式的整改。通過(guò)一段時(shí)間的整理,尤其是1#、2#兩個(gè)產(chǎn)品大棚,道路暢通,成效明顯。此外,物資處還對(duì)室外存放產(chǎn)品及時(shí)苫蓋,最大限度的降低庫(kù)存損失。
三、加強(qiáng)數(shù)據(jù)提報(bào)的準(zhǔn)確性。一是通過(guò)加強(qiáng)與車間的交接班管理,詳細(xì)記錄產(chǎn)品的數(shù)量及存放位置,便于查找,使每種產(chǎn)品處于受控狀態(tài);二是增加了發(fā)貨的復(fù)核,確保發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤;三是每天及時(shí)繪制產(chǎn)品及時(shí)庫(kù)存表發(fā)銷售各個(gè)部門,便于了解最及時(shí)的庫(kù)存信息。
四、叉車班的全力以赴保運(yùn)輸。叉車班除承擔(dān)著產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)裝車、及車間的入庫(kù)運(yùn)輸工作外,也承擔(dān)起了深加工車間的半成品運(yùn)輸、成品入庫(kù)等工作。針對(duì)人員緊張、任務(wù)繁重的情況,日玻物資處車隊(duì)加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)并合理調(diào)配,保證了各項(xiàng)工作的順利完成。
物資處將針對(duì)存在的不足及時(shí)整改,在即將開(kāi)展“大干一百天”活動(dòng)中,力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階。
張繼山
添加時(shí)間:2013-10-16 瀏覽次數(shù):2263
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