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    隨著銷售旺季的到來(lái)，晶峰麥克三線采取各種措施，常抓質(zhì)量不松懈，做銷售的堅(jiān)實(shí)后盾，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
　　一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性。車間利用班前班后會(huì)及早點(diǎn)名時(shí)間，反復(fù)向員工灌輸質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，質(zhì)量是企業(yè)和員工賴以生存的基石。二是強(qiáng)調(diào)檢貨時(shí)雙手各持一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)向轉(zhuǎn)動(dòng)，對(duì)瓶口、瓶身、瓶底、瓶?jī)?nèi)進(jìn)行仔細(xì)查看，有問(wèn)題及時(shí)向機(jī)長(zhǎng)反饋。要求機(jī)長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，控制好各項(xiàng)尺寸和瓶子外觀，對(duì)氧化斑、�？p及時(shí)維修。三是車間生產(chǎn)的原則是低機(jī)速、高料溫，要控制好機(jī)速和出料量，否則會(huì)影響到熔化質(zhì)量，直接造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。四是加強(qiáng)對(duì)交接班的管理和要求，對(duì)前和班后的實(shí)際生產(chǎn)量進(jìn)行分別計(jì)算，要求包裝班長(zhǎng)必須按要求計(jì)數(shù)的，如出現(xiàn)差錯(cuò)，每次罰款50元。
　　質(zhì)量產(chǎn)生效益，質(zhì)量贏得市場(chǎng)，晶峰麥克三線以精益求精的工作態(tài)度，不斷生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，適應(yīng)市場(chǎng)需求。

李  冰