——藥玻公司淡季不淡創(chuàng)佳績，各項指標再創(chuàng)新高
8月份，藥玻公司以董事長提出的“質量、結構、價格”六字方針為指針，提高產品質量，優(yōu)化產品結構，大力推進精細化管理，各項指標再創(chuàng)新高。
一、銷售全體總動員，淡季更要強練兵。每年的七八月份，通常是西林瓶的銷售淡季，此時北方進入了雨季，空氣潮濕不利于粉針藥的灌裝，藥廠通常會停產。今年的淡季更是雪上加霜，由于各藥廠GMP認證到了最后的攻堅階段，導致與我們合作的悅康、石藥、華藥、哈藥四大藥廠開工率嚴重不足。此外，今年從7月9日開始齋月，國外客戶會提前停止生意，回國和親人們團聚，七八月份的日化市場因此變得分外冷清。為提早應對這些狀況，藥玻公司早在6月底就提出了“市場有淡季，但我們心理上不能有絲毫的松懈”的要求，每個業(yè)務員月初都要做好計劃，將回款和發(fā)貨指標分配到每個客戶，要切實可行、要有余量、要及早出差。全體業(yè)務員積極響應，克服各種困難，奔波于公司與客戶之間，多要訂單，多回貨款，成績斐然。八月份產量完成1.731億只，完成計劃的100.78%；銷售收入1243.41萬元，完成計劃的100.92%，同比增加18%；產銷率為105%；回款1235萬，完成計劃的100.23%，同比增加22.55%；單價完成0.0684元/只，同比增加22.80%，綜合指標創(chuàng)歷史新高。
二、提高質量意識，強化比賽效果。為了提高產品質量，加強質量管理水平，藥玻公司大力強化全員質量意識，要求各部門、各崗位真抓實干，將產品質量管理制度落到實處。8月份，掛件開箱合格率達到了96.01%，日化瓶達到了96.5%，西林瓶更是高達98.5%以上，為銷售占領市場創(chuàng)造了有利條件。同時，車間開展了“百日勞動競賽”活動，并設立了pk臺，將每天的產量、質量完成情況張貼上墻，最佳者為紅旗，最末者為黃旗，月底對完成最好的進行大力宣傳，并給予物質獎勵，大大激發(fā)了員工的工作熱情。
四、修舊利廢辦法好，生產成本節(jié)節(jié)低。為了進一步降低成本，藥玻公司對各項消耗情況進行分析，制訂了修舊利廢管理實施辦法，對維修人員重新利用舊物資給予不同程度的獎勵，辦法的實施掀起了修舊利廢的高潮。如油耗方面，將車間原來使用的殼牌220#抗磨液壓油用叉車、鏟車的廢機油替代，年可節(jié)省50余萬元，大大降低了生產成本，增強了效益。
接下來，藥玻全體干部員工將繼續(xù)胸懷發(fā)展夢想，不斷開拓創(chuàng)新，為創(chuàng)造新的輝煌不懈努力。
朱明敬 朱秀強
上一個：沒有了
魯公網安備 37140202000248號