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——藥玻公司組織召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)   

    藥玻公司一直積極貫徹田總“質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、價(jià)格”六字方針，生產(chǎn)經(jīng)營精打細(xì)算，產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)步提高，消耗指標(biāo)不斷下降。9月16日，藥玻公司組織召開了經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，總經(jīng)理段海廷參加。會(huì)上，財(cái)務(wù)處長江韜利用投影儀課件、圖表等表現(xiàn)形式，分析對(duì)比銷售成本、銷售收入、三項(xiàng)費(fèi)用、生產(chǎn)成本等內(nèi)容，深入講解了8月份經(jīng)營情況。分析會(huì)后，藥玻根據(jù)9月份的任務(wù)，各項(xiàng)工作有條不紊開展。
　　一、加大銷售力度，向庫存要效益。對(duì)1.4萬噸庫存進(jìn)行分析，銷售處加大日花瓶的銷售力度，縮短庫存周轉(zhuǎn)月數(shù)。
　　二、增加利潤空間，向銷售單價(jià)要效益。根據(jù)銷售收入毛利指標(biāo)的影響因素，對(duì)銷售單價(jià)、單位成本進(jìn)行分析，給業(yè)務(wù)員壓擔(dān)子、定任務(wù)，逐步提高日化瓶銷售價(jià)格，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。
　　三、提高產(chǎn)品品質(zhì)，向質(zhì)量要效益。對(duì)照前期出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，開展了全方位、多舉措的抓質(zhì)量大行動(dòng)。一是班前班后會(huì)學(xué)習(xí)談體會(huì)，從思想上引起全體員工的重視；二是對(duì)自動(dòng)檢測線進(jìn)行改造，加大質(zhì)量缺陷的剔除力度；三是加強(qiáng)爐臺(tái)自檢、包檢工、質(zhì)檢等管理制度及獎(jiǎng)罰政策執(zhí)行力度；四是設(shè)置專人對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中夜班的監(jiān)控錄像進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知車間解決。
　　四、降低各項(xiàng)消耗，向管理要效益。一是對(duì)車間能耗進(jìn)行分析，從管理細(xì)節(jié)做文章，制定了原材物料進(jìn)廠驗(yàn)收程序管理制度、備品備件合理儲(chǔ)備及修復(fù)利用制度、建立設(shè)備分類點(diǎn)檢制度、窯爐檢查制度。二是多舉措實(shí)現(xiàn)廢油替代等修舊利廢工作。每月進(jìn)行技改修廢獎(jiǎng)勵(lì)。減少了設(shè)備事故率，提高了窯爐熔化率、產(chǎn)品成品率及開箱合格率。三是穩(wěn)步提高機(jī)速，增大出料量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提高、能耗下降。
　　通過召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，藥玻公司改變了粗放式管理，進(jìn)一步向精細(xì)化管理邁進(jìn)，使生產(chǎn)穩(wěn)定、效益攀升。          

馬秀梅