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    8月份是“百日大會戰(zhàn)活動”開展的第一個月，浮法緊跟集團指示精神，抓住市場旺季，制定靈活的市場銷售政策，從把握市場節(jié)奏、節(jié)點式管理、加強窖爐維護等方面入手，取得顯著效果，8月份實現(xiàn)盈利328萬元。
　　一、把握市場，緊跟節(jié)奏。一是面對當(dāng)前的市場旺季，浮法銷售部按照董事長的指示精神，細化、分解任務(wù)目標(biāo)。在曾總的帶領(lǐng)下，緊跟市場節(jié)奏，小幅提價，消化庫存。通過逐步取消部分大客戶的優(yōu)惠政策，于8月8日、16日、21日和30日分別四次上調(diào)價格，共計提價4-5元/重箱，最大限度地提升企業(yè)盈利水平。二是于8月27日組織召開了華東等地區(qū)第八次玻璃企業(yè)研討會，24家玻璃生產(chǎn)企業(yè)參加，會議重點分析了當(dāng)前市場現(xiàn)狀及下一步市場走勢，并就如何規(guī)范華東等地區(qū)的市場秩序，共同維護行業(yè)利益達成共識，與會企業(yè)一致達成維護當(dāng)前市場旺銷局面，繼續(xù)提價的共識。
　　二是強化節(jié)點式管理，提高物資管理水平。一是強化產(chǎn)成品出入庫核查，降低產(chǎn)品破損率。浮法堅持成品入庫三方核查制度，每天設(shè)立專人和倒班班長、倉庫保管員對前一天每個班次產(chǎn)品入庫質(zhì)量、數(shù)量、存放整齊度進行核查，三方確認簽字，每周一匯總，每月一考核。二是及時了解市場行情，把好物資入庫價格和質(zhì)量關(guān)，根據(jù)物資性價比，降低入庫物資價格。三是嚴(yán)格控制不合格物資進廠，合理調(diào)配使用閑置積壓物資，盤活長期庫存物資，減少資金占壓。四是加大現(xiàn)場管理力度，卸車、倒運中灑落的原料及時收回，減少原料浪費，并對使用后的堿袋子殘料進行核查，減少原料浪費，確保企業(yè)利益最大化。
　　三是加強窯爐維護保養(yǎng)，杜絕安全事故發(fā)生。公司將二線熔聯(lián)窯爐安全工作納入第一要務(wù)，一是加強窯爐日常巡檢頻率，定期安排專人進行巡檢。二是對蓄熱室內(nèi)墻、外墻、熔化部大碹、熔化部池壁磚、掛鉤磚等重點部位加強巡檢維護。三是對事故隱患做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，將事態(tài)處理在萌芽狀態(tài)，將熱修損失降低到最低限度。四是本著科學(xué)求實、先進適用的原則，借鑒同行業(yè)的先進成功經(jīng)驗以及成熟穩(wěn)妥的技術(shù)，為浮法二線的冷修改造奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)。
     不俗的成績極大地鼓舞了大家的斗志，接下來，浮法全體干部員工將繼續(xù)以“百日大會戰(zhàn)”活動開展為契機，再接再厲，為實現(xiàn)全年任務(wù)指標(biāo)努力。      

 李廣雪